4月12日，茅台集团2024年一季度生态环境保护工作会在茅台会议中心召开，会议深入贯彻生态文明思想，全 面落实省政府关于生态环境保护的决策部署，认真落实茅台集团党员代表大会、职工代表大会精神，全 面分析总结一季度生态环保工作情况，系统安排部署二季度重点工作，统一思想、凝聚共识，奋力推动茅台生态环保工作再上新台阶。
茅台集团党委副书记、总经理王莉出席会议并讲话，党委委员、副总经理万波主持会议。
会上，王莉围绕“1346”与大家分享了茅台生态环保的管理体系。其中，“1”是目标，是方向，“3”“4”是两个抓手，是任务来源，最后再分解落地到“六张答卷”上。具体来讲，“1”是战略目标：构建山、水、林、土、河、微生命共同体，打造生态文明思想实践基地，成为行业绿色发展的示范标杆。“3”是三生空间：指自然物理空间，即生产空间、生活空间和生态空间。生产空间要集约高 效、生活空间要绿色低碳、生态空间要山清水秀。这是总目标，也是茅台追求的理想状态。“4”是四条流线：水、能、碳、固废，通过管控好四条流线，实现节能、降碳、减污、增效四个方面的协同，这是生态环保治理的重要抓手。“6”是“六张答卷”：在顶层设计上，有绿色文化融合卷（文化培育）、绿色标准引 领卷（标准制度流程）；在执行层面上，有绿水青山生态卷（环境保护）、绿色酿造美酒卷（工艺改进）、绿色产区共美卷（产区保护）、绿色健康产业卷（生态产品价值提升），这是今后一段时间创建国 家级“两山”基地的重点专项任务。
就聚焦二季度重点工作，王莉指出，一要全力推进ESG，明确里程碑计划，制定体系性方案，高标准编制好集团层面的ESG报告，全力提升整体评价等级，打造可持续发展“新样本”。二要持续抓牢水、能、碳、固废“四条流线”，打造绿色生产“新模式”。“水”方面，节约用水、循环用水、顺畅排水；“能”方面，通过技术创新降低能耗，持续优化调整能源结构；“碳”方面，持续开展碳达峰、碳中和行动，高水平建设减污、降碳协同创新，加快建立碳足迹核算模型，实现碳消耗全程可溯源；“固废”方面，持续对照国家有关法律法规，坚持问题导向，针对性做好固废规范化管理。三要持续答好“六张答卷”，打造“两山”价值转化“新范式”，加强沟通协调，强化工作调度，以高度的责任感，对国家负责、对地方负责、对茅台负责，高标准建好国 家级“两山”实践创新基地，持续推动绿水青山向金山银山实现更多的价值转化。
就如何抓好工作执行，王莉强调，要坚持目标导向，梳理“六张答卷”清单，将规划放到计划上，对标对表、倒排工期，一项一项任务抓落实，一个一个问题抓整改，确保各项工作落地落实。要坚持“长期主义”，始终坚持绿水青山就是金山银山理念，把大自然恩赐的“山、水、林、土、河、微”生命共同体，转化成美酒美食美产品，持续创造更多的经济价值和社会价值。要强化考核运用，切实发挥好考核指挥棒的作用效能，严格对标考核要求，做实季度考核，坚决防止问题“反弹”和效果“回潮”，切实花大力气、下狠功夫，做好二季度生态环境保护工作，确保全年目标任务圆满完成。
万波在主持会议时指出，各分（子）公司，各单位（部门）要严格按照公司的统一部署安排，时刻牢记“生态环保、人人有责”，把护航茅台高质量发展作为中心工作，将目标放在前，责任扛在肩，进一步提升环保意识，争做“绿色”发展表率。要结合茅台实际，聚焦目标任务，将工作“统”在高处、“抓”在细处、“管”在严处、“干”在实处，凝心聚力建设“一基地一标杆”，推动“山、水、林、土、河、微”一体化保护和系统化治理，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，让绿色低碳成为茅台最靓丽的底色。
会议作集团、股份公司第 一季度生态环保工作情况汇报。总体来看，茅台生态环境保护工作态势稳步推进，各项指标平稳可控，各子公司认真履行生态环境保护主体责任，坚持以减污降碳协同增效为导向，依规依法开展环保管理工作，重点抓好“一基地一标杆”“碳达峰碳中和”“两山”基地建设等工作，有序推进2024年生态环境保护第 一季度工作落地见 效。
茅台酒股份公司领导钟正强，茅台集团总经理助理，茅台集团、茅台酒股份公司相关部门负责人，各子（分）公司主要负责同志和分管安全同志参加会议。（来源：茅台融媒体中心）