2022年，是党和国家事业发展进程中十分重要的一年，是党的二十大召开之年。沱牌舍得党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求，积极探索民营企业党建工作新思路，主动融入“复星一家”党建工作体系，紧紧围绕公司发展战略和发展目标，按照“一条主线”“六大工程”党建工作思路，充分发挥公司党委政治和政治核心作用，“融入复星生态、担当复兴使命”成为每名沱牌舍得人共同的价值追求。
沱牌舍得始终坚持党建工作与生产经营同频共振、相融互促，主动将企业改革发展融入经济社会发展大局，将企业发展战略融入到国家、行业及地方发展战略，从积极响应国家“乡村振兴”战略、行业“川酒振兴”战略，到深入践行公司“老酒、双品牌、年轻化、国际化”战略及“人才战略”，沱牌舍得高质量发展的乘数效应逐步显现，企业步入发展的快车道。
坚守生态酿酒初心
保持四大核心战略定力
得益于得天独厚的环境基础，也意识到自然生态与酿酒微生态的相融共生，上个世纪，沱牌舍得提出“生态酿酒”概念并启动全国生态酿酒工业园的建设，其后更是定义了“生态酿酒”国家标准术语，制定完善了《生态酿酒评价标准》。
经过数十载坚持打造，如今的沱牌舍得建成了生态酿酒体系。占地达650万平方米的花园式生态酿酒工业园草木成林、郁郁葱葱，绿化率高达98.5%，成为白酒行业生态酿造、绿色发展的标杆。此外，自上世纪70年代起，沱牌舍得持续储藏优质老酒，历经40多载的沉淀，大量优质老酒成就了沱牌舍得的战略性优势。
沱牌舍得的高增长路径，离不开“四大战略”的顶层构建。自2019年老酒战略提出以来，沱牌舍得以全产业链视角推进老酒战略的实施，使之成为企业资源变现、产品价值提升、品牌个性塑造的核心优势。双品牌战略的聚焦，产品线的扩容，以及多款IP的品牌突围，形成双品牌并驾齐驱的格局。加快海外市场拓展，“出海计划”的提出，进一步传达出沱牌舍得国际化的决心和信心。深耕年轻化战略，全生态捕获年轻消费客群，持续培育和影响年轻消费人群。在老酒战略、双品牌战略、国际化战略、年轻化战略四大战略协同作战之下，沱牌舍得产品结构、品牌塑造、渠道建设、市场拓展等方面均获得明显提升。
坚守匠心匠艺初心
保持人才强企战略定力
沱牌舍得深刻学习并充分理解复星“以发展吸引人，以业绩考核人，以工作培养人，以事业凝聚人”的人才观，升级企业人才战略，打造闭环人才机制。针对组织能效和管理干部，沱牌舍得提出“四要有”：要有原创性思维；要有主动性出击；要有规范性推进；要有突破性成果。“四要有”是沱牌舍得对员工更进一步的要求，更是复星人才观在沱牌舍得融合创新的成果。
沱牌舍得注重专业高级人才队伍发挥的带头作用，不断延揽更多高能级和高潜力的专家型人才，夯实头部力量建设。目前，沱牌舍得拥有包括首席科学家、酿酒大师、生态酿酒专家、国家白酒评委、国家品酒师98名，高级工程师、高级酿酒师（一级酿酒师）57名，四川省白酒评委45名等在内的专业技术团队，为科创工作开展提供了坚实的人才，为弘扬工匠精神、传承匠心匠艺打下坚实基础。
陈柏蓉就是其中一位国家一级品酒师。她连续五届白酒省评委，领衔的“四川省劳模和工匠人才创新工作室”，拥有创新成果55项，成果转化11项，实用新型专利5项，发明专利44项，创新成果节创经济效益累计20000万元，在自己的岗位上充分发挥党员先锋作用。
坚守产业发展初心
保持川酒振兴战略定力
优质产能是品牌持续发力的底层逻辑，也是产区高质量发展的。沱牌舍得拟在未来5年投资70.54亿元，建设增产扩能项目。建成后，预计将新增年产原酒约6万吨，新增原酒储能约34.25万吨，年新增制曲产能约5万吨。沱牌舍得增产扩能的举措，充分彰显了名酒企业推动“川酒振兴”的底气与魄力。
2022年6月8日，“中国白酒之乡·射洪”授牌仪式暨四川沱牌绿色生态食品产业园成立大会在沱牌舍得文化旅游区举行。由中国轻工业联合会与中国酒业协会共同授予的“中国白酒之乡·射洪”称号，标志着四川继“酒都”“酒城”之后又新增了“酒乡”这一白酒名片。此次成立的四川沱牌绿色生态产业园，以酒业为主导产业，规划面积361.66平方公里，包括射洪市沱牌镇、瞿河镇、明星镇、蓬溪县天福镇等6个镇全域，致力于建设酒粮生产、白酒酿造、食品加工、包装印刷、文旅融合等集群发展的全国优势白酒产区。
同时，中国酒业协会、四川中国白酒金三角酒业协会签署了打造“世界中国酒文化IP”，共建“世界酒文化中心”战略合作框架协议。根据协议，未来双方将紧紧围绕“文化强国”“文化强省”“世界文化名城”的目标，实施“建设世界酒文化中心”战略，巩固提升川酒产业优势。
坚守共同富裕初心
保持乡村振兴战略定力
沱牌舍得不断完善产业链布局，推动酿酒粮基地建设、酒旅融合发展。2020年初，立足于射洪粮食结构调整和沱牌舍得战略转型需求，沱牌舍得与射洪市政府签订舍得酿酒粮战略合作协议，以“高起点规划、高标准实施、高 效益发展”的原则，建设20万亩酿酒粮基地，覆盖公司周边4镇20余村。建成后，基地农户年人均可支配收入高出射洪平均水平20%以上，既完善了公司酿酒粮供应链，又带动了乡村产业发展，实现了企业增效、农户增收的双赢目标。
在酒粮基地打造过程中，沱牌舍得创新思路，构建新型农业经营体系的“六联”模式，着力解决供给侧和需求侧不匹配、资源配置效率不高、农业生产经营主体抗风险能力不强等突出问题。一是整合资源，资本联投；二是分工协作，协作联营；三是需求导向，经营联动；四是共享成果，效益联赢；五是加强监管，风险联控；六是注重效率，服务联合。
酒旅融合是现阶段酒企与消费者沟通的重要方式之一。沱牌舍得以沱牌舍得文化旅游区被评为国家4A级景区为契机，大力优化景区管理，不断提升用户体验。景区游客大幅度增加，智慧之旅满意度持续提升，推动白酒与旅游、文化等第三产业的融合发展，构建高水平产业生态圈，进一步提升沱牌舍得品牌知名度和美誉度。（文章来源：舍得酒业）