为了推进公司2020年“五化建设”目标，提升公司中高层管理干部的团队领导力与管理技能，实现团队裂变，能力复制，打造一支敢打仗、能打仗、打胜仗的远景铁军，助推业务发展。2020年8月3-4日公司特举办中高层管理干部“共创远景铁军军长训练营”活动。
本次培训特邀请原阿里巴巴我国大区总经理，阿里黑马榜头一人，国内资深营销咨询管理专家严小云老师为大家带来《共创远景铁军蝶变之路》的课程分享。
共创远景董事长司圣国先生为本次训练营做开场致辞，希望每一位管理干部在两天的培训学习中全心投入、认真学习、有所收获，明确管理者的角色认知，从思想意识上做出改变，打造高绩效的远景铁军。
两天的课程从销售的顶层设计、团队管理、目标管理、过程管理等四大领域逐层解析一一阐述。带团队就是懂人心、通人性，做好管人理事。
1、在团队管理板块要明确团队在我，清晰的认知自己的岗位角色和责任，从人性角度极大化激发员工潜力，为员工增值，并通过价值观引导带出自己的团队味道。
2、目标管理通过树目标、定目标、盯目标，教授如何启发团队员工需求、并按照NASA四步骤订立目标、以及具体的目标跟进工具与措施。
3、过程管理重点向学员传授技能的场景化辅导的流程，系统化、标准化的客户漏斗和客户循环节奏以及过程跟进工具。
整个培训结合了大量团队管理、业务推进、客户管理的真实案例的实战分享、情景化演练、团队研讨、互相点评，大大激发了培训现场学员们的学习热情。学员培训中积极互动，主动问答，现学活用，并进行头脑风暴，运用案例分析以解决市场问题，落地实战。
课程结束后，严老师为表现优异的两组战队颁发学习奖励，希望小伙伴们在今后的工作中可以充分发挥所学知识，成为共创远景铁军中的一名优异管理者。
学员们均表示受益匪浅，不仅在远景铁军打造的管理知识上有更深层的输入，更掌握了大量可落地执行的管理策略与技巧，可直接运用于团队管理的实时改进。
培训总结环节，司董对本期培训给与高度评价，并高度认可讲师关于远景铁军打造的一系列体系化、标准化、固定化、场景化的实施方法与策略，同时也对参训的全体中高层管理干部提出要求，希望每一位管理干部要有“团队在我”的责任意识，要做到以身作则、率先垂范、积极推动，进而做到“增值员工、带出味道”。
同时，董事长向全体管理干部再次阐述了公司“五化建设”具体内容和实施关联。“五化建设”的工作部署符合公司的战略愿景，有其内在关联逻辑，从理念—动作—工具—人才—到结果，“五化”之间相辅相成、由因及果、水到渠成。
培训的结束才是培训的真正开始。董事长做出重要指示，学员回到工作岗位后要对所学知识重新回顾，深入理解，并结合工作实践带领团队复盘思考，快速列明团队管理的工作改进清单并拿出行动计划，为打造一支高绩效的远景铁军明确职责，做出贡献。（文章来源：共创远景-酒界）