新时代下，酒类连锁如何逆势增长？
新时代下，酒类连锁如何逆势增长？11月24日（本周五）15:00—16:00，中酒展直播第6期即将举行，金辉酒业创始人、董事长池金清将做客中酒展直播间，分享实战心得，点击下方链接，立即预约直播。
被看作“下一个黄金赛道”的酒类连锁，正集体陷入发展困境。
从数据来看，2022年除华致酒行等少数企业呈增长趋势，其他酒类连锁企业均呈下滑趋势，下滑幅度均超10%；在净利润上，几乎所有酒类连锁企业下滑超20%。
营收、利润普遍低迷的同时，酒类连锁企业生存空间也被不断蚕食。
一方面，名酒企业纷纷加强直销力度，截至2022年末，贵州茅台直销收入493.79亿元，营收占比达38.71%，五粮液直销收入逼近300亿元，营收占比达36.6%，今年，两家龙头企业占比将向五成进发；2022年，泸州老窖直销拿下14.64亿元，同比大涨64%。名酒企业加码直销，不断挤占着酒类连锁企业生存空间。
另一方面，即时零售、直播电商、圈层营销等渠道兴起，分流了消费者，冲击着酒类连锁企业的销售和盈利能力。
名酒加码直销，即时零售、直播电商蓬勃发展，酒类连锁只能坐等市场被抢？
营收下滑、业绩低迷，酒类连锁如何走出困境，实现逆势增长？
逆势之下，酒类连锁企业如何实现增长？金辉酒业的成长之路无疑是一个颇具参考性的样本。
金辉酒业，诞生于2007年，中途一度濒临破产，却用16年时间，从一家夫妻烟酒店成长为拥有近1000名员工、120+门店、对标Costco的酒类连锁标杆企业之一，金辉酒业成功的关键点在哪儿？对酒类连锁企业有哪些启发？
作为金辉酒业创始人、董事长，池金清曾于2012年提出“四个一”工程，即：向银行贷款100万元，开一家1000万元规模的店，把销售额做到1个亿，利润做到1000万元。金辉酒业如何用3年时间实现目标，一步步做大做强？
2020—2023年，面对疫情压力，金辉酒业如何跑出加速度？2023年，金辉酒业再次提出“千家门店、百亿营收、百亿市值”战略规划，剑指中国酒类连锁第1阵营，逆势之下，金辉酒业如何达成新目标？（来源：酒业家）