8月2日，以“新机遇 新势能 新发展”为主题的明光酒业2023年度商企峰会暨2022年度营销颁奖盛典在合肥白金汉爵大酒店举行。
明光酒业董事长华兴安，总会计师李成彬，总经理助理丁峰，党委副书记庞宗生，明酒销售公司董事长叶鸣，销售公司总经理刘邦等公司领导和管理团队，以及明光酒业全国各地经销商、媒体代表齐聚合肥，共同开启明光酒业发展新征程。
高歌猛进，上半年销售额超预期增长
今年上半年，明光酒业继续一路高歌。“今年1-6月，明酒销售额同比大幅增长，纳税规模连年创新高，在明光市规上企业中蝉联第 一。”明光酒业销售公司董事长叶鸣在会上披露。
与此同时，明光酒业的产品结构不断优化升级。定位次高端价位的明绿系列产品占比大幅提升，大单品53°明绿液表现优异，处于徽酒千元价格带的头部。
在市场布局层面，滁州地区提出翻番目标，合肥市场稳步推进，省外桥头堡的南京市场实施新模式，启动电商项目，京东、淘宝、天猫试运作，开通抖音直播带货，进一步拓宽线上渠道。
在品牌建设层面，构建“卫视+线下媒介+新媒体”的全矩阵媒体传播体系；重点市场继续聚焦，通过品鉴会、宴席、明酒敬名企等举措，“可视、可见、可感”与消费者连接，品牌形象与势能得到了很大提升。
“七个规模”为抓手，关键之年踔厉奋发
2024年是明光酒业决胜“十四五”的关键之年，明光酒业将围绕“滁州筑壁垒、安徽全布局融入长三角、迈向全国化”的战略目标，以市场、客户、单品、网点、渠道、组织、推广“七个规模”为抓手，贯穿全年营销工作。
在品牌层面：加大品牌资源的投入，持续叠加优势媒体资源；坚持传统，不断尝试新模式，打造明绿IP；持续旗舰店专卖店建设。
在市场层面：滁州壁垒，围绕既定翻番战略目标，以“七个规模”为抓手，发力；打造合肥、南京“两翼市场”；重点样板市场专业化运作，公司给予人、财、物支持，推动市场快速发展。
经销商层面：推出强商育商计划，根据地/两翼树“强商”，培育客户进去本区域前三名；样板市场/重点市场造“大商”，持续培育客户挣钱盈利能力；其他市场支持客户专业化运作、规范化运营，扶植客户公司成长。
下半年的中秋国庆是酒业除了春节之外最重要的一个动销节点。会上，明光酒业销售公司董事长叶鸣表示：望全体明酒经销商能够齐心协力，一切围绕向终端出库，促进产品动销的原则，为即将到来的双节旺季做好充分的准备。
重回徽酒一阵，明光酒业已做足准备
在总结发言中，明光酒业董事长华兴安对销售团队、经销商团队在过去一年为明光酒业超预期完成任务做出的贡献给予肯定和感谢，这也是明光酒业举办本次年度营销颁奖盛典的原因。
华兴安还指出，面对国际国内大环境的不确定性以及行业环境的变化，要想如期实现2024年度的各项目标，要有清晰的战略规划，坚定的信念决心，厂商的密切配合和团队的强力执行。并围绕“产能建设、厂区建设、市场架构、产品升级、品牌提升、重点市场打造、渠道建设、模式创新、团队建设、新型厂商关系构建”等10个方面，为明光酒业高质量发展掌舵护航。
华兴安强调，厂商是战略合作伙伴，更是血脉相连的利益命运共同体，让厂商携手并进、共赢发展，心往一处想，劲往一处使，为明酒回归“安徽白酒一阵”、为我们更美好的明天一起拼搏奋进。
会议还对2022年度经销商，以及销售团队和个人进行了表彰，极大提振了明光酒业销售团队、经销商团队的信心。
迎接新机遇，共乘新势能，共享新发展。有业内人士表示，对于重回“安徽一阵”，明光酒业已做好了充足的准备，“古明携手”之下，明光酒业未来的发展空间充满想象力。（文章来源：酒说）