为明确营销系统工作重点，营销人员思想统一、步伐统一，通过战略聚焦，实现2022年金星战略落地执行，金星啤酒集团于10月18-20日在新郑厂区第1会议室召开营销系统管理人员培训会，来自郑州，郊县，安阳，漯河，三门峡，南阳等分公司的近200名市场主管参与会议。
会上，金星啤酒营销管理中心副总监庞震公布了《餐饮终端开发流程和管控办法》，为下一年度餐饮渠道如何布局和开发提供了指导意见。
餐饮渠道作为消费者认识品牌、体验产品的较佳场所，只有不断开发市场，并且不断进行产品结构升级，才能使企业有足够的资源对品牌、渠道建设进行投入，提升品牌形象，夯实扩容渠道；才能各级渠道的合理利润，让经销商管理、终端管理政策、措施顺利落地，提升市场销量和市场覆盖率。
客户发展部总监乔自强宣读了《客户开发和整合、培养办法》。办法指出，未来要加快开发优质经销商，推动发展高端酒的战略，进一步提高市场占有率，提升盈利能力。
同时充分了解意向经销商重要、迫切的需求，激发经销商活力与竞争力，促进公司和经销商深度融合与协同发展，实现共同成长，共赢未来。
营销管理培训师江猛为大家做了《2022年战略落地执行》的相关培训。通过聚焦战略，让业务专一化，以更高的效率和更好的效果为市场服务，形成企业的核心竞争力，在更广阔的范围内参与市场竞争。
在市场竞争日趋激烈的今天，企业要快速稳定地发展下去，就必须要有很强的执行力。执行力是推动工作的前提，在刚性化、精细化、人本化上下足功夫，做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满。
言必行、行必果、果必优。相信在全体金星人的共同努力下，我们的明天一定会更加美好！（作者：金小星 来源：中国国际啤酒网）