茅台怎样书写“五线”进化论？
6月13日，随着“五线生态体系”在贵州茅台2022年度股东大会正式对外发布，茅台“五线”发展道路从战略规划，历经“五个更、五个美”的新成果和新思考后，由线性升级更加生态化和体系化，这个递进过程用了627天。
2021年9月24日，茅台首次提出“五线”发展道路战略规划，明确了蓝绿白紫红线的发展路，分别对应蓝图规划、绿色发展、创新改革、茅台文化和环保安全，每个领域都有清晰目标、科学规划和务实举措。其中，茅台提出的“着力把股份公司打造成为世界一 流的上市企业”，成为业界和媒体关注的焦点。
经过9个月的实践后，2022年6月16日贵州茅台2021年度股东大会上，茅台管理层提出了“五线”发展的新成果和新思考——“五个更、五个美”，即“蓝线”要更加美好，“绿线”要更具美态，“白线”要更兴美业，“紫线”要更富美韵，“红线”要更讲美行。
如果说2021年提出的“五线”发展道路形成了茅台的战略框架，那么“五个更、五个美”基本构建起茅台高质量发展的“四梁八柱”，并融入了美时代美生活的内涵，阐述了茅台“五线”发展的成果和展望。
“五个更、五个美”让茅台五线发展道路更加具象，不断让战略加速落地。
首先是蓝线，明确了“速度＋质量”，既要确保发展的加速度，实现经济指标持续稳步增长，也要确保发展的高质量，加速茅台现代化进程。
绿线，明确了构建“山水林土河微”生命共同体的发展思路，大力实施增水、提气、固土、护微、生态系统全 面监测和评价等“五大专项工程”和节能降碳增效、绿色产品设计、产业链绿色转型、绿色科技创新、绿色低碳生活等“五大专项行动”。
白线，明确了改革、创新和建设三个关键词，形成了包括五匠质量观，“365”质量管理体系，“营销美时代”，“五合营销法”，“供以质胜、应为伙伴、链接现代”，“九大改革攻坚战”等一系列高质量发展“组合拳”。
“紫线”，明确了构建文化体系、开发文化产品、丰富文化活动、打造文化场景四大领域，包括“人、文、史、物、艺、礼、器、节、和”九大系列等“茅台＋”“＋茅台”举措。
红线，明确了安全和环保的相关举措。
又经过了一年的实践和完善，2023年6月13日，茅台在2022年度股东大会上提出了“五线生态体系”。
茅台集团党委书记、董事长，贵州茅台酒股份有限公司党委书记、董事长丁雄军表示，茅台的“美学观”和“生态观”持续融入企业发展，“五线”道路已经丰富升华为以茅台美学为价值内涵的“五线”高质量发展之路。
“蓝线”生态体系，核心是聚焦“增长”，打造美的产业生态、产品生态和渠道生态；“绿线”生态体系，核心是聚焦“绿色”，打造美的质量生态和自然生态；“白线”生态体系核心是聚焦“动力”，通过科技、数字化、改革和开放，形成推动茅台可持续发展的动力体系；紫线生态体系，核心是聚焦“文化”， 打造美的文化生态和共同体生态；“红线”生态体系，核心是聚焦“安全”，打造美的安全生态。
不难看出，“五线”中的每一条线，已由以往的线系变得更加生态化和体系化，对应形成了茅台可持续发展的“五大生态体系”。
在观察者看来，资本市场就是一个生态体系，上市公司高质量发展同样需要良好生态，“五线生态体系”是茅台发展理论体系的不断探索和创新，不仅锚定“打造成为世界一 流的上市企业”的“十四五”目标，也为周期性的白酒行业高质量发展做出了茅台探索。
此外，包括阿里、腾讯等大型公司都是以构建生态体系来促进发展，茅台提出“五线生态体系”的路径清晰明确，不仅是让自身利益大化，满足多样化的需求，同时也让同处生态体系的上下游伙伴实现共赢，还能在白酒行业创新构建新的商业模式。
值得一提的是，关于“五线”的实践完善的演进，茅台管理层都选择在股东大会发布，体现了茅台真正把股东视为“家人”，对企业发展的新思考和新部署，都以股东大会的方式，第1时间全 面系统地和股东分享，深化“共同体”理念。
正如丁雄军在2022年度股东大会上说的，“茅台始终致力于与经销商、供应商、投资者、消费者、政府和员工构建良好的相关方关系，努力构建利益共同体、情感共同体和命运共同体。”（来源： 茅台时空）