深化改革 提升效能 | 营销管理公司六月份营销工作会议圆满召开
6月24日，营销管理公司六月份营销工作会议在职工之家三楼2号会议室召开。股份公司总经理张周虎，营销公司党总支部副书记、营销管理公司副总经理刘国栋，副总经理姜承辉、宋建林、单文良及各职能部门负责人共同参会。股份公司副总经理周艳花主持会议。
股份公司副总经理周艳花主持会议
营销管理公司副总经理宋建林作工作汇报
营销管理公司副总经理单文良作工作汇报
红西凤品牌运营公司西安分公司总经理阮健作工作汇报
各部门负责人就销售进度进行了详实汇报，并从市场竞品分析、行业形势预判、营销渠道拓展等方面对当前复杂多变的市场形势进行了细致入微的研判，并就下一步营销工作的顺利开展进行了深入讨论。
在详细听取了各部门负责人的工作汇报后，张周虎结合公司战略目标与当前市场形势，从营销管理、市场管理、品牌推广三个方面，对下一阶段的工作进行了深入的部署：一是在营销管理方面，秉持“能者上，庸者下、平者让”的用人原则，对于绩效评估后进管理人员予以降职降薪，激发营销团队的内生动力和创新能力。同时要积极推进组织架构的扁平化管理，建立月度营销工作会议机制，提升决策与执行效率；二是在市场管理方面，要加大窜货治理管理力度，标本兼治，确保产品价位稳定。要坚持标版红西凤、红西凤1978在省内市场的全渠道发力，省外市场加快推进红西凤1978空白市场招商，以团购带动多渠道业务发展；同时要不断优化市场服务，及时响应客户需求，增强客户的满意度和忠诚度；三是在品牌推广方面，要从“高空”到“地面”全网全矩阵铺开品牌推广活动，通过硬广、软媒、事件营销、品牌IP活动的协同运作，形成强大传播合力，持续放大品牌声量，营造浓烈的品牌营销氛围，为终端动销造势。张周虎指出，全体营销人员要保持奋勇向前的斗志，坚定必胜的信心，以强大的执行力和严谨的工作态度推进各项工作效率稳步提升，确保上半年各项销售目标任务圆满达成。
本次营销工作会议的召开，为全员注入了强大的动力和信心。面对未来的挑战与机遇，营销全员将以更加坚定的步伐、更加创新的思维，在营销的道路上阔步前行，为推动西凤酒的可持续健康发展做出更大的贡献。