“警示三问”,如此豪横的茅台为何不敢掉以轻心

2020/4/11 9998.TV 好酒品牌

如果问在当前的白酒企业中“谁豪横”?那么茅台敢说一,相信没有二个品牌敢加以置否。因为,人家的确十分豪横。为何呢?

一,茅台已经率先行业其他品牌突破千亿营收大观,成为白酒阵营的一家“千亿企业”。虽然五粮液紧随其后也完成了共同约定的千亿营收的目标任务,但实际上茅台的千亿目标完成的更从容,尤其是白酒部分盈利更高。

二,茅台产品市场一瓶难求。目前的白酒市场唯有茅台是奇缺产品,不论是从哪个渠道来看,只要有茅台销售必定引起热潮。

三,茅台品牌价值一骑绝尘。据胡润研究院发布的“2019胡润品牌榜”显示,贵州茅台以6400亿品牌价值夺冠,然而位列第二、第三的中华、天猫分别才3500亿品牌价值、3200亿品牌价值。这之间的差距不是一星半点。除此之外,茅台的市值与股价也是当前白酒企业中高的。

综上来看,如此豪横的茅台可说是“打遍天下手”了,尽管出现了以为首的腐败窝案的不良影响,可是也仍没阻挡茅台千亿营收的壮举。但为何近日在茅台召开的“找问题、找措施、找目标”大讨论活动启动会上,茅台的高层们就目前茅台的发展问题提出了“警示三问”,即:

是不是实现了‘千亿’就可以任性而为,就没有问题了?”

“是不是‘一瓶难求’,就高枕无忧了?”

“是不是‘一骑绝尘’,就可以睡安稳觉了?”

不知此次会议上茅台的调性是否有些“庸人自扰”,毕竟“警示三问”中的“千亿”、“一瓶难求”、“一骑绝尘”等字眼足以证明茅台的地位与荣耀。但站在光辉与荣耀的,茅台为何要以“警示三问”在自省呢?

一是,茅台召开此次会议的前提是因为在去年10-11月,贵州巡视组对茅台集团展开了巡视调查,时间长达一月,巡视组在工作期间,发现并指出了茅台集团存在的问题,提出了相应的整改意见和建议。而贵州、省人大常委会主任孙志刚2019年2月到茅台集团调研时提及的“定位、定向、、规范、改革”十字要求。茅台集团公司党委向贵州、省政府立下了“军令状”:“一定确保3个月内内将整改工作取得实质性进展,在整改期限内达到的整改率。”所以说,本次会议是基于上级调研后对整改过程中的一次问题总结会。

二是,随着新到任的贵州茅台集团党委书记、董事长高卫东在茅台一个多月的调研、考察、了解后,对今后茅台工作动向的产生了初步思考与认识。毕竟此前的茅台无论多么辉煌,这都是前任茅台高层领导的丰功伟绩,这与新上任的高卫东来说关系不大。所以站在辉煌与荣耀的背后,新领导往往越能看清诸多繁华背后的问题,越能洞悉到容易导致“千里之堤溃于蚁穴”的症结。毕竟面对此时的茅台,高卫东亟待解决的就是茅台“后千亿时代”发展的增长与增速问题。

三是,如今的茅台已不仅是白酒的一杆旗帜,更是民族品牌走向世界的希望。它发展的好与坏此时已不单是企业自身行为,更关乎茅台这一民族品牌的形象。此前的腐败窝案已经严重影响了茅台的正面品牌形象,正所谓“树大招风”,越是看着不错就越容易发生意想不到的事情,因此具备“危机意识”是许多大型企业正在培养的必要素质,因为市场永远充满了变数,只有时刻保持居安思危的心态,正视缺点、不断创新、永不放弃,才有可能使企业基业长青。

正如华为总裁任正非在其企业内刊上发表过的《华为的冬天》一样,提醒企业员工时刻不忘危机意识。而这些年,任正非一直通过内部讲话和文章这种革命式的动员,表达对华为未来的担忧,提醒所有人前方的危险,提出自救的办法。所以茅台此时提出来“警示三问”就是企业危机意识的一种体现,不盲从过去的辉煌表象,积极正视企业发展背后的弊端。如此,茅台的此等做法不外乎是另类的“华为”而已,意在通过危机意识群策群力,找到更合适、更恰当、更准确的发展策略引导未来茅台健康发展。(来源:智度名酒评论)

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