昔日啤酒谋变求新？
近日，北京燕京啤酒股份有限公司（以下简称“燕京啤酒”）发布公告称：公司董事会审议通过了《关于聘任谢广军先生为公司总经理的议案》及《关于聘任公司副总经理的议案》，同意聘任谢广军为公司总经理；聘任林文、赵伟、申长亮、郁茂杰为公司副总经理。同时，刘翔宇、李光俊、兰善锋、周伟、张海峰不再担任公司副总经理职务。
实际上，燕京啤酒在管理层方面积极谋变的信号一直在不断增多。今年5月18日，燕京啤酒迎来了新任董事长耿超，并喊出“二次创业，复兴燕京”的口号。此时高管团队大换血，也展现了企业提振士气、锐意革新的态度。
有行业人士认为，燕京啤酒作为昔日，如今新任领导班子靴子落地，有望带领企业实现大象转身，吹响老牌国企复兴的号角。
作为老牌酒企，燕京啤酒曾是华北地区。
1995年，燕京啤酒凭借对华斯啤酒的收购，产销量升至全国第1；2008年拿下北京奥运会赞助，此后持续创下销冠；2013年总体年销售量达571.4万吨，营收高达137.48亿，净利润达6.81亿元。但近几年，燕京啤酒的净利润始终在1亿元到3亿元之间徘徊，较高峰时期可谓断崖式下跌。
为扭转局面，燕京啤酒于2019年提出五年增长计划，聚焦降本增效，生产效率明显提升。年报显示，2020年末燕京啤酒员工相较于2013年减少14255人，生产效率从2013年的136千升/人提升至249千升/人，人均盈利能力从2017年的低点持续提升至1万元/人。
但是，此后由于管理层问题，改革出现停滞，燕京啤酒仍受困于庞大的组织架构，部分亏损工厂对公司利润有较大拖累。
耿超履新之后，“十四五”改革征程才再度重启。历任北京市国改办主任、顺义区国资委主任等岗位的耿超，具备丰富的国企改革实操经验，为加快推进燕京啤酒的改革进程，耿超明确指出，燕京啤酒要纵深推进“健体”工作，2—3年内要实现扭亏为盈一批，创新提升一批，关闭退出一批，提升“处僵治困”成效。
为此，耿超对管理层也提出了新的要求。他曾公开表示：“‘十四五’时期，对于每一个燕京人来说都是一次脱胎换骨的过程，这就必须要有一个强有力、冲劲足、能打仗、打胜仗的领导班子。燕京将按照年轻化、专业化、知识化、市场化原则配备经营班子，选拔有激情、有干劲，事业心、责任感强，想干事、能干事、能干成事的同志。这些同志的能力、素质和决战决胜的精神状态符合‘二次创业’再出发的要求和需求。”
耿超还强调，燕京啤酒的改革还要加码、提质、提速，要加快职业经理人制度落地，优化领导人员结构，加快经营人才职业化进程，集聚一批综合素质高、专业能力强的职业经理人团队。
本次经理层大换血，意味着燕京啤酒的人才结构推动管理团队向年轻化、职业化过渡，使燕京啤酒更适应改革的管理需求，为业务发展提供源源不断的创新能力。
公告披露，由耿超提名的燕京啤酒新任总经理谢广军今年55岁，研究生学历，工程师出身，历任燕京啤酒副总经理、常务副总经理、副董事长、党委副书记，北京燕京啤酒投资有限公司董事。
而四名新任的副总经理年龄则在41岁-44岁之间，多为地方销售公司总经理，拥有丰富的实战经验。业内人士认为，全新管理团队有望推动燕京啤酒改革加速。
从财务数据来看，燕京啤酒已呈现出回暖的势头。
2021年，燕京啤酒实现营业收入119.61亿元，同比增长9.45%；实现净利润2.28亿元，同比增长15.82%；今年第1季度实现营业收入31亿元，同比增长11.66%；实现净利润86.39万元，去年同期为亏损1.09亿元，一季度实现扭亏为盈。
能够取得营收净利双增长，这与燕京啤酒的大单品战略有着强联系。目前，燕京啤酒已构建起燕京主品牌+惠泉、漓泉、雪鹿3大区域品牌的“1+3”品牌矩阵，并实现价格带全覆盖。其中燕京U8以低度酒的差异化定位切入中高端市场竞争，实现了不错的效果。
公开数据显示，在上市两年时间里，燕京U8在第1年销量就突破10万吨，第二年实现增长123%，今年一季度销量同比增长超70%，到4月底已经完成了去年全年一半的销量，并显著带动了燕京啤酒的产品结构优化、市场结构升级和经销网络升级。在燕京啤酒的“十四五”规划里，燕京U8将向百万吨的超级大单品迈进。
中信建投证券的研报指出，我国啤酒行业发展至今已进入消费升级阶段，竞争格局趋于稳定，步入存量竞争，高端化与品牌价值提升已成为核心成长逻辑。
燕京啤酒自2019年起陆续推出燕京U8、燕京八景、V10精酿白啤等根据消费者核心需求设计、满足年轻消费者需求、体现国潮元素的中高端新品，采用线上线下一体化的创新营销方式，同时坚持体育营销，抓住2022年冬奥会机遇，推出冬奥定制罐产品，设计高铁冬奥专列，全力开展冬奥营销。
凯度消费者指数发布《2022品牌足迹》榜单显示，燕京啤酒成为2021年饮料类增长快的前五品牌中啤酒品牌。2021年，燕京啤酒在饮料类品牌中排名第25位，渗透率达到9.3%。驱动消费者触及数同比增长21.2%，这与燕京啤酒在高端化和年轻化方面的投入有不可分割的联系。
今年已是北京国企改革收官之年，根据《北京市国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，促进国有企业降本增效提质，是推动高质量发展的主旋律。燕京啤酒目前仍存在产能冗余和人员冗余问题，有关厂计划但尚未落地，人员规模正在缩减，但利用率尚有较大提升空间，盈利能力与业内可比公司相比处于低位，仍有较大的改善空间。
正如耿超所言，在中国啤酒行业存量竞争中，燕京要突破瓶颈、谋求发展，“变”或“不变”不是选择题，而是必答题。肩负着“二次创业，复兴燕京”使命的全新管理团队，能否让燕京啤酒重现昔日的辉煌，我们拭目以待。（来源：酒业家）