8月9日，金沙酒业召开2021年上半年生产经营总结大会，会议传达学习了集团半年总结会会议精神和集团纪检监 察通报相关要求，通报了公司2021年中层干部“德能勤绩廉”网络测评结果，职能部室部长、各战区经理、销售系统分管领导分别进行了发言。公司领导班子成员出席会议，公司党委委员、副总经理魏燕龙主持会议。
会议指出，上半年，金沙酒业在集团党委的坚强领导下，一体推进“六强、六重、一稳”战略布局，在五个方面取得不错的成绩。
一是生产经营圆满完成。销售回款超额完成，产量达产达标，消耗低于预算，市场需求得到满足。
二是品质根基更加牢固。客户满意度总体提高，品质品牌大幅提升。同时，荣获中酒协“十三五酒业科技进步特别奖”，贵州省商务厅第三批“贵州老 字号”企业认定等荣誉。
三是市场基础不断夯实。实现营销方式转变，市场布局逐步优化，经销商覆盖范围更广，市场全国化进程加速。
四是品牌建设成效显著。品宣矩阵化，多方位触达消费者心智；做实品牌活动，引发行业高度称赞和认可；春糖期间，公司喜获8枚奖牌，开展了摘要酒冠名“2021我国酱酒大会”和参加贵州白酒圆桌会议，并作主题演讲，扩大行业影响力。
五是职工幸福指数升高。职工福利待遇大幅提升，职工困难帮扶、祝福慰问持续开展，收集整改职工意见建议，提升职工幸福感和获得感。
会议强调，上半年，公司顺应国内市场酱酒热潮，在多方支持下，各方面工作得到全线加强。
一是安 全环保牢牢受控。通过夯实基础管理，充实人员队伍，加强比较管理，营造了良好氛围，安 全环保全线受控。
二是企业管理不断升级。逐步规范体系建设，创新开展“四维一体”，不断提升精细管理，自动化程度得到明显改善。
三是深耕市场取得成效。进一步优化经销商结构，加速推进全国化进程，扩大经销商区域范围，紧盯并持续推进双“721”目标，不断优化产品结构；加强市场监管，加大对违规行为的查处力度，成立经销商联盟，进一步净化销售市场。
四是信息化建设逐步落地。建成并投用包装3号线五码合一设备、酒证系统、溯源管理系统，追溯公司产品出库数量和市场流向；建成并投用会员中心、1951布奖、渠道数字化等系统，提升企业现代化水平，提高工作效率。
五是工程建设稳步推进。完善组织架构，压实内部主体责任，形成安 全责任体系，有序推进工程建设。
六是人才建设有序推进。深化校企合作，逐步健全培训体系，建立健全人才储备库，创新分配方式，激发职工干事激情。
七是党建工作稳步加强。始终坚持党建引导，不断强化组织建设，狠抓党员干部培养，扎实开展党史学习教育。
八是廉政建设持续从严。充分发挥监督职能，从严抓好执纪工作，强化纪检队伍建设，切实发挥监督执行、促进发展作用。
会议强调，在看到成绩的同时更要保持清醒的头脑，认清形势、明确目标、补足短板。
一是安 全环保要“受控”。坚持以“党委统管、安 全监管、专业直管、全员参与”的安 全管理理念为指导，紧紧围绕“一个目标、两大重点、三条主线、四个从严、五个基础、六大”24字方针，全线落实落细各项安 全管理工作。紧盯安 全环保年度目标，围绕重点区域和重点人群两大重点，狠抓打非治违、现场作业、隐患排查治理三条主线，做到制度、要求、检查及考核从严。持续夯实完善制度、开展安 全教育培训、定期进行消防演练、完善基础台账管理、实施好“一厂一策”这五个基础，做好专业人才、安 全投入、责任体系、安环基金、任务清单及技术进步六大。此外，要创新环保管理理念，抓好清洁文明生产。
二是生产要“求质”。从思想、原则、源头、过程、管理上，树立品质双优理念，强化精细管理力度，引进新技术应用、设备和方法，加强同行业交流、校企沟通，提升质量水平。
三是管理要“精细”。进一步优化制度和流程，提升信息化和数字化的水平，排查关键控制点，完善质量检验设施。
四是市场要“强链”。重视双品牌提升和样板市场打造，进一步调整市场、经销商和产品结构，强化市场动销。
五是工程建设要“对标”。提前工程时间，提升工程质量，提档工程形象，扎实做好基础管理，建立健全质量管理体系，确保在建工程走绿色可持续发展道路，并提前规划产旅融合综合发展。
会议要求，下半年，要扎实推进党建工作，强化政治理论武装，严肃党内政治生活，加快充实党员队伍，持续打造特色品牌，持续深入开展党史学习教育，持续抓好疫情防控工作。要切实提升干部素质，在思想上树立大局意识，在作风上树立担当意识，在纪律上树立表率意识，在能力上树立精进意识。要充实人才储备，做好人才引进，做好定向培养，建设学历实验车间，开展好“师带徒”“导师制”，促进车间职工学历技能提升；与高等院职校共搭平台培养人才；建立完善的培训学习机制，提高干部员工素质。此外，还要引进成熟型人才，全线优化人才队伍建设。
公司领导，职能部室中心主任、生产系统车间主任、销售系统副部长及以上干部，分厂厂长参加会议。（文章来源：酒食汇）