抢抓提前量 五粮液出招备战市场复苏
近段时间，五粮液集团旗下安吉物流的工作人员，一直在忙着将五粮液产品装车发货，运往低库存分仓，为疫情结束后的市场复苏积极做好准备。
记者日前了解到，在做好疫情防控前提下，五粮液生产经营已逐步进入正轨，五粮液专卖店也陆续开业。五粮液集团党委书记、董事长、公司疫情防控领导小组组长李曙光指出，要确保疫情防控与生产经营两手抓、两不误，推动全年生产经营完成预期目标。
两手抓两不误
2月下旬的一天，上午8时30分，五粮液园区门口员工有序间隔2米排起队，等待检测体温后进入园区。张华（化名）是一名检测人员，他每天上午7时准时到岗，对进入工作区域的人员进行体温检测，检查和提示正确佩戴口罩。“公司在每个出入口设置检测点，要求不漏查一辆车、不遗漏一个人。”张华说。
走进五粮液生产车间，工人们已按部就班开始工作，酿酒车间的工人在开窖、起糟、拌和，制曲车间的工人在翻曲、压曲，勾调车间的勾调师在对各种酒样进行分析、尝评和勾调组合，包装车间的工人们在生产线上对产品精心包装、细致检查……复工后的五粮液，一切井然有序。
2月8日是元宵节，也是五粮液复工复产前的倒数第二天。这一天，李曙光和公司高管齐聚五粮液园区，再仔细检查了一遍复工复产前的准备工作。他强调：“各单位要在切实做好疫情防控前提下，有序推进复工复产，确保疫情防控与复工生产‘两手抓’‘两不误’。”
2月10日，五粮液宣布正式复工复产。李曙光再次带队深入生产车间等基层单位检查疫情防控工作和复工复产工作安排和推进情况。
在确保口罩、测温枪、剂等防疫物资充足的情况下，为做好疫情防控，公司还要求实行门岗管控制度，员工错峰、分区就餐，启动定时消杀工作等。公司食堂实行“一桌一人”，避免用餐接触和交谈。张华告诉记者：“我们都戏称去食堂吃饭为‘高考式用餐’。”
提前为市场复苏做准备
在有序复工复产的同时，五粮液正未雨绸缪，开始为市场复苏做准备。
李曙光表示：“疫情给酒业短期带来较大影响，但不会使行业出现周期性变化，行业高质量发展、集中化发展、高端化发展趋势不会改变。”
2月18日，五粮液复工后首批产品开始发货。此次发货主要是向低库存分仓补货，提前为市场复苏积极做好准备。
有力有序推进生产经营
五粮液对完成2020年目标充满信心。李曙光表示：“要在做好疫情防控前提下，科学有序地推进复工复产工作，抢抓机遇，推动公司生产经营目标任务完成。”
在复工前夕，2月2日至5日李曙光连续主持召开专题会议，明确提出，五粮液将进一步突出加强计划、渠道、结构“三个优化”，加快机制、团队、数字化“三个转型”，推动全年营收保持两位数以上增长。
在复工后次日，2月11日五粮液召开复工复产再部署工作会。李曙光再次强调，要坚持年初总体发展目标不动摇，一手抓防控、一手抓发展，推动全年生产经营完成预期目标。
对于经销商，五粮液一方面表示会预判渠道经销商可能存在的资金压力，加大供应链金融支持；另一方面，五粮液品牌事业部提出，不搞一刀切，绝不允许简单向经销商硬性下达团购指标任务。要重点支持有能力、有实力、库存良好又有自主意愿的经销商。对于有能力但近期动销有压力的经销商，及时调减计划配额。对于有能力但有短期资金周转困难的经销商，提报五粮液品牌事业部，由五粮液品牌事业部会同财务公司和合作银行，提供定制化金融支持。
公司表示，将继续科学有效地抓好疫情防控，有力有序地推进生产经营，打赢防控阻击战、发展总体战。（证券报）