2024营收1871.9亿元、利润1207.7亿元、研发增11%！茅台集团公布成
备受关注的茅台集团完整业绩14日正式公布。
14日深夜，贵州茅台官微连发消息和长图，对1月14日举行的茅台集团第七届第三次职工代表大会公布的相关信息做了详细披露。这两条文稿“干货”满满，系统盘点了这家全 球烈性酒明星企业在2024年的不平凡成长，也规划了在“十四五”收官这个特殊节点上的2025年，茅台上下将怎样继续前行。
据官微长图（茅台时空同步另发）透露，2024年茅台集团的业绩十分出色：各项任务圆满完成，经营指标高质增长，实现营收1871.9亿元，同比增长13.3%，利润总额1207.7亿元，同比增长10.2%，实现税收817.4亿元，同比增长15.0%，研发投入同比增长11%。
据官微消息显示，2024年，茅台集团重点抓了八个方面的工作。一是主业发展蹄疾步稳。二是生产质量稳中趋优。三是市场营销全线发力。四是科技创新成果丰硕。五是ESG 水平整体跃升。六是品牌张力显著提升。七是人才建设成效显著。八是风险管控更加有力。
2025年，茅台集团明确主要目标：主要指标稳中有进，全员劳动生产率、成本费用利润率、净资产收益率、营业现金比率、资产负债率，稳定处于优 秀水平，研发投入同比增长10.2%。
有关会议消息指出，2025年茅台集团将坚持以高质量发展、现代化建设为统领，践行“顺天敬人 明理厚德”核心价值观和ESG理念，持续巩固增强酒主业核心地位，一体推进酒旅康养、产业链金融主业协同，强基固本、克难攻坚，全力打好“十四五”收官战，奋力推动茅台稳定健康可持续发展。
围绕2025年的主要目标，茅台集团要重点抓好“九大体系”建设。一是现代化的产业发展体系。二是现代化的企业治理体系。三是全链条的产品质控体系。四是双循环的市场营销体系。五是现代化的科技创新体系。六是真善美的企业品牌体系。七是文化建设体系。八是人才建设体系。九是全领域的风险管控体系。
以下为官微头条会议报道全文。
1月14日，茅台集团第七届第三次职工代表大会在茅台会议中心大礼堂开幕。
茅台集团党委书记、董事长张德芹，党委副书记、总经理王莉，老领导季克良，党委副书记、工会主 席高山，贵州茅台公益基金会理事长卓玛才让，集团领导段建桦、万波、刘刚、涂华彬、王晓维，外部董事张瑞彬在主 席台就座。会议由高山主持。
本次大会应出席正式代表243人，实际出席正式代表236人，出席人数符合法定人数。
上午9时50分许，在庄严的国歌声中，大会正式开幕。会场内气氛庄重热烈，秩序井然。代表们精神饱满，充满了热情与活力。
会上，王莉代表集团向大会作《茅台集团生产经营工作报告》。
报告指出，过去一年，在集团党委、董事会的正确领导下，公司经营管理层团结带领全体职工，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实省政府各项决策部署和省国资委要求，锚定年度目标，统筹生产经营和改革发展各项任务，凝心聚力、全力拼搏、攻坚克难，实现了“经营指标高质增长，企业治理更加现代，市场地位持续稳固，文化品牌价值绽放”，推动各项任务圆满完成。
报告指出，2024年，茅台集团重点抓了八个方面的工作。一是主业发展蹄疾步稳。深耕酒产业，进一步做强酒产业主价值链，持续强化酒产业链向上下游延伸，围绕研发设计、数字化、专业人才培养的产业链服务能力显著提升；抓好酒旅康养，做优产业链金融，推动酒旅康养发展、产业链金融基础更加扎实。
二是生产质量稳中趋优。生产方面，采购端、供应端、生产端齐头并进；质量方面，坚持“质量是生命之魂”，持续践行“时空法”匠心质量管理模式，持续开展子公司质量与食品安全风险识别、生产型子公司飞行检查和质量管理成熟度评价，进一步完善质量管理制度体系。
三是市场营销全线发力。国内市场，产品、渠道、品牌、服务“四端”协同推进；国际市场，表达、产品、渠道、价格、合规、政策“六大体系”不断完善。
四是科技创新成果丰硕。围绕生物科技和数字科技，推进科研项目389个，结题验收40个，引进先进技术44项，申请发明专利170项，获授权发明专利35项，发表SCI论文47篇，获各类表彰奖励17项，2项科技成果鉴定为国际领 先水平。
五是ESG 水平整体跃升。将ESG理念融入生产经营全过程，坚持与自然和谐共生，坚持与社会价值共享，致力于自身治理现代，积极推进核心议题，推动重点项目建设，荣获“中国ESG榜样企业”称号，“悦己·利他”价值极大彰显。
六是品牌张力显著提升。坚持“真善美”原则，编制发布《茅台玖章》企业文化手册，精心打造三大文化IP，多形式、多载体传播茅台文化，不断丰富品牌文化内涵，以丰硕的价值转化系统性推进品牌建设，品牌知名度、影响力、美誉度持续提升。
七是人才建设成效显著。制定出台《茅台集团人力资源规划（2024—2027年）》及实施方案，新建、修订完善制度10余项，人才建设顶层设计更加完善，人才建设强化，人才荣誉收获满满。
八是风险管控更加有力。落实《茅台集团全 面风险管理体系建设方案》，加强合规风险管理，强化安全风险监管，提升合规、安全等领域风险管控水平。
报告指出，2024年，茅台集团始终认真扎实开展党纪学习教育，矢志不移强化党的创新理论武装，衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”。坚持以高度的政治责任感和使命感，全力推动巡视反馈问题整改，持续深化依法治企。召开各层级职工代表大会，倾听职工心声，认真督办落实职工代表建议提案，全力推动为员工解难题、办实事。强化全产业链成本分析控制，坚决压缩非必要、非刚性支出，全力降本增效，推动茅台稳定健康可持续发展。
报告指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，总体要求是：坚持稳中求进工作总基调，完整准确贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，坚持以高质量发展、现代化建设为统领，践行“顺天敬人 明理厚德”核心价值观和ESG理念，持续巩固增强酒主业核心地位，一体推进酒旅康养、产业链金融主业协同，强基固本、克难攻坚，全力打好“十四五”收官战，奋力推动茅台稳定健康可持续发展，为开创经济兴、百姓富、生态美的多彩贵州新未来，谱写中国式现代化贵州篇章贡献更大力量。
报告强调，围绕2025年的主要目标，要重点抓好“九大体系”建设。一是现代化的产业发展体系。围绕酒产业、酒旅康养、产业链金融三大主业，将ESG理念深度融入生产经营全过程，以“主价值链、延伸链、服务能力链”三链共进夯实酒产业，稳步做大酒旅康养，稳中做优产业链金融，推动构建现代化产业体系取得新进展。
二是现代化的企业治理体系。围绕战略、预算、流程、绩效、风险、集团管控、基础管理、资产管理8个领域，持续导入卓越绩效模式、EFQM模型等国内外先进管理工具，推动企业现代治理能力提升。
三是全链条的产品质控体系。坚持“质量是生命之魂”，进一步有序推进采购端、供应端、生产端等工作，实施产品全生命周期质量管控，持续夯实茅台品质基础。
四是双循环的市场营销体系。坚持深挖内需与拓展海外相结合，持续深耕国内市场，积极开拓国际市场，构建国内国际互为补充、互相支撑的市场格局。
五是现代化的科技创新体系。坚持与时俱进、开拓创新，把握时代变化，顺应时代潮流和消费者需求，准确识变、科学应变、主动求变，聚焦专业化、绿色化、数字化，加快培育新质生产力，塑造发展新动能、新优势。
六是真善美的企业品牌体系。在持续守牢茅台品质基础上，将ESG理念融入品牌建设，大力维护茅台民族品牌形象，创造更多社会价值，提升企业品牌影响力和价值感，推动茅台品牌从“品质认可”到“价值认同”的升华。
七是文化建设体系。以“顺天敬人 明理厚德”核心价值观为引 领，在文化挖掘、文化传承、文化传播上不断发力，持续强化文化建设，赋能茅台发展。
八是人才建设体系。优化完善人力资源规划，建立健全人才制度体系，通过招才引才、育才成才、爱才留才，做深做实事业留人、待遇留人、感情留人。
九是全领域的风险管控体系。围绕六大风险领域，梳理风险管理制度地图，常态化开展重大风险识别，并按照“重大、较大、一般”实施分级管控，提高风险管控水平，夯实可持续高质量发展基础。
报告强调，做好2025年生产经营工作，必须坚定不移坚持党的领导，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，不断把干事创业的热情、激情、豪情转化为实际工作的动力。要大力凝聚奋力进取的斗志，大力弘扬实干担当的精神，坚决守牢廉洁从业的纪律，保持战略定力、坚定发展信心，凝心聚力、攻坚拼搏，以逢山开路、遇水架桥的决心，积极乐观面对困难挑战，善作善成用好优势机遇，打好“十四五”收官之战，为“十五五”良好开局奠定坚实基础，厚积茅台可持续高质量发展新动能，为奋力谱写中国式现代化贵州实践篇章贡献更多茅台力量。
大会还听取了《茅台集团2024年度财务决算报告暨2025年度财务预算报告》《茅台集团第七届第二次职工代表大会代表提案落实情况报告》《茅台集团2024年度厂务公开工作报告》。
茅台酒股份公司领导游亚林、钟正强、蒋焰、夏学文、向平、张旭，茅台集团及茅台酒股份公司总经理助理，茅台集团第七届第三次职代会正式代表、列席代表等参加会议。（来源：茅台融媒体中心）