一场运营商大会，习酒为特许品牌划出怎样的重点
做强品牌做大单品，携手共创百亿目标！4月9日，习酒公司召开2020年品牌运营商大会。茅台集团总经理助理、习酒公司党委书记、董事长钟方达，习酒公司党委副书记、副董事长、总经理汪地强等领导出席，与来自各地近50名品牌运营商进行交流。
会议在系统回顾和肯定习酒特许品牌发展历史与功绩的基础上，对特许品牌未来的发展同样提出了更高要求，酒说整理出具体的要点如下：
1、特许品牌是“兄弟”
会上透露：2019年特许品牌实现销售8.38亿元，任务完成率161%，同比增长23%。
回顾习酒发展历程，自1991年起开展特许经营项目，已走过二十多个年头，是习酒不可或缺的经营项目，在总体销售占比大时期曾高达70%，近10年累计销售超过35亿元，为习酒的发展作出了较大贡献。
钟方达对品牌运营商多年来与习酒同甘共苦，为习酒发展做出的贡献表示感谢。他表示，特许品牌是习酒的一支重要力量，销售占比较高，具有一定的市场影响力。在谈到厂商合作发力冲刺百亿目标时，钟方达表示：
一是特许品牌要找准定位，发挥优势，利用过硬的产品质量和品牌优势，与习酒主体品牌相辅相成，共同把市场做大做强。
二是要走个性化、差异化路子，走中高端发展路线。习酒作为传统的手工业，坚持纯粮固态发酵工艺，相比之下生产成本更高，而紧紧抱着低端产品不放是没前途的，要做到以消费者为王，做“价格高、生产精、品种少、特色好”的大单品，让消费者真正把酒喝起来。
汪地强指出，特许品牌与主体产品是休戚与共的 “两兄弟”，二者相互支撑、相互帮助。在习酒新的发展时期，特许品牌更加要在主体“滋养”下形成自己的“品牌树”，牢固树立互利共生的大发展理念，决不能“砍大树，做拐杖”，赚了小钱损害了习酒品牌。就如何做好特许品牌，汪地强明确两条道路：
一是坚持走中高端品牌发展之路，必须做强品牌、做大单品；
二是坚持走质量效益型道路，必须做精产品质量，提益。
汪地强强调，一方面要树立信心，酱酒产业和市场整体加速向上的趋势不会改变，酱酒热带来的“品牌化”发展道路不会改变。另一方面，要坚定决心，扎实有效做好“、增效、规范、服务”工作。
习酒将严格贯彻茅台集团品牌战略要求，制定落实品牌计划，只有经历阵痛“分娩”，才能迎来品牌发展的“新生”。品牌运营商要有发展意识，借助行业转型发展的机遇和习酒高速增长的“东风”，切实做精产品质量，扎实做好品牌工作，提高产品效益，决不能只停留在“打一枪换一炮”的意识，要力争把特许品牌做成行业商标，做成习酒的名片。
2、坚定不移地走“高、精、少”路线
2020年是习酒创新求变，转型发展，向“百亿”目标迈进的关键之年。
习酒公司将坚定不移地支持特许品牌做大做强，坚定不移地支持愿意走高质量发展道路的品牌运营商长久做下去。严格贯彻茅台集团品牌战略要求，制定落实品牌计划，坚持走中高端路线，浓香、特许坚持“高、精、少”，提升品牌整体形象。习酒还将紧紧围绕“敬商、亲商、爱商、安商、富商”，支持提高品质、提升服务、增益，与特许品牌运营商一起做大做强。
钟方达进一步劝导运营商，大家要清楚认识到进行品牌“、规范”是习酒的发展必然，要抓住机遇、抓好发展，把自己做大做强。就习酒如何进行品牌调整，钟方达明确表示，疫情发生后，习酒公司快速反应，积极作为，努力做到疫情防控和复工复产两手抓、两手硬。
汪地强从“如何看待和定位特许产品？如何做好特许品牌？如何对待特许品牌运营商？习酒如何为特许品牌运营商做好服务？”四个“如何”进行了深刻的分析和阐述。他表示，未来习酒将继续为品牌运营商做好服务，一是持续提高产品品质，夯实发展基础；二是持续提升服务质量，促进营销升级；三是持续抓好产能扩建，增强发展后劲；四是持续推广品牌形象，建设文化习酒。
会上，品牌运营商代表贵州京匠梦想酒文化传播有限公司董事长丁祥东和郑州习酿酒业有限公司董事长邬勇发言，纷纷表示虽然今年是遭受疫情影响的寒冬，但对习酒的发展有信心，也将严格按照习酒公司总体要求，做强品牌，做大单品，超额完成任务，与习酒共进退、谋发展，为百亿习酒做出应有的贡献。
正如此次大会的主题：“做强品牌做大单品，携手共创百亿目标”，这是习酒公司加强品牌建设力度，调整产品结构，推动特许品牌高质量发展的郑重发声，也是加强与品牌运营商的沟通交流，共谋习酒百亿大计的美好愿景。（来源；酒说）