全员拼抢夺 聚力战目标 | 女儿红吹响2025下半年营销攻坚冲锋号
盛夏时节，战鼓擂动。7月18日，绍兴女儿红酿酒有限公司会议中心内气氛热烈而庄重，“全员拼抢夺，聚力战目标”2025年半年度营销工作会议在此正式拉开帷幕。公司领导班子、各部门负责人及全体营销战线精锐齐聚一堂，以全新的姿态和高 效的机制，共同擘画决胜下半年的作战蓝图。
分组协同，智慧激荡聚合力
本次会议与会人员被科学地划分为七个主题“作战单元”。从深耕核心市场的上海战队，到融合线上线下新锐力量的电商及新业务组，再到保 障全局的核心职能部门协同组，每个单元都肩负着明确的研讨使命。这一全新的分组机制，旨在彻底打破壁垒，让不同视角、不同经验在交流中激荡出智慧火花，真正将“聚力”二字落到实处。
聚焦症结，严苛汇报求实效
会议首先进入汇报环节。东北分部、酒类营业部、电商部、上海分公司、白酒彩绘花雕事业部五个单位，以专业、精炼的PPT形式直击要害：上半场深刻剖析销售短板的核心根源，下半场精准亮出冲刺目标的硬核举措。会场内，汇报人聚焦“差距”与“对策”，摒弃空谈，力求每一分钟都输出解决问题的真知灼见。这份对实效的极 致追求，为整场会议定下了务实高 效的基调。
案例淬炼，直面挑战谋破局
经过培训学习及各组代表的分享之后，精心设计的“案例分享讨论及借鉴”环节将会议进程推向高潮。围绕三个极具挑战性和前瞻性的现实命题——如何精准借鉴竞品之长？白酒“低度潮”下如何把握机遇与应对？渠道与消费场景深度变革中女儿红的破局之道？ 七个作战单元展开了热烈而深入的研讨。会议中心内思维激荡，不同背景的成员贡献着来自市场一 线的鲜活洞察和策略构想。随后，各小组代表登台，将集体智慧的结晶进行分享。这场基于真实挑战的“头脑风暴”，不再停留于理论探讨，而是直接为制定下半年的精准营销策略提供了丰富的思想弹药。
集思广益，金策汇聚汇众智
充分激发一 线智慧，是今年会议的另一大亮点。在“我为目标达成献计策”环节，全体与会者，尤其是各作战单元的成员，纷纷立足自身岗位实践，踊跃贡献“金点子”。从优化流程的细微建议到开拓市场的宏大构想，一条条凝聚着实战经验的计策汇聚成河，充分体现了“全员拼抢夺”的会议主题，也彰显了女儿红人共克时艰、力战目标的决心与智慧。
明晰路径，号令催征再出发
公司总经理王益翔以详实的数据为基础，对2025年上半年的销售工作进行了客观的总结盘点。随后，会议发布了2025年下半年的具体销售任务目标，将千斤重担层层分解，责任明确到人，为下半年的冲刺指明了清晰的路径和方向。
公司党委书记、董事长胡志明发表了最后讲话。他首先肯定了上半年在艰难市场环境下部分业务单元取得的增长与翻红，这证明了“女儿红”品牌的韧性和团队“拼抢夺”精神的潜力。他同时深刻剖析了当前制约发展的三大核心挑战，明确了下半年清晰的行动路径：
1、拼抢夺！聚能攻坚达目标。要拼效率、拼执行，缩短决策链条，精准投放费用，打破部门墙，确保高 效协同；要抢份额、抢心智，寸土不让深耕核心市场，抢占新兴场景与“健康微醺”消费者认知；要夺增长、夺信心，目标分解到人，集中资源攻坚克难，树立标杆快速复制，以实绩提振士气。
2、聚焦痛点：重拳出击解顽疾。要铁腕整治价格乱象，架起产品护城河，线上开发差异化新品，线下强化服务与体验价值；要严控渠道，死守价格红线，对恶意破价、窜货行为“零容忍”；要提升价值，讲好品牌文化故事，强化场景营销，让消费者为价值买单。
3、拥抱变革：主动出击抢机遇。要创新产品，积极顺应低度、健康化趋势，突破传统产品形态；要拓展场景，大力研究并布局新兴消费场景；要升级渠道，积极应对即时零售等新渠道变革，优化经销商与渠道布局；要深化数字应用，推进“一物一码”等数字化工具，赋能渠道管控与营销。
4、四千铸魂：服务赋能创价值。走遍千山万水要求深入市场，说尽千言万语要求高 效沟通，想尽千方百计要求创新求变，吃尽千辛万苦要求务实拼搏；“服务”是终 极目标，所有努力必须落脚于提升对消费者、终端门店、经销商及内部团队的服务价值，创造卓越体验。
他号召，全体女儿红人必须统一思想，摒弃负能量，以高度的责任感、强烈的紧迫感，将“拼抢夺”精神刻入骨髓，将“四千精神”化为行动，将服务意识融入细节。公司管理层将身先士卒，优化激励政策，全力支持一 线。他坚信，只要方向正确、人心凝聚、执行到位，女儿红定能穿透市场迷雾，重塑格局，决胜下半年，圆满达成年度目标！
本次会议成功凝聚了共识，明晰了路径，点燃了斗志，为下半年决胜市场、达成年度目标吹响了嘹亮的冲锋号角！（来源：女儿红）