资源整合,川酒有了安定的后院

【山东兰陵美酒2008年报道】面向大市场赢得了生存优势,但川酒自身的缺陷毕竟没有解决。品牌众多成为抢占消费群的优势,良莠不齐、龙蛇混杂的局面,随着川酒走俏不仅没有改变,反而愈演愈烈;庞大的低技术、低品质的散酒是川酒致命的硬伤,严重影响了川酒的品质、品牌、市场、消费信誉。“大川酒”毕竟只是一个有形无质的东西,当年川酒优势企业各走一条避开川内竞争的道路,随着其它品牌的矮化无可避免地摆上了台面。这些因素不解决,必将影响川酒的继续发展。

川酒走在了时间的前面,利用市场调整期顺利实现了资源整合。形成今天的宜宾、泸州、绵竹三大城、川东南、川东北两大带的全新格局。曾经象征川酒低端、低质的川西原酒带淡出了视线。

三大城的优势不需描述,贵州仁怀偷梁换柱拿了一个不伦不类的酒都头衔,也无法掩盖川酒三大城的光芒,它们代表川酒的成就。两大带的形成是川酒继续做大的决心的体现,东南带--泸州、宜宾为核心,三大品牌为支柱,技术、资源为纽带,形成产能优势,支撑川酒的品牌孵化能力即大企业下的品牌诞生;东北带--射洪、绵竹为核心,两大名酒为支柱,形成川酒新品牌诞生的基地。

新格局的形成不但有利于川酒塑造群体优势,也让客商可以在更小的空间里有更的选择,为征战市场创造了便利。当其他酒系还在讨论地域集中的价值时,川酒又走在了时代的前沿。

新格局形成虽然是市场驱动的,也再一次体现了川酒的大局观:川西的淡出是以利益放弃为前提的,而浓香型的三大巨头随地域特色形成又可以规避同质化的竞争。

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