近日，江西四特酒旗下的50余名员工，被安排送往江西康怡食品有限公司！不是开除，也不是跳槽，而是一次在江西省樟树市人社部门调度下的“共享员工”实例。
对此，有业内专家表示，早有耳闻“共享员工”，但一直感觉，不适宜白酒生产企业。
江西省樟树市人社部门“筹谋”
近日，针对企业缺工问题，江西省樟树市人社部门以开展“我为群众办实事”实践活动为契机，创新招工举措。其中一个工作项目，便是探索“共享员工”的用工新模式。
因此，在江西樟树市人社部门的协调下，从处于生产淡季的四特酒公司处成功挖掘50余名适合员工，送往江西康怡食品有限公司。目前，50余名“共享员工”已全部到岗。
据了解，“共享员工”的出现，是在2020年初疫情持续影响下。当时，一些暂时难以复工的中小企业要为员工支付基本工资，压力很大。
同时，由于网购需求猛增，线上零售企业门店员工、配送小哥职位出现大量空缺，于是便出现了“共享员工”这一新的用工模式。
随着在线零售行业为“共享员工”抛出橄榄枝，“共享员工模式”在各行业中不断产生新突破，逐渐从线上零售行业推广至物流、制造业等行业，从城市逐步向二、三线城市扩展。
不可否认的是，在处于“特殊时期”的2020年，“共享员工”的出现确实帮助众多企业解决了“人多与缺人”的问题。
也曾有知名企业家对“共享员工”给予过“高度评级”，其表示：“由于许多行业有淡旺季，在淡季时，如果要保持旺季时的人力规模，企业用工成本会增加；在旺季时，可能面临无法迅速组织员工的困境。对企业用工需求而言，灵活用工的模式在未来可能会成为一种趋势。”
那么，走出2020年“特殊时期”，聚焦白酒生产企业，“共享员工”的作用与价值真的那么“大”吗？又是否会成为一种新的“用工方式”？
省钱，但可能有诸多“麻烦”
对此，有业内专家表示，“淡季输出员工，旺季召回员工！乍听起来，确实做到了节流，节省成本的作用，但实际操作起来，定然会有诸多需要解决的难题。”
抛开挑选适合员工，淡定工期等繁琐问题不谈，只看两点“工资与安 全”！身处“特殊时期”，员工共享方、员工使用方与员工方都在“压力”的笼罩下，大家可以相互妥协。而一旦脱离“特殊时期”，这种妥协速度就会变慢。
以此为前提，“共享员工”的工资就成了第1个需要相互妥协的事情，员工使用方出多少钱？安排的工作量又是多少？员工使用方要在自己可以接受的情况下，做到让员工共享方“满意”，让员工方“满意”，还不能引起自家员工的“不满”。
除了钱的问题，一般“共享员工”都是非技术工种，工作内容多为“体力劳动”，其中难免有出现“意外”的可能。
而根据相关法律规定，存在劳动部门以缴纳社保主体与用工主体不一致而驳回工伤认定的可能性。
钱上可以谈妥，不出现任何意外，“共享员工”的存在，确实有助于白酒生产企业在淡季减少支出，可是一旦出现问题，这种减少支出的好处就会顿时“化为乌有”。
简而言之，“共享员工”出现的同时，相关法律、制度与管理办法却没有实现“同步”，确确实实存在相当多能看见与暂未发现的“隐患”。
因此，业内专家建议，在当前的法律、制度下，白酒生产企业应慎重考虑“共享员工”的使用。
未来，随着时代进步，与相关政策的完善，再从自身实际情况出发，考虑“共享员工”使用的“得失利弊”，切勿盲从，也不要过度“拒绝”新生事物。（来源：卖酒狼圈子 公众号）
