一场因“缘”开启的群英会，注定会带上豪情的意味。
39个岗位，326位英才的召集令，在疫情因素的叠加下，今世缘的此番操作，让人稍感意外，却不惊讶。整个行业的“逆势”下，大规模聚群英的行为，让人意外；不惊讶在于，疫情加快了行业的集中速度，原本就意在头部竞争的今世缘，自然也要加快步伐。
那么此次召集的326位英才，将参与今世缘怎样的战略发展路径，创造何种精彩纷呈的“酿美酒，结善缘”的故事？这一切，似乎都能从今世缘的频频动作中找到答案。
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高增速、高质量
抢滩头部竞争
326位英才，将从历史的见证者变成历史的创造者。
作为一家上市酒企，近年来，今世缘在行业中一直保持着较高的增速，2019年前三季度实现营收41.13亿元，同比增长30.2%，增速居同期上市酒企营收排名第1。
不仅如此，在省内渗透和省外拓展方面，今世缘也有不俗的表现。2019年，亿元以上办事处、省内外新客户、业绩等都大幅增加。其中，2019前三季度，省内实现销售38.35亿元，占比93.24%，同比增长28.69%；省外实现销售2.66亿元，占比6.47%，同比增长62.32%。
这也印证了其较高的战略定位。2019年，今世缘强势开启了“新五年”战略。2020年，又发出了向市场进军的动员令，不断加快其化格局的构建。
经历了“浴火重生”“小步快跑”“弯道超车”“华丽转身”的阶段，如今，今世缘又面临一个新的重要阶段——基于酒业集中度越来越高，抢占头部竞争的重要席位。
2019年，今世缘发生了不少大事件。第四次入选“主板上市公司价值百强”，问鼎“酒业科学技术zui高奖”，其新品国缘V9清雅酱香的上市，标志着白酒行业酱香型高端阵营增加了新成员。
事实上，今世缘的发展一直在加速。据国金证券分析，今世缘已拥有较为清晰的产品结构，补位策略错位竞争，性价比优势凸显。国缘、今世缘、高沟三大品牌定位明确，能满足不同消费者的需求。值得注意的是，从2015年到2018年，卡位次高端的“国缘”收入占比已从50%提升至65%，释放了较强的增长势能。
在2020年，今世缘将坚持“化、高端化、差异化”的营销三大战略方向，继续推进“大单品战略”，持续优化产品结构。可以预见，决战“新五年”的2020年，今世缘正朝着“翻两番”的目标稳步前进。
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“缘”动力赋能品牌
326位英才，将从“缘”文化的观众变为书写者。
“缘”是今世缘的文化核心，也是其品牌的文化动力。围绕“缘”，今世缘开启了接连不断动人的故事，建立起了丰富的今世缘文化价值体系。
“酿美酒，结善缘”是今世缘的企业使命。2月1日，今世缘通过江苏省淮安市慈善总会捐赠人民币1000万元，专门用于支援抗击新型冠状病毒感染疫情，包括驰援湖北医护人员的保险和慰问。3月12日，今世缘又向淮安区红十字会爱心捐赠368230元。频频动作体现了一个酒企的担当和责任。
以文化酒，以品味人，产品中融入了“缘”文化。有质有品的“国缘”瞄准高端白酒市场；“人的喜酒”今世缘聚焦家庭喜庆、民俗节庆、中华婚宴等消费场景。产品与文化的相互融合，让品牌力不断提升。
以人为本，寓缘于理，维系与企业员工、经销商的“缘”。不断满足员工精神文化的需求，构建精神家园的建筑材质和思想魂魄，让员工精神文化权益获得更好，文化生活更加丰富多彩。
为了进一步提升缘文化的深度和广度，2019年年底，今世缘酒业公布将在南厂区规划建设中华缘文化中心，、立体化展示缘文化，为缘文化搭建载体平台，构建今世缘酒业独特的“缘空间”。
可见，缘文化已化为今世缘的魂，渗透在今世缘的方方面面，助推今世缘的品牌朝着更高的阶段进发，而也终将成为其“新五年”战略的强大动力。（来源：酒业家）