茅台集团勾贮车间：全员在线 严格联防联控
新型冠状病毒感染的有哪些临床表现？”
“被感染后会发热、乏力、干咳，严重一点还会出现呼吸困难的现象。”
正值午休时间，茅台集团勾贮车间勾贮十三班班长王小静正在对班组员工的疫情防控知识学习情况进行抽查提问。被抽查的员工正属于王小静的“分管范围”。“根据车间和片区的要求，我们班制定了班组骨干、党员联防联控细化表，由四人组成的工作小组分管班上其余17名员工。任务就是对分管人员进行重点监督，包括每天上下班前的体温测量及、餐前洗手及每天两次的不定时打卡定位、疫情防控相关知识的学习等，严格做好记录并上报所在的片区。”王小静告诉记者。
除了抓好班组这个“细胞”，勾贮车间同样着力于片区的防控工作。“自2月17日复工以来，我们片区在车间的要求与指导下，细化各项措施，拟定《片区疫情防控期间包片管理方案》。并按照方案带领片区各班组做好复工复产后的生产及疫情防控工作，对班组工作的开展进行监督记录。”勾贮车间二片区疫情防控领导小组组长吴剑介绍说。
为有序推进生产，确保疫情防控工作做实做细，自进入疫情防控期以来，勾贮车间实行全员联防联控，采取了部门负责人监督管理人员和班长，管理人员包片监督班组，班长监督员工，党员互相监督的模式，实现层层分级、环环相扣，各项防疫工作落实到每一位员工身上。
茅台集团勾贮车间党委书记钟琳告诉记者：“疫情防控工作丝毫不能松懈，为此，车间出台了《勾贮车间新型冠状病毒疫情防控管理制度》，制定了《勾贮车间疫情防控工作方案》《勾贮车间关于新型冠状病毒感染的疫情应急方案》，为疫情防控建立制度。”
疫情就是命令，防控就是责任。从车间到片区，从片区到班组，再落实到车间每一位员工身上，严格联防联控，车间全员在线。不断推动复工生产工作和疫情防控工作“两手抓”“两不误”，不断筑牢疫情防控防线，确保生产有序。（来源：茅台集团）