【金徽酒业2014年报道】1月23日，金徽酒股份有限公司召开2013年度工作总结会议，客观总结了公司2013年工作取得的成效，指出了存在的问题和不足，对2014年工作进行了安排部署。公司副总经理张志刚、管理委员会副主任唐云出席会议并讲话，公司管理委员会成员单位、各部室、车间班组长以上管理人员及专职员参加会议。
会议指出，2013年，公司高度重视工作，始终坚持“、预防为主”的生产方针，不断加强领导，强化措施，明确工作职责，调整管理机构，进一步落实、完善各项制度、规程，加强监督管理，完善管理的流程和方式，加大现场管理力度，工作取得了一定成效，事故率较上年明显下降。
会议要求，各部门要认真分析工作中的问题和不足，增强意识，明确工作思路，强化工作措施，狠抓工作落实，全力做好公司2014年工作。一是切实增强意识，不断提高对工作的重视程度，统一思想，转变作风，主动落实措施，明确责任，强化执行力，做到警钟长鸣，常抓不懈。二是加大管理检查力度，大力排查隐患，把严抓现场管理作为管理的基本模式坚持到底，在现场管理中查找隐患，查漏补缺，把隐患在萌芽状态，防患于未然，从源头上杜绝事故发生。三是在规范方面要下大功夫，以部室车间为单位，做好自我防范，自我检查，主动管理，主动落实，对没有主动管理的要从重处罚。四是加强培训教育工作。要花大力气打破粗放的培训模式，开展形式多样的教育培训活动，加强知识宣传教育和技术培训，增强全体员工的意识和技能，让每位员工领悟到生产的重要性。五是加大对隐患、事故的处理力度，严格按照“四不放过”的原则进行，在处理过程中对责任人从严、从重处罚，杜绝事故发生。各级管理人员要进一步统一思想，强化措施，扎实工作，确保公司生产、食品、消防。