日前，茅台集团党委书记、董事长高卫东先后深入茅台酒扩建技改项目现场、制曲一车间、包装车间、茅台职工医院、习酒公司、201厂、301厂、酒文化城、质量部、勾贮车间、制酒十八车间等地调研，通过看现场、听汇报、问情况等方式，检查公司疫情防控和复工复产工作，对下步工作提出明确要求。
3月3日接受任命，3月4日开启调研，3天深入11个基层单位，截至今日（3月18日）首次在茅台官媒发声，这是高卫东履新茅台的16天。
自上任以来，高卫东进行了密集调研。而透过期间的讲话也让行业内外倾听了这位新任掌门的管理思路。
纵观其上任半个月以来的种种动作，这位备受行业瞩目的“新掌门”，针对茅台发展、质量管理、文化软实力、金融防控等方面又说了哪些精彩的“金句”呢，让我们来一起回顾一下。
01、十大要点出炉，新帅金句频出
谈质量：在高卫东的发言中，质量是其关注的重点。在水源方面，高卫东十分关心赤水河生态保护情况，“水源地是哪里？”“上游是如何保护的？”“如何取水？”他强调，要保护好水源地，为茅台酒质量提供重要，守好茅台酒质量的一道关口。
此外在原料方面，高卫东表示，要坚决把牢把严把好原辅料进口质量关，按照有机农作物标准系统化、指标化抓好质量管理，加大技术和质量领域的科研投入。
而在工艺方面，他则强调要继续严格执行工艺，严把原辅料和包材的采购标准、质量标准，始终保持茅台酒的品质和品牌优势。
谈技改：3月4日早上，在茅台酒扩建技改项目现场，高卫东强调，茅台酒扩建技改项目事关茅台的未来发展，要把任务下得更精准，重点抓疫情防控、抓项目质量、抓生产，抓施工进度，项目按计划建成投产，为茅台“十四五”发展提供强大动能。
而在3万吨酱香系列酒技改工程及配套设施项目、习酒公司1.9万吨酱香酒技改工程项目等现场，他又强调要坚持进度、质量、三项齐抓，抓好。
谈生产：对于习酒公司浓香型酒生产，高卫东要求，要坚持“保留”“减量”，保留好历史文脉和生产工艺，要不断深入挖掘历史文化，溯源酒文化内涵，厚植企业文化，提升品牌价值。
在习酒运营中心项目现场，高卫东强调，要从全产业链角度推动上下游企业的集约化、配套化，引进关联企业就近生产配套产品，一来降低自身的包装物流成本、提升配套服务能力，二来增加地方财政税收、促进地方发展。
谈防控：在贵州茅台医院项目现场，高卫东指出，当前疫情防控仍不能放松，要坚持严管严控，做到底数清、情况明；要做好防疫物资，落实各项防疫措施，将防控工作抓细、抓实；要抓紧推进项目建设，加强与省内外医院的交流合作，大力引进和培养人才，确保贵州茅台医院早日投入使用、福泽地方。
谈党建：3月4日下午，高卫东主持召开党委(扩大)会强调，集团党委班子和全体党员干部要提高政治站位，自觉把思想和行动统一到中央和的要求上来，讲政治、顾大局、守纪律，坚决服从、贯彻落实好决定。
谈文化：针对酒文化城，高卫东指出，要保护和利用好酒文化城的文化资源，以文化软实力助推茅台实现更好发展。
谈人才：高卫东强调，要强化技术人才培育，打通技术通道，营造尊重、认同技术人才的氛围，发挥“传帮带”的优良传统，培养更多年轻人成为勾兑大师。
谈金融：在3月17日举行的茅台集团召开2020年金融工作会暨内控风险整改专题会上，高卫东强调，各金融子公司要认真按照第三方评估机构检查发现的隐患及问题，限时进行整改；要找准定位，做大体量，努力成为茅台发展又一增长极；在资金使用的前提下，着眼于服务贵州经济社会发展大局，为打赢脱贫攻坚战作出贡献。集团公司要探索金融板块与酒业实体同频共振、互融共进的发展模式，建立以风险管控为主、整体框架一致的风险管控体系，防范化解重大风险，助推茅台行稳致远。
谈建设：他强调“越是在企业发展好的情况下，越要认真梳理生产、营销、环保等板块存在的问题，以‘基础建设年’为契机，落实工作措施，把基础夯得更实。”
谈技术：在深入班组了解茅台酒生产工艺和轮次生产情况过程当中，高卫东强调“要用系统思维考量企业发展全局”，并提出要“打造一支技术好、能力强的茅台酒勾兑团队”“确保酒库万无一失”“打造与茅台品牌相匹配的科研和质量管控体系”。
02、新官上任半个月，传递主政4大信号
上任半个月以来，高卫东可谓是动作频频。通过梳理人们能够发现，除了态度谦虚，求真务实，高卫东在履职半个月期间的讲话内容，也透露出4个重要信号。
信号一：坚守品质不动摇
众所周知，对茅台而言，无论是“3·15”还是其他任何时刻，不变的是坚守品质，确保质量，酿造出让消费者满意的产品。品质，永远是一切工作的根本与核心。
梳理高卫东近期的讲话，其中涉及质量的关键词就多达12个，而与产品质量相关的更有9个。由此可见高卫东接手茅台后，关心的问题无疑是品质，而这也是自成立之初始终坚守的不变初心。频繁强调产品品质，除了是这位新帅对茅台酒生产的要求和重视，更在向外界传递茅台不忘初心的积极信号。
信号二：既定政策不改变
针对工作和人事变动，高卫东在讲话中表示，对茅台提出的具体要求，是对茅台下一步发展的重要部署，要坚定不移贯彻落实；茅台的发展是一个不能停摆的系统，整体工作不能因为人员的更替出现影响和波动，前期已经确定的所有工作，要继续往前推动。
信号三：茅台发展不减缓
先有针对生产的“在当前特殊时期，要少开会、多担当，一切以生产、促进发展为衡量标准，保持各项工作运转。”
后有基于疫情的“要坚持疫情防控和复工复产工作“双加强、两不误”，既要坚决打赢疫情防控阻击战，又要为全省按时高质量打赢脱贫攻坚战作出积极贡献。”
同时还有关于金融方面的，“各金融子公司要充满信心、化危为机，用好茅台品牌背书，挖掘自身发展潜力，挤出存在的泡沫和水分，迎接行业发展‘又一春’。”
从高卫东的密集调研和讲话当中，不难看出对于茅台的发展他始终在传递“不减缓“的信号。
信号四：智库作用不缩减
3月17日，高卫东主持召开2020年第十五次党委会。会议强调，茅台研究院要发挥智库作用，课题研究要立足茅台实际，坚持问题导向，聚焦省政府关于茅台集团改革发展要求，用心写好孙志刚书记“十字方针”的命题作文，围绕茅台集团千亿体量的历史方位，结合企业发展的短板和工作痛点难点，整合专家学者力量，依法合规开展课题立项、资金使用、成果评审等工作，为推动茅台高质量发展提供高水平决策参考。
从掌管全省路网建设的交通厅长，到茅台集团负责人，高卫东实现了从政府管理者到市场参与者的角色转换，回望这位新帅的种种举措，有的放矢的背后体现的是其多年管理智慧的结晶。
作为千亿民族企业的掌舵人，他的到来无疑为茅台注入了一股新鲜血液，而其务实求是、行稳致远的工作态度，也为茅台集团扎实推进生产质量向好奠定了基础。随着高卫东逐渐熟悉工作情况，相信在他的带领之下茅台集团必将在千亿之上厚积成势，开启高质量发展新征程。（来源：微酒）