严字打头 细字托底 促进管理出效益｜公司召开5月份管理工作推进会
6月12日，公司召开5月份管理工作推进会。会议由公司副总经理亓新明主持。公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席会议并讲话。
会上，12个部门负责人对5月份的管理工作进行了详细汇报，并对6月份的有关工作进行了安排和部署。
会上，曹剑忠指出，公司股东会、董事会顺利换届以来的3个月，厂容厂貌焕然一新，员工精气神显著提升，管理水平不断向纵深发展。他认为，党政办要围绕公司发展大局，团结、凝聚广大干部职工，充分发挥党组织战斗堡垒和党员模范带头作用，明确党员示范岗、党员责任区，为公司高质量发展提供强有力的组织。他指出，质量无小事，针对会上通报的4起市场反映的质量问题，虽然问题出在老产品，但要当成新问题看待，制订详细的整改方案并加以改进。全体干部职工要牢固树立安全环保是大事，时刻紧绷“发展必须安全、安全促进发展”理念，加大安全环保投入，特别是江口厂区，要多组织几次暗访调查、飞行检查。
张道红强调，要保持“严”的总基调，营造和谐管理氛围。“和和气气”背后是“暗流涌动”，“你好我好”隐藏的是“危险重重”。各部门负责人要按照公司管理秩序、管理标准 、管理要求，开诚布公地指出管理中发现的问题，既敢于碰硬，又敢于较真，直击问题不遮遮掩掩，有一说一，对事不对人，在原则问题上决不能含糊，决不能退让，汇报问题不能“差不多”“基本一致”“保持良好”的低水平要求，不当不坚持原则、不敢也不愿得罪人的“好好先生”。只有人人坚持真理，管理水平和管理能力才能再上一步新台阶。要优化报表，建立科学、完善的报表体系。各部门要进一步优化、调整现有报表体系，通过报表数据体现、反映管理中的问题，及时共享，分级报送、定时报送至分管领导及其他部门，真正让数据会说话，让数据“活起来”。通过数据找准公司效益增长点。要执行生产现场6S管理标准。要对标对表国际化、生产企业先进的管理理念，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”理念，生产区域需要把各种备件、材料、工具、设备隔离和分类存放，生产现场的杂物和无用部件，保持每个作业点的干净、靓丽，维持成果，遵章守纪，养成良好工作习惯，时刻要有“安全”的理念，防范于未然，有条不紊地推进管理工作向前发展。
同时，张道红对公司战略暨产品发布会、升学宴、招商以及高温、雷电、暴雨可能引发的极端恶劣天气的安全生产等近期重点工作进行了安排和部署。
公司领导张华、李净、易能能、杨家法参加会议。（来源：湖北枝江酒业