4月3日-4日，北部大区一季度运营分析会暨二季度工作规划会在沈阳召开。营销管理公司副总经理、北部大区负责人邰永峰，河北分公司总经理王永哲、副总经理杨安琪，北京分公司总经理李海武、副总经理商文静，黑吉分公司总经理杨天，辽蒙分公司副总经理段成亮，山西分公司副总经理袁晓，天津分公司负责人杜峰以及北部大区市级经理以上人员共同参加了此次会议。
会上，各分公司负责人对辖区内一季度任务完成、网点建设、宴席推广等工作完成情况作详细汇报，并对一季度工作进行复盘，从各项工作数据分析市场存在问题，现场给出解决办法，同时对各区域二季度开展作出规划。
邰永峰在会议中讲到，今年是西凤酒百亿元年，也是后百亿时代的开端，同时也是在糖酒会签订了公司三年战略部署目标的责任书的背景下，是挑战也是机遇，全员一定要坚持公司“高端化、全国化”的战略要求，以“1246工程”为核心指导思想，大力推进“金网工程”建设，北部大区要在这些基础之上，对网点、宴席等基础工作进行“设目标，重考核，强管理，抓落实”，设立区域目标考核责任机制，制定激励惩罚制度，为三年市场布局及落实打下坚实的基础。（西凤酒）
