疫情尚未结束，1919各种动作不断，刚刚宣布新一轮组织架构调整，今年聚焦四大战略任务，同时发布核心岗位的招聘清单，启动线上“云招聘”。各大企业还在想办法自保，准备粮草过冬，而1919已经开始抢人。
01、1919调整组织架构，层级更加扁平化
3月5日，1919发布内部文件称，进行新一轮组织升级，人才向倾斜，管理重心向前沿布局，划分为华中、华东、西南、华南、华北五个大区，承接1919所有业务在当地的落地执行。
同时，1919对线上业务进行了拆分，将电子商务公司拆分为：第三方运营公司、自营平台运营公司和新服务运营公司，将三块电商业务进行管理升格，同时向执行总经理直接汇报。
结合去年年底的调整，1919将业务端进一步整合，在公司制、平台化的基础上，更加强调资源共享，尤其是省级公司层面，将零售、分销、招商、采购等工作聚合到一起。
02、聚焦四大战略，创新业务升格管理
在整个酒行业，1919以创新能力见长，过去几年各种眼花缭乱的创新，整个酒行业对新零售模式的认可，1919也成为酒业新零售的标杆，并获得阿里巴巴的战略投资。
去年年底，1919开始对业务进行优化调整。首当其冲的是线下门店，对于年度业绩不达标的门店进行优化。春节后疫情持续，1919加大内部调整的力度，对组织架构进一步精简，现金流管控更加严格，短期不能的创新业务收缩，达到了一阶段的节流目标。
2月底开始，1919将重心从节流转向开源，对线上创新业务进行大力扶持。目前已经确定2020年的四大战略：隔壁仓库拓展、战略商品销售、数据资源商业化、电商创新业务落地，尤其将电商业务一分为三、升格管理。
03、释放核心岗位，开启云招聘抢人大战
与组织架构调整升级同步，3月5日1919发布核心岗位招聘清单，此次招聘包括数位省公司合伙人、自有平台运营总经理、新服务运营总经理、第三方运营总经理等核心岗位，可见其对线上线下运营管理人才的重视。
1919多年坚持推行平台化，吸引人才在平台上创业，2019年已经成立了近10家供应链合伙人公司，每家公司专注运营1-3个核心产品。同时，开启了省级公司的合伙人试点，目前已经有浙江、重庆、内蒙古三家省级合伙人公司，管理团队即是合伙人，管理效率。
除了核心岗位，1919也宣布了上百位开发经理、项目经理，以及天猫、饿了么、会员、平台等各类运营人员。1919作为一家技术驱动的新零售公司，搭建了全行业的新零售、新经销系统，对各类技术人员的渴求尤为强烈。（来源：酒食汇）