5月3日至4日，彩陶坊西北销售中心月度经理会在焦作举行。为期两天的会议，内容丰富，意义深远，确定了彩陶坊西北销售中心新一阶段的“四新”目标，激励着仰韶人以饱满的热情，踏上新征程！
与以往不同的是，此次会议两天分两个阶段进行。一阶段仰韶营销公司总经理助理、彩陶坊西北销售中心总监高红涛，带领中心各分公司经理集体出动，分组走访焦作市场终端店，深入市场调研，并组织召开座谈会，就发现的问题展开交流！
第二阶段为月度总结会，除了常规的工作汇报之外，新增加的“内训会”一期也正式启动，由分公司经理各自选取一个擅长的有关营销的专题，进行内部培训分享，仰韶营销公司总经理郝惠锋全程参加会议。
管理层深入市场 发现问题，解决问题
5月3日上午，在高总带领下各小组随机走访，查看终端生动化陈列，与店家深度沟通，了解彩陶坊销售情况、业务服务工作等。
下午，组织分公司经理及焦作各办事处主任召开座谈会，针对走访过程中发现的问题，现场提出，把问题摆在桌面上，共同探讨，达成解决办法。
提升精细化管理水平 解放思想，稳中求进
经过多年的努力，彩陶坊凭借实力出彩，被消费者认可和喜爱，一路成长为豫酒领军品牌，并积累起一定的度和美誉度！新的时代提出新的要求，未来我们要继续以实干求发展，并在发展中求突破！在这一过程中要进一步解放思想，敢于发现问题，找方法，找路径，解决问题，稳中求进！
“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，在市场调研座谈会上，高总指出，要实现市场新突破，必须在势能打造、渠道建设和团队管理等方面都与时俱进，避免经验主义，深耕精细化管理！并提出“客户分级管理、办事处统筹管理、拜访客户八个步骤、三个营销逻辑、势能提升办法”等可行性建议！
新思想，新征程，新服务，新突破!
5月4日，月度总结会及“内训会”上，中心确定了“新思想，新征程，新服务，新突破”的发展主题，明确目标，开启奋斗新步伐，郝总出席参加会议。
汇报环节，各分公司经理围绕销售进度、生动化打造、势能提升、分级考核机制建立等核心问题分别进行汇报！同时，大家各显所长，展开了关于如何提升管理水平，如何团队竞争力、如何提升客情关系、如何成为销售员......等不同主题的精彩分享。
郝总认真听取汇报，对西北销售中心此次深入交流，反馈市场真实信息以及“内训会”模式予以肯定和鼓励。
在分析当前国内外行业形势时，郝总表示，面对新的市场环境，我们要发挥办事处模式优势、品牌优势、品质优势以及团队优势，讲好仰韶故事！并以高瞻远瞩的战略目光，对彩陶坊洞藏产品招商、运营定位等问题进行深度解析与方向性引导，鼓舞了士气，提振了信心！
郝总提出了仰韶人要“有使命感、有责任感、有危机感、放大格局、统一思想”的要求！（来源：河南日报名酒）