有一种复兴，叫做“杜康自信”。
有一种归来，叫做“杜康力量”。
2020年，尽管“疫情肆虐，流年艰难”，但是，作为“我国历史文化名酒”的一个标志性符号，“酒祖杜康”却逆势而起，上演了一场前所未有的品牌+市场的“奋斗者之歌”。
相信品牌的力量！
有人曾说：“我国的第1滴白酒来自杜康”、“杜康的历史就是我国白酒的历史”——这正是“酒祖杜康”不可复制的品牌文化的力量！
5月，我国的疫情得到了基本控制，当多数人还在观望、犹疑、等待的时候，“酒祖杜康”突然在郑州、洛阳等地掀起了一场声势浩大的“万人品鉴官”体验活动，形成了持续不断的“杜康冲击波”。
这既是一场“品质宣言”，更是一场“品牌宣言”！
据悉，从5月线上招募，到11月“优异品鉴官”走进杜康酒厂，此次基于“品质自信”发起的大型互动项目，不仅是一次“舌尖之战”和“酒厂体验游”，更是一次“品牌发声”和“品牌影响”，通过与终端消费者的面对面交流，将更好的构建出企业与消费者之间的“产品认可度、品质体验度、品牌信任度和消费粘连度”，助力“酒祖杜康”的品牌复兴。
其实，这场“品质+品牌”的浩大宣言，与三个月后即8月12日杜康销售公司总经理肖志雄的一场《坚定信心，凝聚力量，踏上征程》的主题报告相互辉映，一脉相承。
在这场以“强品牌、塑模式、打硬仗、稳增长”为主题，名为“杜康销售公司第1节点”的销售会议会上，肖志雄在指出“困难的第1节点，杜康业绩依然实现了稳健增长”的同时，首次抛出了“复兴杜康我们拥有‘6张好牌’”的答案：
一是文化自信：杜康，缔造了5000年酿酒文化，这是品牌赋予我们的文化自信，而复兴杜康，是国家文化自信的表现；
二是豫酒振兴战略：我们当跟随豫酒振兴的战略，推动高质量增长，实现品牌复兴；
三是洛阳副中心城市建设的东风：杜康是洛阳文化名片，在洛阳推进副中心城市建设的进程中，杜康也必将借势实现快速发展；
四是集团的投入与决心：持续、坚定的重金投入，推动杜康稳健复兴；
五是一路同行的杜康人：无怨无悔、不离不弃的杜康人是确保杜康复兴的强力；
六是社会各界对杜康复兴的期盼，渴望酒祖杜康归来迫切需求！
事实上，这“六张好牌”也是文化杜康的“六个自信”，真真切切让人们看到了“复兴杜康”的资源、机遇、底气、环境等强大实力。
10月25日，第二届杜康文化旅游节暨2020庚子年酒祖杜康封坛大典中如期举行。这是对“酒祖杜康”千年老 字号品牌的又一次加持和提升。
这场被誉为“云创新”的封坛大典，全程直播，云端封坛，展现了“洛阳杜康控股”多年来一直将“弘扬酒祖文化，复兴杜康品牌”为己任的坚守精神和产业情怀，吸引了超过5000万人次“云上观看”的庞大流量。
在2020这样一个特殊之年，这样一场别开生面的“云”封坛，惊人的观看流量，这在全行业举办的各类活动中可谓是个奇迹。目前来看，“杜康封坛”似乎正在成为一个超级“IP”，助力“杜康”成为业内外影响力日渐攀升的白酒符号。
此外，我们看到，作为豫酒代表品牌，杜康还相继发起了“抖音挑战赛”、“杜康文化行”等大型互动交流活动，如此紧锣密鼓、接二连三的出招，展示出超前强大的品牌影响力和渗透力度。
11月21日，杜康更是以万众瞩目的“豫见经典时间之醉”群星演唱会燃爆河南省体育馆，广大观众在享受音乐的同时，与群星共同品味酒祖杜康千年品牌的永恒魅力，实现了品牌与消费者润物细无声的交流。
听见“市场的炮声”！
如果说，“相信品牌的力量”是“复兴杜康”的强大底气，那么，“听见市场的炮声”便是“复兴杜康”的坚实脚步。
这种密集、强大、精准的“市场的炮声”，就是杜康销售公司总经理肖志雄口中的“杜康升级产品新模式”即“10实3核心”。
5月28日、6月18日相继在洛阳和郑州举行的“2020酒祖杜康升级产品新模式发布会”会议上，肖志雄发表了《豫见杜康 共赢未来》的主题演讲，重点阐述了“10实3核心”新模式。
“10个实”是——杜康务必要落实“产品实、品质实、价格实、组织实、服务实、考核实、投入实、动销实、管控实、利润实”。
肖志雄表示：天下奇谋妙计，无过于脚踏实地。杜康要稳健发展，务必要落实好“10个实”，要贯穿新模式发展始终。同时，还要将曾国潘“结硬寨 打呆仗”的实干思想融入到杜康未来的发展中，多举并施，实现“产品利润、品牌美誉度、市场占有率、消费者口碑”的共赢。
对白酒行业来说，产品的品质是基础的，只有在确保产品品质的前提下，才能取得更多消费者的信赖。为推动杜康品牌的伟大复兴，杜康做的第1件事就是遵循“一生酿好一坛酒”的企业文化，秉承工匠精神，酿好每一坛酒。
正是杜康这种扎实推进的实招，杜康的品质、品牌和文化日益得到渠道商、消费者的高度好评；也正是杜康人这种心往一处想、智往一处谋、劲往一处使的精神，大限度地激发了营销活力，取得了消费者满意度，提升了消费者的忠诚度。
关于“3个核心”，肖志雄坦诚说：杜康的新模式不只在于新，更在于“心”。未来杜康会继续全力做好“三项核心”工作：
一是做好服务员。打造令消费者乐于买单的产品，提供令客户乐于买单的服务，制造令员工积极上进的工作机制；
二是正确处理好经营和管理的关系。杜康要打造反应快速、效率升级的企业，把公司做“小”，把市场做“大”，做好“三个有利于”，一切只要有利于品牌美誉度、有利于市场占有率、有利于客户盈利能力都可以积极尝试；
三是正确处理好当下和未来的关系。杜康是一个5000年悠久历史的品牌，我们不会只求“火”一阵子，更追求“活”一辈子，推动杜康良性可持续发展。
同时，肖志雄更以“5个要求”激励所有杜康人：
一要求，直营工作站人员坚定不移地执行公司决策，要以抓铁留痕，踏石留印的精神，把基础工作做到完美，做实市场动作；
二要求，非直营的其他销售区域，稳住基本盘，实现稳健增长；
三要求，职能部门强化功能，服务首位，管理次位，从思想、行动上做出改变，服务市场；
四要求，各级领导沾泥土、带露珠，引导方向，勇于担当，帮助员工快速成长，为杜康发展积蓄潜能；
五要求，所有员工要相信信念是“胜利之匙”，要加速成长，有为者一定有位。
自古以来，得中原者得天下。近年来，杜康人以匠心与专注潜心耕耘，深耕郑州，为消费者提供卓越的品质美酒和真诚服务，深得省会人民的喜爱与追捧，形成了良好的口碑。肖志雄表示，杜康将用实际行动大书一个“实”字，也请客户朋友给予杜康耐心与时间，相信杜康，跟着杜康，一起走出一个新未来！
战鼓已擂响，征途已起航。
今天的“杜康人”正以前所未有的“酒祖品牌”的信念和“市场炮声”的洗礼，带着“必胜之志”去打这场持久战，向“复兴杜康”的进程铿锵迈进！（文章来源：智度名酒评论）