做实做透两大酱香，青花郎立足高品质做大格局谋大发展
2020年郎酒跨入新的发展时期，汪俊林董事长为公司制定了郎酒新时期发展纲要，提出「正心正德」的行为准则。新年伊始，郎酒股份开展『郎酒新时期发展纲要暨正心正德行为准则』教育实践活动，旨在促使全体员工，特别是干部队伍，深刻领悟、统一思想、纯洁认识、主动调整、敢于担当、积极作为，以优化经营管理机制。
公司各体系、各层级员工结合自身工作岗位和工作内容，通过自我学习、集中讨论、专题培训、在郎学堂开辟学习教育专栏、学习测试、组织民主生活会等形式，进行深入学习、自我剖析、检查对照……形成了一批风格多样、角度多维的学习成果。
『郎酒新时期发展纲要暨正心正德行为准则』教育实践活动成果展示【第八期】，请倾听青花郎事业部的思考与感悟……
一、青花郎豫东办事处总经理 刘红波
正心正德，是郎酒未来发展的的核心战略、核心统领，指明了郎酒要往哪里走，郎酒人要往哪里走，郎酒的伙伴们要往哪里走。
正心正德、敬畏自然、崇尚科学、酿好酒。为了不断满足人民对美好生活的向往，郎酒同其他食品企业一样，必须立足于高品质以实现高质量发展，品质也是郎酒打造百年老店的根基所在。因此，对品质的追永不过时。遵循时令、恪守古法、踏踏实实酿好每一滴酒就是郎酒持之以恒的品质秘笈。
正心正德、扶好商、树大商、算大账，厂商共赢。实现共赢，是郎酒新时期发展的重要目标之一。经销商是将品质郎酒提供给广大消费者，实现企业价值和创造出自身价值的有效载体。
未来郎酒将严控商家进入的门槛，大力扶持有信心有决心与郎酒共同发展的好商大商，这是近两三年的重要工作，也是未来公司能够快速、稳定、持续发展的重要。
二、青花郎桂南办事处总经理 张发记
生活无非就是做人做事，在完成物质追求后，精神层面的追求就会显现。比如，人会思考哲学问题，并用哲学来满足精神追求。在我们日常工作中，应该以正心正德为哲学来指导行为，这样才不会受诱惑而误入歧途。
「三心」从字面上理解容易，做起来却是不易。人首先要正，人不正，就很难去利他、奉献和关爱。我们在做人做事时，回归本心，发掘真、善、美，那么作为回报，我们为之奋斗的事业也将会是真善美的。
未来，在正心正德思想的统领下，郎酒一定会拥有一支不断学习进步，不断思考，能独立判断，并且拥有非常强悍的执行能力的队伍。员工就是郎酒的金名片，而能力、品德、态度、热情、智慧，以及经得起折磨考验等诸多品质，将是这张名片上耀眼的文字。
三、青花郎人事办经理 谯驰
（一）对「品质」「大品牌战略」的理解
郎酒的品质和品牌有口皆碑。适应新时期发展需要提出的品质和大品牌战略，将有口皆碑提升到了交口称赞的层面，让越来越多的同行和消费者成为了郎酒的「夸好客」。品质做到更好不是口号，而是公司实际践行的方向和目标。目前公司通过扩大产能和储酒量，设立品质研究院深入研究酿造工艺，打造郎酒庄园升级体验营销，三大举措并举推动品质和大品牌战略切实落地。
（二）对「扶好商、树大商」的理解
公司发展需要合作伙伴，而合作伙伴需要互利共赢，同舟共济；在这个过程中，有一部分伙伴单纯为了个人利益，而不考虑他人，这类伙伴势必会在新一轮发展中被公司和时代所淘汰。另一类，实力强大有利他思想的商家，公司会坚决扶持他们做强做大。
（三）对公司人才战略的理解
人才为企业发展之本，在新时期公司发展中，人才战略被放在了一个非常重要且关键的位置。公司要用德才兼备的人，用会做好事、实事、大事的人。同时，严格遵照价值分配原则，让有价值的人在有价值的位置工作，并收获其创造的价值。人力资源应打通晋升通道，让人才看到希望和通路，用制度确保人才战略有效执行，使人人得尽其才。
四、青花郎市场办副经理 魏璐
（一）郎酒庄园
公司要打造三架马车，其中之一便是郎酒庄园。郎酒庄园除了践行郎酒的品质主义之外，还兼具成为白酒爱好者向往之地的使命。打造好郎酒庄园，是要让消费者亲临郎酒庄园，体验郎酒的品质，推动生产、销售、体验三盘循环互动，彼此赋能。
（二）扶商战略
市场的发展是有起伏的。「扶好商、树大商」战略是为了稳定郎酒的市场经营，谋求长期发展而非短期利益。郎酒需要销量、需要合同量，但需要的是有质量的合同。
（三）学习感悟
站在未来看现在，才能把眼前的路看得更清晰，前进的步伐才能更稳健更从容。抬头仰望星空，低头脚踏实地。作为员工，努力看清未来那片「星空」，有助于更好理解公司的新时期发展纲要，理解公司每一步的出发点。要做好这一点，我们需要正心正德、一路同行。
五、青花郎事业部总经理 易明亮
新年伊始，董事长提出了郎酒新时期的发展纲要和正心正德行为准则。青花郎事业部按照股份、销售公司的要求和部署，迅速响应、精心组织，通过事业部视频集中大会，大区、办事处内部会议等深入地开展了学习实践活动，并向客户进行了广泛宣传，获得了客户的一致好评。
通过此次学习，青花郎全体员工统一了思想、凝聚了共识。青花郎上下齐心，坚持在正心正德「扶好商、树大商，算大账，厂商共赢，相互成就」的思想统领下，服务客户创造价值、增强消费者体验，调整和规范市场行为，扎扎实实地践行公司「扶好商树大商」战略。青花郎事业部全体员工依照董事长对郎酒干部提出的「三心」、「六要」严格检视、要求团队，坚决贯彻「一条战略+几条有效战术，十倍执行，百倍坚持」，积极推动青花郎营销转型升级，紧抓酱香发展大机遇，打大仗、打胜仗，将两大酱香各具特色的发展格局做实做透。（来源：郎酒股份）