【山东兰陵美酒2008年报道】企业文化是企业精神活动的概括和总结，是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存、繁荣的精神财富。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。企业文化是一种力量，在未来，企业文化对企业兴衰将发挥越来越重要的作用。企业经营管理中的企业文化的导向、凝聚和激励功能，能够起到物质利益无法取代的作用。国有企业如何加强企业文化建设？笔者认为每个成功的企业，都应有独特的企业文化，国企一把手要坚持把企业文化作为凝心聚力、加快发展的推动力量，坚持以文化、管理文化、人才文化为重点，抓规划、抓投入、抓考核。加强企业文化建设要培育一种企业精神，要升华管理理念，逐步形成与市场经济相适应的市场观念、效益观念、质量观念、人才观念等，从中提炼升华为“商者无域，经营无边”的经营理念和“以人为本、市场为纲”和“制度决定管理，细节决定成败”的管理理念，以此来作为企业管理的一种指导方略。
要确立一个目标，就是建立一个企业发展与职工个人发展相一致的同向目标。通过多种形式的宣传，使员工明确企业的发展目标，看到企业发展的光明前景，增强信心，鼓舞斗志，职工个人则依照企业的发展目标以生产承诺的形式，明确各自的工作任务，把企业的发展目标变成为职工的共同理想，使职工感到当前的工作有干头，未来的事业有奔头。
规范一套运行机制。就是建立一套科学严谨的制度体系，以此规范运作，企业文化建设健康持续发展。要做到有效地把企业文化建设纳入到依法管理的轨道，做到项项工作有制度、有标准、有抓手。塑造一个良好形象就是塑造企业领导班子廉洁勤政的好形象。班子形象是体现企业形象的核心。班子成员带头做起，认真执行上级有关廉洁自律的规定，用好权，坚决不搞特权。
提高员工的综合素质。在以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业竞争的实质是企业文化的竞争。多数企业把文化建设的重点放在提高职工素质这一核心环节上，巧妙地抓住了“高文化素质的人力资源是现代经济增长的决定性因素，劳动者的文化素质高，可以转化为的创造力”这一命题的关键。重庆中心桥煤业公司整合到永荣矿业公司以后，笔者所在单位就开始实行办公自动化、财务电算化，进、销、存、价等数据均用计算机联网，同时还采用电子商务，对员工的业务素质提出了全新的要求。员工要具备良好的业务素质，方可优质的服务质量，提高工作效率，使客户享受到方便、快捷的服务。当前，由于大量的信息、层出不穷的新知识、不断涌现的新观念如潮水般汹涌而来，应着力提高员工的科学文化素养，在全体职工中弘扬奋发向上的精神，提倡健康的生活方式，提倡文明用语，营造良好的企业文化氛围。
牢固树立“信誉”的观点。信誉是企业的无形资产，是一个企业生存发展的基础。信誉是企业的生命线，是无价之宝。如美国柯达公司，把信誉作为企业文化的一项内容，大到上千万元的生意，小至几百元钱的运费，只要作出承诺，就决不反悔。信誉是企业的生命，要在员工中牢固树立“信誉”的观点。要采用论绩嘉奖的激励机制。要建立“公平”与所谓的“不公平”同时存在的运作机制，即“公平”要坚持政治民主化，竞争平等，获得机会均等；所谓的“不公平”是承认人与人之间在智力、知识、技术、熟练程度等方面的差异，在收入上拉开档次。近两年，笔者所在单位实行中层干部竞争上岗，对积极努力完成生产经营各项任务者给予物质、精神双奖励，对工作中没有履行好职责者扣除一定比例的奖金，并进行公司内部通报批评，甚至降职免职等处分。奖惩严明的政策发挥了企业文化的激励作用。
增强员工的凝聚力。在工作中发挥“命运共同体”的能动作用，形成一个有凝聚力的相互关爱的整体，使企业成为职工温暖的家。工会可按一定的比例抽取福利费，设立“爱心”基金，当职工遇到突发事件时，工会能“雪中送炭”，献上一份爱心。《以人为本的精细化管理》一书中指出，不同的企业有不同的企业文化，虽然差异很大，但初衷都是创造一种鼓励员工发挥潜能的企业文化，激励众多的人在同一企业组织中发挥出各自的作用。因此，企业领导的终行为是创造一种企业文化，并能在创造者离开之后，继续存在。同时，创造的企业文化，也应成为企业领导的目标。