河北衡水老白干酒业股份有限公司2024年四季度营销交流会暨2025年营销规划会圆
12月21日-22日，河北衡水老白干酒业股份有限公司2024年四季度营销交流会暨2025年营销规划会在河南郑州中州皇冠假日酒店胜利召开。
河北衡水老白干酿酒(集团)有限公司总经理、河北衡水老白干酒业股份有限公司党委书记王占刚，河北衡水老白干酿酒（集团）有限公司党委副书记、河北衡水老白干酒业股份有限公司总经理赵旭东，河北衡水老白干酒业股份有限公司副总经理兼营销公司总经理贺延昭，河北衡水老白干酒业股份有限公司副总经理郑宝洪，河北衡水老白干酒业股份有限公司人力资源中心主任张金光;各子公司领导，河北板城酒业党委书记、总经理张春生，曲阜孔府家酒业有限公司董事长刘勇，湖南武陵酒有限公司党支部书记、总经理张毅超，安徽文王酿酒股份有限公司党委书记、总经理王越，以及各事业部营销总经理及核心管理人员出席此次大会。
会议现场，各事业部围绕在新经济形势及行业环境下，2025年市场营销规划及发展策略进行了深入汇报与充分讨论。衡水老白干营销有限公司总经理贺延昭，河北板城酒业党委书记、总经理张春生，湖南武陵酒有限公司党支部书记、总经理张毅超，安徽文王酿酒股份有限公司党委书记、总经理王越，曲阜孔府家酒业有限公司销售总经理李艳超代表各子公司分别汇报了2024年营销工作，总结了2024年营销工作取得的经验及存在的问题，并深入分析了现在面临的市场环境，并就2025年销售目标及具体策略进行汇报。听取汇报后，总公司领导及各子公司均对各事业部汇报内容进行认真研讨，就各事业部2025年发展策略提出意见建议。
河北衡水老白干酿酒（集团）有限公司总经理、河北衡水老白干酒业股份有限公司党委书记王占刚做总结发言，王总就各事业部2025年战略方向分别作出具体指导，并要求各事业部根据今天会议讨论结果对各事业部2025年营销规划进行调整并形成明晰的发展模式和推进策略。最后，王总强调，面对当前复杂多变的经济形势，各事业部管理层对营销工作负主要责任，作为管理者要有深远的洞察力、前瞻性思考力、趋势预判能力，从而作出正确的战略决策。
专家培训环节，盛初咨询董事长柴俊作了主题“酒业长周期结构性调整的应对之策”的分享。柴俊认为当前酒业进入了长周期结构性调整，他总结了调整期业绩韧性较好的厂商三大特征：主销价位是扩容性价位；主销价位地位数一数二；有两个及以上价位突破，并阐释了应对调整期的“十二字”方针：做强做久、做专做精、做少做小。
此次交流会暨营销规划会的圆满落幕，为河北衡水老白干酒业股份有限公司各事业部指明了明确的方向，指引各事业部向着确定的目标破浪前行。2025年，在总公司的正确领导下，各事业部一定能创造更加卓越的业绩，书写更加辉煌的篇章，共同为“打造中国白酒一 流企业”愿景而奋进！（来源：衡水老白干官微）