随着战“疫”的捷报频传，让一度万分火急的防控情势，瞬间有了柳暗花明，而那些按下“暂停键”的企业，也将陆续迎来复工潮。
面对酒业竞争的加剧，尤其是战略新十年开局之年的宏大目标，在战疫中勇担豫酒力量的仰韶酒业，也早已做好了复工的各种准备。
毫不放松，铸战“疫”防火墙
2月13日，酒协率先发布了《关于有序推进酒类生产和经营企业疫情防控和复工复产的倡议书》。
同时，随着河南战“疫”上的节节胜利，以及恢复经济的压力，也让河南省政府在快速规划推动广大企业复工复产。
一切迹象表明，复工复产的时机窗口已经来临。仰韶酒业管理层在反复权衡，确保战“疫”万无一失的情况下，决定2月24日正式复工复产。
根据安排，仰韶酒业复工复产将分阶段分批次进行，其中，酿酒生产、后勤、营销、品牌等相关板块，将率先实现复工，紧接着，根据情势和需要，罐装、成装、质检、物流等其他板块，也将陆续实现复工。而其他等非必须到现场的工作人员，尽可能采取网络办公、移动办公。
目前，从整个防疫情势来看，似乎拐点已经迫近，但是还不能确保真正完全好转，也远远没有到高枕无忧的阶段，尤其对劳动力密集的酒企来说。
若快速推进复工复产，没有严格防范措施，势必会有一定的风险。对此，仰韶酒业管理层保持了高度警惕，在筑起防“疫”铜墙铁壁的同时，还制定了一套切实可行的复工复产方案。
先，仰韶酒业的复工文件要求，公司要始终把职工健康和生产放到第1位，积极按照政府要求，全力做好防控工作，抓好生产经营，勇于承担在疫情防控和社会经济发展中的责任。
其次，面对可能存在的风险，仰韶酒业防控领导小组，按照制定的管控措施，对生产、市场、后勤等板块，继续进行严格管控，较大限度地杜绝疫情的传播风险。
其三，为了确保万无一失，仰韶酒业采购了足够的液、备用口罩等防疫物资，从复工复产前一天，厂区、车间必须实行至少每天一次的消杀措施，确保疫情防控生产并行推进。
其四，为了加强防疫，仰韶酒业各个分公司的进口，都设立了防疫检测点，每天早上，员工必须过测体温、、打卡，换新口罩“四关”。同时，为了减少人员聚集，采取错时、分散就餐，员工就餐，人与人之间至少保持2米距离。
面对双重压力，保开局之年“开门红”
此次疫情中，仰韶酒业表现出的快速反应能力，不仅说明了其面对灾难时有强大的应对力和抗压力，更彰显了仰韶酒业强大的复原力。
对刚刚迈入20亿元销售额的仰韶酒业而言，2020年是一个发展的重要节点，而2020年的营收目标能否顺利完成，将关系到新十年战略目标能否顺利实现。
对仰韶酒业而言，第1战略十年是从2008年扛鼎之作“仰韶彩陶坊天时、地利、人和”上市开始的。自2013年开始，仰韶酒业开启了30%的高速增长模式，进入到一个快速增长期。
到了2018年，仰韶酒业的营收突破16亿元，到2019年，仅用了一年时间，实现了历史上跻身20亿元俱乐部，实现了一个又一个新跨越。
不得不说的是，虽然内外部环境复杂多变，但不可否认的是，仰韶酒业迎来了历史上难得的一个战略机遇期。
为了让彩陶坊更具竞争力，仰韶酒业对彩陶坊进行了扩容，除了老经典“彩陶坊天时地利人和”系列产品外，再加上天时裂变的“天时日月星”和新的地利洞藏系列产品的“加持”，未来一段时间里，在次高端、高端市场、腰部中端市场，将会形成齐头并进的态势，碾压市场的战斗力已经形成。
2020年，面对疫情影响与战略目标不变的双重压力，仰韶酒业必须逆势寻求新的突破，对此仰韶酒业已经打出了加快线上布局、推进数字化管理等一系列的有效组合拳，启动了增长新引擎、激发了员工新斗志。
往往经过挫折洗礼的企业，能生成更强的战斗力，而经历过疫情影响的仰韶酒业，在新的一年里，坚守信心，用汗水浇灌收获、以实干笃定前行，必将迎来累累硕果！（文章来源：河南酒业网）
