5日，各大行业媒体都转发了李保芳卸任时的发言。这篇发言稿，我看了几遍，不得不说：体制内有高人，说话充满人情味又滴水不漏，一如舆论界对他的赞誉：很扎实！其中有两句耐人寻味。
一句话：这个担子，说实在的，就是八个字：战战兢兢、如履薄冰，不好干。
第二句话：今天能够平安离开现在的工作岗位，已经是一件非常高兴的事了。
简要说就是：茅台不好干，我的交班了。在我们过往看到的体制内干部或国企一把手离任时，很少会用“平安离开”这样的词，而李保芳用了，这里面有他的自信和底气。
为什么要提“平安”？至少有两层意思。
一层：平安着陆，没有腐败。因为过往很多年，茅台的领导层出了不少没有“着陆”的人，包括地方派和空降派。李保芳不是茅台的一位政府空降，早在2000年，乔洪从贵州省轻工厅副厅长的职位“下放”到下属企业贵州茅台股份有限公司，担任总经理，而他就没有平安着陆。李保芳的前任，卸任后虽然有个一年左右的争议期，靴子终落地也没有着陆。更不用提过去高管层落马，可以列出的一串长名单。
第二层：生命。李保芳56岁来到茅台，是带着省政府授予的使命来的，那就是：一手抓反腐，一手抓发展。这两项工作完成得都很好。那一大串腐败名单背后，牵涉了多少错综复杂的势力集团，这个过程李保芳不仅面临极大的阻力，甚至生命受到威胁，也是可能的。卸任前，谈话。说明了上面对他工作的肯定，安排其离任一方面是年龄和使命完成的原因，还有一层原因就是保护。
回过头，再看李保芳卸任感言中的这一句：就我个人而言，我非常开心，也很轻松，我现在卸下了这份沉甸甸的担子。自然会发现他真的是等待这一天久矣，如释重负。
3月3日起，茅台发出消息后，媒体界对于李保芳几乎都是赞誉，对这位带着特殊使命来的“铁腕”人物肯定，对茅台的未来也充满期待。但如果，我们能站在更大的时空去看盘点茅台治理，或许又更多启示，也会更能清晰地理解“保芳新政”在茅台历史乃至国企治理史上的价值。2000年，乔洪从副厅级职位来到茅台，倒在了茅台；2020年，从正厅级职位来到茅台的李保芳功成身退。正好是20年，这20年值得我们去回望。
01、20年的管理层变迁年鉴
2000年，贵州省轻工业厅副厅长乔洪“空降”茅台集团担任总经理。
2007年5月14日，贵州茅台发布公告：乔洪因工作原因调任贵州省国资委副主任。
2007年5月18日，中共贵州常委会研究决定，对贵州茅台酒股份有限公司原总经理乔洪进行立案调查，并采取“两规”措施。
2010年，遵义市中级人民法院判处乔洪死刑，缓期两年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。
2011年10月，任茅台集团董事长，兼任贵州茅台酒股份有限公司董事长。
2015年8月，李保芳从省经信委主任的职位上来到茅台，任党委书记、副董事长、总经理，贵州茅台酒股份有限公司董事、代行总经理职责。
2015年8月，季克良正式退休。
2017年1月，在原有职位上多了一个：贵州省人大财政经济委员会副主任委员。
2018年5月，卸任在茅台的所有职务，继续担任贵州省人大财政经济委员会副主任委员。李保芳担任集团党委书记、董事长、总经理，股份公司董事长、代行总经理职责
2019年7月，李保芳卸任总经理职位。
2020年3月3日，李保芳卸任在茅台担任的所有职务。
02、乔洪的落马
2000年，乔洪到任后发现茅台酒厂竟然还有职工打着赤脚、光着膀子上班的。在农业时代，这幅悠然自得、率性而为的工作和生活模式或许会有诗性的一面，但在讲究效率和竞争的工业社会，这样的事却难免让人心底发愁。作为从贵阳空降过来的干部，乔洪在这里显得“形单影只”。不过，多年分管酒业的经历让他有信心改变这一切。
他迅速推行了一系列大刀阔斧的改革，让茅台酒业迎来了一次市场新生。乔洪主动出击，在广招代理商和分销商，大规模铺设专卖店，以前所未有的积极姿态开拓市场。
为了提高产品的渗透率，乔洪更是地不断开发各种不同规格、不同系列、不同品种的产品，极大丰富了茅台的产品阵容。此外，茅台还为机关、团体和人士定制产品，为党政军部门和大企业封坛窖藏茅台酒。一系列看似“屈尊降贵”的举措，让茅台酒很快走出低谷，销量直线上升。
乔洪，仕而优则商的代表。他执掌茅台7年间，让这家百年老店发展成为国内白酒行业的翘楚，也让国酒茅台走入寻常百姓的餐桌。
一组数据能够说明这一切。1999年，茅台的销售额只有9.8亿元，但到了2006年这个数字变成了惊人的62亿元。短短7年间，茅台销售额竟然增长了7.48倍。骄人的业绩让那些反对乔洪经营思路和管理手段的人暂时闭上了嘴巴，他本人也在2007年首届“酒业营销金爵奖”上获得营销成就奖。
企业发展驶入快车道，乔洪在茅台酒厂的地位也如日中天。然而现实情况是，乔洪只是茅台酒业的三把手。在他之上，还有茅台集团董事长季克良、股份公司董事长。特别是随着季克良即将退休，乔洪有望在茅台集团董事长这个职位上一博。
业界对茅台“三驾马车”之间的关系洞若观火。乔洪本人也公开承认，任何一个企业都不可能回避矛盾。但茅台集团的内部矛盾还是要比想象中的更加尖锐和复杂。
2007年年初，乔洪被举报、“双规”的传闻就开始甚嚣尘上。当年4月30日，乔洪在一个饭局中被贵州省带走调查。在此之前，他的妻子、弟弟、妹妹也已相继被“双规”。乔洪被调查的同时，茅台销售公司的中高层也开始大换血，约有一半管理人员被调整，多位高管被带走协助调查。
在国酒茅台的甘冽醇香中，乔洪“醉倒”了自己。从那时开始，无论是经济地位还是行政地位，都注定了茅台发展道路的漫长和艰难。缺乏科学、合理的公司治理体系，茅台在繁荣风光的表象背后其实早已暗流涌动。
从乔洪开始，茅台的管理层就问题不断。
03、袁氏当国
这个标题，本是一本书，讲的是袁世凯。也姓袁，姑且用之。主政期间的茅台，被认为是高调、张扬跋扈的时期，对于“国酒”商标也是孜孜不倦地去申请注册。这样来看“袁氏当国”便多了几分内涵。
在贵州无人不知无人不晓的，正成为那里的“禁忌”，而他曾工作了43年的茅台集团也在擦除他的痕迹。虽然他落马了，但是无人可以抹杀他在茅台发展历史上做出的贡献，和乔洪一样，都是茅台发展史上的能人！
19岁时，就进入茅台，制酒工、供销、宣传、厂办主任、车间主任兼党支部书记、厂长助理、副总经理等工作全都干了个遍。
1998年，伴随亚洲金融危机，茅台收到剧烈冲击，销售目标无法完成，公司陷入困境。
同年，茅台转轨改制，42岁的被任命为贵州茅台总经理。他上任后的一件事就是重整营销体系。
“敢死队”的17名成员很快被建立起来，组成了茅台历史上的一支铁血营销队伍。茅台营销造就了茅台现象，随后，茅台的销售收入开始一路狂飙。
2012年，受三公消费影响，茅台成功转向大众消费领域。与此同时，茅台的经销商团队也开枝散叶，经销商高峰达到3300家。
茅台从三分之一五粮液的营收反超，将五粮液从白酒一品牌的位置上拽下。
2017年，茅台营收582亿元，较2001年增长了35倍，净利润290亿元，较2001年增长了84倍。茅台股价高曾逼近800元/股，市值也超过1万亿。2017年，茅台已经有国内经销商、专卖店等客户2000家，海外代理商104家，市场覆盖66个国家和地区，经销商营销人员多达2万人。
这些营销渠道恰恰成了滋生腐败问题的温床。在时期，集团高管、员工插手茅台经销商代理权并从中牟利的事情时有发生。
2018年8月，贵州省下发了《关于开展干部违规参与茅台酒经营问题自查清理的通知》，清查党员、干部利用职权或职务上的影响，由本人、配偶、子女及其配偶等投资入股、特约经销、倒卖茅台酒，或通过打招呼、批条子、开公函等方式插手、参与茅台酒经营的情况。一些省部级领导因此落马。
实际上，在掌舵后期，他已经意识到茅台渠道的问题，开始推出一揽子计划，加强对经销商的管理。铁腕治理是后来的重点工作之一，而配合他行使铁腕政策的，正是当时他的“二把手”、后来茅台的继任者李保芳。
整顿未见明显效果时，他的茅台生涯就已经戛然而止。2018年5月6日深夜，茅台还一直在开干部大会，组织部长宣布：提名李保芳为茅台集团董事长人选，不再担任茅台集团董事长职务。
2019年5月，落马。落马前后，贵州等地方大批高级官员落马，他们的罪状中都有茅台的影子，以至于贵州出台禁令严禁官员及亲属插手茅台经营，凡是向茅台打招呼的领导都要被登记在案。
2010年，乔洪被判死缓。9年后也被抓。茅台的管理层腐败问题从深水区彻底暴露到水面。
04、李保芳转身，留下了什么
2015年8月，李保芳从经信委主任正厅级职位来茅台工作，开始其担任重要的职务是：党委书记。“保芳书记”的称谓也在整个白酒行业传播开来。
关于保芳书记这四年半在茅台做的事，