金徽酒企业故事丨给员工好机制 :金徽人的第三份工资
2023年金徽酒与华与华达成品牌战略合作,助力品牌全 面升级。
好机会能成就一家公司,好机制能成就百年企业。金徽酒有培训和晋升机制,每年200余场培训,支持员工提升自我,让想干事的人有机会,空缺岗位公开竞聘,让能干事的人有舞台。金徽酒有市场化运营机制,各部门虚拟化为独立公司,模拟市场化运营,激发员工热情,共创百年金徽。金徽酒有股权激励机制,上市8年已进行3次股权激励,超过60%的员工拥有公司股票,让更多员工共享发展成果。
给顾客酿好酒,就是正能量!
给员工好机制,就是正能量!
给伙伴好生意,就是正能量!
给社会好贡献,就是正能量!
给股东好回报,就是正能量!
给员工好机制 :股权激励?金徽人的第三份工资
为了鼓励员工与公司共同成长,2016年金徽酒A股上市,首次向员工抛出了股权激励的橄榄枝,将个人的梦想与公司的未来紧紧相连。
转眼间到2019年,金徽酒再次推出了为期三年的短期股权激励计划。3年后这批员?都赚了3倍,好多员?在县城?实现了财务?由。
时光荏苒,2024年公司再度回购1到2个亿,进?员?股权激励。现在有超过60%的员?都是金徽股东,共持有股票在13亿到15亿之间。这股强大的力量不仅为金徽酒提供了坚实的资金支持,更成为了公司发展的不竭动力。每一位员工都成为了主角,用自己的智慧和汗水,书写着金徽酒的未来。(来源:金徽酒)