容大酱酒赵予龙,赋能产品形象

2022/3/12 9998.TV 好酒品牌

2月26日—28日,2022广州中酒展成功举办,展会期间,容大酱酒总经理赵予龙作客“酒业家&中酒展专访间”,接受酒业家专访,分享了容大酱酒的成功经验和未来规划。

赵予龙透露,2021年完成了产品线的构建和营销渠道的布局,接下来,将持续发力新媒体和短视频等领域,继续做强品牌,做大规模,在“酱酒中场”突出重围。

“2021年,容大酱酒斩获了无数的奖项,这些对我们来说,是一种很好的鞭策。”赵予龙在采访中对酒业家说道:刚刚过去的2021年,同时也被定为容大酱酒的发展元年,在发展元年,容大酱酒取得了超预期的成绩。

在赵予龙看来,对于新的酱酒品牌和产品来说,这一成绩无疑是对容大酱酒好的鼓舞,“2021年,在疫情的反复下,容大酱酒成立了新的团队,实现了和大商的合作,是高速发展的一年,而容大酱酒所坚持的方向也让容大酱酒在2021年没有走弯路。”

值得注意的是,在容大酱酒2021年高速发展的过程中,呈现出两个“快”。

第1个“快”,是容大酱酒在10天左右的时间内,完成了全国知名连锁渠道的布局,包括酒仙网国际名酒城、金辉云酒、华龙酒直达、酒便利等,同时也在全国所有省份迅速完成了市场布局。

第二个“快”,是容大酱酒的运营团队迅速补充了产品线。“容大酱酒有很强大的产品研发团队,在整个2021年,容大酱酒的更新和迭代的速度是很快的,并且产品在行业内出现了不少的模仿者和跟风者。”

那么,在容大酱酒发展元年取得高速发展的背后,体现了容大酱酒怎样的优势?赵予龙给出了这样的答案:容大酱酒团队在探讨产品销售的时候,更多是在探讨这个产品未来走向何处,怎么样进行规划,每年要达成怎样的目标,具备怎样的资源。

具体到运营和推广上,容大酱酒使用了他们所擅长的互联网工具,以及新媒体这一通道,使得品牌和产品得到快速的曝光,从而造成品牌的集中展示,使得消费者和代理商对容大酱酒产生了信赖。

此外,在运作容大酱酒时,容大酱酒团队采用深度运营的思维和方式。用赵予龙的话说就是:“我们把它当成一个活生生的活着的伙伴一样,不是一个死物,我们给他创造不同的周边的东西,包括树立一些理念,让它更生动起来,这是我们去年发展还不错的关键。”

而在产品层面,2021年,容大酱酒也做了卓有成效的工作。据赵予龙介绍,经过2021年的发展,目前容大酱酒的主线产品共有4款,分别是流量产品、中部产品、形象产品和高端核心产品。

值得注意的是,在主线产品之外,容大酱酒还拓展了全国的大商资源,与浙江商源、广东粤强等知名大商达成合作,取得了定制产品业务的发展。赵予龙表示:“目前在这一渠道,容大酱酒布局了有10个产品。”

在采访中,酒业家也了解到,过去的2021年,容大酱酒在高端领域的表现也非常优异。2021年7月之前,容大酱酒只有一款主线产品,即容大酱酒国际蓝。2021年7月开始,容大酱酒先后发布了容大酱酒15、容大酱酒陈酿和容大酱酒30三款主线产品。“在产品上市之后,目前仅有陈酿还有少量的库存,15和30已经全部售罄。”赵予龙说。

在发展元年取得非凡的成果,对于容大酱酒来说,只是个开始,面对已经到来的2022年,容大酱酒更是信心满满。

赵予龙对酒业家表示,2022年,容大酱酒仍将坚持“品牌方向”不动摇,做深度的产品运营,将产品做到极,把更好的产品输出给代理商,同时把好的理念和销售方法传递下去。真正实现容大酱酒进入酱酒品牌第1梯队的目标。

“我觉得‘方向’这个词非常重要。”赵予龙说道。按照规划,在未来3-5年内,容大酱酒的目标是进入酱酒产业第1梯队。“我更希望在第三年就完成这个目标,这也是我们进军头部企业的“入场券”。”赵予龙坦言。

在品牌营销方面,赵予龙表示,2022年,容大酱酒仍将坚持2021年的营销方式,持续加大广告投入和展会投入,“根据市场反馈,我们2021年在这一方面的投入产出了相当大的价值。”

“在去年我们就总结出,新媒体的营运是有效触达客户的方式,所以要多运用。”赵予龙说道:所以在2022年,容大酱酒将持续和新媒体进行更多的互动,更广范围布局新媒体,包括艺人带货等方式,“希望通过这些举措,能够提高容大酱酒产品的品牌力。”

在产品方面,赵予龙表示,2022年,容大酱酒会更多的把一些好的创意和理念融入到产品中去,“尽管目前文创产品非常火爆,但容大酱酒想要走的是一条不一样的路线。”

“在这个过程中,让年轻人也参与进来,同时还让经常用酒的商务人士觉得调性不低。把这些东西通过产品力展现出来,让整个容大酱酒的用酒人群和场合更丰富一些。”赵予龙和盘托出了自己的想法。

据权图酱酒工作室新的研判,2022年,酱酒行业已经进入到了中场阶段,即品牌竞争的阶段,对所有的品牌和产品都带来了全新的挑战和机遇。

在赵予龙看来,酱酒进入中场阶段,对容大酱酒来说是个很大的一个机会。为了抓住这个机会,容大酱酒将做好两方面的工作:第1是修炼内功,真正的和经销商团队站在一起,不是通过模式的利益捆绑,而是基于共同的认同;第二是容大酱酒内部的销售团队,不仅要培养销售团队的销售意识,更要培养品牌意识。

“真正的把品牌意识扎根在销售团队心中,容大酱酒才有机会、才有未来。”赵予龙说道。(来源:酒业家)

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