郎酒厂启动5S管理，推进三品战略落地
9月14日，郎酒队伍整装待发，郎八车间蒸汽升腾。郎酒厂公司5S管理活动启动会在黄金坝郎八车间正式拉开大幕。郎酒推进的5S管理是郎酒实现三大目标的有力举措之一，是落地「三品战略」的重要抓手，是郎酒外塑精益管理形象，内强品质管理的又一利器，旨在提升全体干部员工素质和素养，提高企业经营管理效益。
一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。郎酒百年风云，二郎滩二十年巨变。郎酒在经济环境变幻的大格局面前，始终紧扣精益管理的主线，稳健推行5S管理，强化管理内功修炼，以变革呼应时代的变化。
▲郎酒厂公司5S管理活动启动会
会上，股份公司常务副总经理、总工程师、厂公司总经理蒋英丽表示，国际化的庄园就要有国际范、国际样、国际标准，5S管理是郎酒实现三大目标的基础，是践行「品质、品牌、品味」三品战略的，是郎酒进入管理新时代的重要标志。5S管理工作是「一把手工程」，各部门应制定目标，分解任务，层层落实，做好5S管理的具体实施工作。
她提出，每一个人、每一个组织，每一个企业都要为社会创造价值。郎酒人的价值就是要用心酿好每一瓶美酒，让人民的生活因为每一瓶美酒而变得更加美好。5S管理这项基础性的管理工程一定要坚持下去，从5S管理进一步走上精益化管理的道路，去改变一代人，培养一代人，塑造一批郎酒工匠、大国工匠，让郎酒成为令人尊敬的企业。
▲股份公司常务副总经理、总工程师、厂公司总经理蒋英丽
启动会上，股份公司副总经理、厂公司副总经理江祖明宣读了『关于推行5S管理活动的通知』，确立了5S管理短期和总目标，并提出具体工作要求。
▲股份公司副总经理、厂公司副总经理江祖明
两周前，中 国决策咨询委员会专家、中 国管理科学研究院高级研究员、博士生导师罗云威作为特邀嘉宾来到郎酒庄园，对厂公司主管及以上级别干部开展了5S管理专项培训，分别对5S理论、案例进行生动阐述，对5S的基本原理、推进要诀、推进步骤、管理思想等进行深度讲解，提出「红牌作战」、「合理化建议」等实操方法。罗云威教授还分别走访调研了泸州浓酱兼香基地、合江华艺、泸州益和、叙永东玻等主体单位。
▲罗云威教授到访合江县华艺陶瓷制品有限公司
在启动会现场，罗教授指出，5S不仅是规范管理企业的标准、流程、文化，更是提升员工思想、素质、品质、道德等的重要方法，是塑造员工工匠精神的有力武器。
在郎酒「正心正德、敬畏自然、崇尚科学，酿好酒」的蓝色标牌下，郎酒二郎总部管理团队庄严宣誓：「整理整顿、清扫清洁，形成习惯，提升素养，让郎酒成为令人尊敬的企业！」
▲蒋英丽带领全体参会人员宣誓，并宣布郎酒厂公司5S管理活动正式启动
股份公司、厂公司及配套厂相关领导、各部门相关负责人参加本次启动会。
5S小贴士
「5S」包含整理（SEIRI），整顿（SEITON），清扫（SEISO），清洁（SEIKETSU），素养（SHITSUKE）五个项目，因这五个单词日语的罗马拼音均以字母 「S」 开头，故简称为 「5S」。
「5S」是起源于日本的一种质量管理方法，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，如：企业形象、工作和生产效率、库存周转率，质量等，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事「讲究」的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
5S的含义：
整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；
整顿：将寻找必需品的时间减少为零；
清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底；
素养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。（来源：郎酒股份）