2020年9月4日-6日，共创远景第十九期新员工入职培训在集团总部六楼多功能厅顺利举行。本次培训结合公司发展历程、企业文化、规章制度及业务技能类系列课程，帮助新员工快速胜任岗位要求，增强员工凝聚力。
培训第1课由共创远景董事长司圣国先生为新员工讲解《共创远景发展历程及企业文化》，细数从2001年成立以来19年的每一阶段发展事迹，与大家共同分享远景的辉煌过往和未来的战略愿景，以及远景的用人理念与人才建设要求。
共创远景董事长司圣国
共创远景副总裁朱涛朱总为新员工重点分享《15846法则及实践运用》课程，15846法则是共创远景多年实业运营中总结提炼的核心管理思想。朱总结合业务案例对15846中“1个目标”、“5个确定”、“8个步骤”、“4个会议”、“6项指标”做详细阐述，并组织学员进行业务拜访的场景化演练，提高课程的实战性与趣味性。
财务部杨霞经理分享了《日常行政费用管理制度》，详细介绍了日常行政费用类型，对每一项费用核报要求进行一一讲解；
人力资源部杨燕经理分享了《人力资源规章管理制度》《共创远景诚信体系管理条例》，为新员工讲解考勤管理、试用期考核、薪酬福利、员工培训、职业晋升及诚信管理等各项规章制度；
数字化营销管理部魏俊经理分享了《酒管家信息系统应用》，从不同层面讲解酒管家与各业务动作的关联性；
市场监 察部刘正鸣总监分享了《市场推广费用管理》课程，讲解费用类型、核销流程及执行等，为新员工答疑解惑。
牛栏山事业部宿淮大区大区经理袁乐，分享《如何开好四个会议》，通过对早会、晚会、周会、月会进行标准化动作分解，并演示早晚会召开视频，结合诙谐幽默的案例分享，强调四会之间相辅相成，缺一不可的关系。
合肥共创远景商贸有限公司总经理陈天勋，为新员工分享《白酒行业基础知识》，从白酒的定义、白酒产品的国家标准、白酒的香型与产地、白酒的市场容量与年产值等不同角度，为大家分享不一样的白酒行业知识。
共创远景副总裁胡良奎分享的《关键对话-如何进行高 效能沟通》，使学员对谈话沟通技巧产生新的理解，打开思维，通过从“心”确定目标、营造安 全的对话氛围、控制好沟通情绪、循循善诱陈述观点等方面为大家一一解析如何保持高 效能沟通！
牛栏山事业部砀山营业所经理吕铮，为新员工带来《如何做好拜访八步骤》课程分享，拜访八步骤是业务员走进终端，促进动销的有效手段，是业务员每日重复操作的业务技能。拜访八步骤内容是什么？实用价值有哪些？如何通过拜访八步骤训练新手，打造熟手，锻造能手？吕铮通过情景演练将拜访八步骤过程形象化、实战化呈现。
本次培训的结业考核，从客观题、笔试到抢答提问到团队风采展示与《远景之歌》演唱，学员们全程踊跃参与互动答题，积极展示团队风采，为自己战队积分添砖加瓦，邀请部分学员进行培训总结分享。
董事长为所有学员颁发结业证书，同时做培训总结致辞。董事长强调以下两点：
一、满足员工的“两个需求”
共创远景能够满足所有员工对高收入平台和成长学习的平台的追求。
首先，司董强调想要获取高收入，需要做好本职工作，绩效高提成才能高，从而薪资高，步步高。两个绩效公式是基础，需要认真研究，做好每一项工作，满足员工对高收入的需求。
其次，打造学习型组织是公司的经营理念及遵循的原则，为大家提供学习氛围、机会与平台，从而满足员工成长和发展的需求，打造具有实干精神、学习能力、职业操守的高素质人才。
二、培训的结束是培训的开始
三天的培训时间很短暂，内容很丰富，如何将培训效果大化？需要从三点出发：
1、把培训变成能力，学习的内容要不断回顾，学会复述课程，温故而知新；
2、反复练习才能将技能转化为行动和真正的能力，要认识到培训主观是为自己，客观为公司；
3、对照工作对标自己，找出不足，并去改正。
司董强调学习非常重要，希望十九期班的新员工，通过本期培训能够在现有基础上，在业绩、态度及能力方面有所提升。
经过三天的精彩课程分享，学员们在思想意识转变、企业文化认同、工作技能及职业化素养提升等方面均有极大收获。培训中，学员们积极思考、踊跃参与，不仅为团队争荣誉，更为自己技术赋能。
人才是企业发展的核心，共创远景致力于为所有员工提供“两个平台：学习的平台和成长的平台，一个舞台：事业的舞台”，每位员工都能在共创远景的平台上学有所成，收获事业、实现梦想！（文章来源：共创远景-酒界）