4月7日-9日，中部大区三年战略目标部署暨季度总结规划会议在聊城召开。营销管理公司副总经理孟现磊，河南分公司总经理张博，鲁东分公司总经理任兴伟，上海分公司总经理樊佳，鲁西分公司副总经理张晓春、王 毅以及业务经理以上人员共同参加了本次会议。
会上，中区各职能经理就一季度业绩达成及同期增长、样板客户达成及同期增长、金网工程进展、店招、包厢、答谢会、新招商、业务人员拜访等方面进行排名并通报，同时职能内勤原继华将日常销售活动中所遇到问题进行了一一讲解。
会上，中区优 秀业务人员进行了工作亮点汇报，同时各分公司负责人就各区域市场现状、工作亮点、存在问题、解决办法等方面及二季度规划进行了详细汇报。
孟现磊宣读《营销系统激励体系改革方案》并讲到，2024年是西凤实现百亿后元年，是机遇更是挑战，他要求中区全体营销人员要深入贯彻“1246工程”为核心工作方向，全力推进“金网工程”，快速建设提升市场占有率，加强团队管理及团队服务意识，激发干事激情，为三年市场布局及落实打下坚实的基础，进一步提高经销商经营管理理念和管理水平，团结一致、共同奋斗。
与此同时，一季度业绩后进、同期负增长人员从负增长原因、市场产品动销、活动执行、销售思路、等方面进行了总结分析，并从二季度活动规划、网点拓展、空白区域布局等方面进行了详细规划。各直属负责人从其日常工作方式方法态度等方面进行了客观评价，并就二季度工作进行业绩帮扶规划表态。孟现磊要求所有后进人员要积极总结分析问题，奋起直追，力争在二季度实现追赶超越，圆满完各项市场任务，同时各分公司新入职、新晋升的业务经理，要了解自己的工作职责，找准定位，尽快投入到市场工作中来。
风好正是扬帆时，奋楫逐浪天地宽。本次会议为中区全体营销人员明确了战略方向，指出了奋斗目标，相信中区全体营销将士会牢牢把握西凤发展新机遇，把Z优质、悠久的凤香型白酒呈现给更多热爱白酒的消费者，将西凤酒的芬芳传到更为宽广无限的市场中去。（西凤酒）
