一年春作首，万事行为先。面对当前严峻的疫情防控形势，4月21日，徽酒集团采用腾讯视频会议的形式召开2022“春耕计划”启动大会。
(图：线上会议截图）
徽酒集团总经理吴军、营销办负责人、市场部全体、品牌部负责人、各销售区域负责人以及品牌运营公司总经理共计四十余人参加会议，此次会议从销售形势、任务目标、奖惩措施等方面，部署2022年徽酒集团“春耕计划”营销工作。
春耕正当时 不负好时光
在2022年度销售预算会议上，董事长林劲峰提出2022年要苦练内功，实现市场营销和企业管理双丰收，并对白酒行业格局作出“未来三年，是整个白酒产业新格局发展的关键时期”的判断，确立了以“夯基础、补短板、提效率、增效益”四大基本工作框架。
（图：2022年度预算会议）
在经营战略方面，要“找准圆心、画好圆周、 步步为营、稳打稳扎”。在圆周内，实行海、陆、空三方位同步突破，深入打造圆周内渠道建设的三个完全（完全覆盖、完全客情、完全动销）。达到预定市场占有率30%，再复制下个圆周，同时林董事长指出在圆周内做好九大项工作，始终执行团购先行、公关先行、文化先行。开启2022 年春耕新篇章。
奋战百天 决胜全年
只有做好春耕，才能获得秋收的喜悦。
此次春耕计划从4月1日开始至6月29日，为期近百天。针对此次春耕计划，徽酒集团制定了更加精准的激励政策，优胜劣汰，不断优化徽酒集团的业务团队，打造一支执行力强、能打硬仗、能打胜仗的精英团队。针对经销商，徽酒集团也将给予更加多样化的激励政策，共赢未来。
（图：涡阳事业部春耕计划动员大会）
在会议上，各区域负责人以及品牌运营公司总经理分别发表了自己观点，表达了自己的决心。市场没有退路可言，开战便是决战，各销售区域也将以崭新的精神面貌、百倍的信心、必胜的决心，打好这场销售攻坚战。
勠力同心 再创辉煌
在会议上，徽酒集团总经理吴军围绕2022“春耕计划”销售任务进行了动员讲话。全体销售人员要统一思想，抓住重点市场，将市场营销工作做深、做透、做细。同时，要持续秉持林董提出的“团购先行、公关先行、文化先行”的运营理念，一步一个脚印推进落实各项工作。职能部门也要做好工作，齐心协力春耕计划的开展，为销售人员赋能。
（图：春耕计划线上会议华润分会场）
市场营销是企业成功的关键，徽酒集团的未来与每一位徽酒人息息相关，使命光荣，责任重大，希望大家能不负重托，以全新的姿态投入到工作当中，圆满完成徽酒集团此次“春耕计划”销售目标任务。
徽酒人誓言
1、我毫无怨言地对国家和团队的忠诚；
2、我为能上战场而感到荣耀；
3、我能够控制自己的情绪和行为；
4、我们绝不说谎；我们绝不欺骗；我们绝不偷窃；也决不允许我们当中任何人这样做；
5、我的性格是坚定不移的；我的话是我发行的债券；
6、我们期望领导和被领导；
7、我永远不会退出，我百折不挠，并在逆境中茁壮成长；
8、我们要求纪律；
9、我们期待创新；
10、我们培养战争中胜利的习惯性。
73年的坚守
73年的积淀
73年磨一剑
足以筑经典
相信徽酒人
定能不负使命
再创徽酒辉煌时代
（文章来源：高炉家丨徽酒集团）