茅台用这场大会布局未来
蓄力、谋智、铸魂
战略，是企业发展之魂。进入到发展的新时期，茅台的战略不仅事关当下，更将对未来布局产生深远的影响。在走向“世界一 流”的过程中，茅台坚定“美”的战略路线，不断对标与创新，将美进行到底。
恰逢夏至，6月21日，茅台集团2023年战略研讨会召开，以“现代管理、创新赛道”为主题，也表明了茅台对于企业管理现代化的追求和未来生物经济赛道的战略考量。同时，茅台战略研究院关于2023年的研究课题也正式发布。
面向未来，茅台正在不断增厚自己的发展底蕴，不断拓宽产业宽度，加深产业发展护城河，构筑和强化核心竞争力，通过现代化的管理与创新，打造发展的新引擎、加速构造“美生态”。
2022年，茅台将“茅台研究院”升级为“茅台战略研究院”，并于夏至举办战略研讨会，进一步围绕“蓝线”路线打造战略支撑，致力于打造与茅台品牌相称、与改革同步、与发展相宜的“强大脑”，为加快建设世界一 流企业提供强大智力支撑。
“茅台要顺应时代之变，主动寻道、主动求变，不断探寻茅台更美、更宽、更远的大道。”茅台集团党委书记、董事长丁雄军在去年的战略研讨会上表示。一年时间，战略研讨会和课题研究为茅台的发展带来了实质性的效果，茅台也如期举办了2023年度战略研讨会。
酒业家现场了解到，2022年6月，茅台集团面向社会公开发布了茅台战略研究院2022年的研究课题13项，收到申报书150多份，终确定了立项课题12项，课题承接单位15家。茅台2022年的研究课题也形成了三个方面的丰硕成果：聚焦思哲产业体系研究，助力文化建设；聚焦产业体系研究，助力茅台面向未来应对产业变局；聚焦治理体系研究，助力企业现代管理。
在本次战略研讨会上，茅台也再度公开面向社会发布2023年度的11项研究课题，分别是《茅台种业发展战略及实施路径研究》《茅台集团生物经济发展战略及实施路径研究》《茅台集团国际化战略及实施路径研究》《茅台集团三大主业战略协同力提升及实施路径研究》《茅台美学战略分解及实施路径研究》《茅台集团品牌管理战略及实施路径研究》《白酒产业互联网发展战略及实施路径研究》《人口结构变化下茅台集团可持续发展战略及实施路径研究》《新消费趋势下茅台集团发展战略及实施路径研究》《茅台集团公益发展战略及实施路径研究》《茅台集团低碳发展战略及实施路径研究》，体现了茅台在新消费、新形势下面向未来聚焦三大主业发展、国际化拓展、应对人口老龄化和拥抱年轻消费群体等方面的前瞻性布局。
酒业家注意到，生物经济是首次以战略的高度被列入茅台的研究课题。在本次战略研讨会上，饶子和、邓子新、陈坚等中国科学院院士、工程院院士以及华熙生物赵燕等生物经济领域的企业负责人也围绕生物经济、合成生物、绿色生物、未来食品等方面展开了主题演讲，也为茅台探索生物经济、打造以“微生物”为核心的新领域提供了经验与借鉴。
丁雄军也从茅台的生物技术和生态管理两方面进行了发言，丁雄军表示，微生物是茅台能够酿造美酒的根本所在，15.03平方公里就是茅台的生物密码和空间密码所在，终茅台通过核心生态的科学传承美、产业链生态的协同创造美、商业圈生态形成“美的共同体”，酿造高品质生活。
在《关于加快建设世界一 流企业的指导意见》中，对于世界一 流企业的标准是：产品卓越、品牌卓越、创新领 先、治理现代。作为向着“世界一 流企业”愿景进军的茅台，近年来正在不断通过创新加快自己迈向世界一 流企业的脚步。
而每年召开集团层面的战略研讨会，进行前瞻性的课题研究并积极推进研究成果的转化与应用，也是茅台创新能力的重要体现。
茅台方面表示，茅台既是传统企业，也是现代企业。召开战略研讨会，就是从战略层面推动茅台现代管理，探寻茅台的现代管理之道。在本次战略研讨会上，包括宋志平和陈春花等企业管理方面的专家也从企业的核心竞争力、如何打造世界一 流企业等方面作了分享。
“坚守传承，让传承的越来越传统，主动拥抱未来，致力于让创新的越来越现代。”这是茅台对于“传统与现代”、“传承与创新”时代之问的解答，也是茅台正在做以及会加大力度继续做的事情。
传承与创新中的创新是什么？丁雄军在今年茅台集团科技创新大会上给出的答案是：
一方面是基础理论的创新，即科学传承美，通过科学的方法进一步发现和认识茅台酒的美，包括物质科学、生物科学、环境科学和生命科学四大领域；另一方面是技术应用创新，即科技创新美，通过运用现代科学技术成果提升茅台现代化水平，包括技术方法创新、设备设施创新、绿色技术创新、数字应用创新、产品研发创新等五大方面。
从茅台去年到今年两届战略研讨会，以及实施和新发布的累计23项研究课题来看，也主要是围绕上述两大方面来展开。
近年来，茅台从战略层面探寻管理之道，走出了一条以茅台美学为价值内涵的五线高质量发展道路，也让茅台的企业治理体系更加的现代化。茅台发展的实际也证明，“五线”发展道路是能够推动茅台实现高质量发展和大踏步前进的战略。
在日前召开的茅台年度股东大会上，丁雄军也将“五线”进一步升华成为“五大生态体系”，即在原有蓝白紫绿红五线的基础上，提出了构建蓝线生态体系、白线生态体系、紫线生态体系、绿线生态体系和红线生态体系，进一步表明了茅台“将美进行到底”的决心。
而将茅台的发展战略与茅台的现代管理结合来看，“五大生态体系”也将成为茅台进一步加强企业现代化管理的重要支撑，为茅台打造现代管理提供战略支持。
当茅台集团战略研讨会成为茅台的年度常规IP，以茅台战略研究院为支撑，茅台战略研讨会和研究课题的发布也成为了茅台面向未来通过广泛的“内外部”力量汇集智慧为战略决策提供参考的两大重要抓手。
更为重要的是，茅台此举也保 障了茅台集团战略的科学性、前瞻性以及高度和深度，进一步拓宽和加深了茅台的战略“护城河”，加速茅台“美生态”的构筑。（来源：酒业家）