为明确营销系统工作重点，营销人员思想统一、步伐统一，通过战略聚焦，实现2022年金星战略落地执行，金星啤酒集团于10月28-29日在新郑厂区第1会议室召开营销系统全员培训会，各直管公司全体业务人员参与大会。
培训会主要围绕餐饮终端管理开发展开。终端管理部总监籍永方在会上宣讲了《餐饮终端管理手册》，并作终端开发案例总结、分享和讨论，明确了餐饮终端开发管理的各项行动标准。
常务副总李鹏宣讲了《终端作业标准》和《终端检核标准》。通过规范终端作业行为来提升专业化、增强执行力，为2022年营销系统战略落地提供行动支撑。
得终端者得天下。终端作为产品销售的出水口，其重要性自然不言而喻。只有对客户和市场进行科学摸排，建立终端资料，对市场精耕细作，对终端不间断的拜访，才能增加客情，发掘潜在客户，提高市场销量和占有率，而这一切的前提都需要一个强大的执行力。
未来在越来越多企业竞争意识增强的背景下，战略管理若想赢得长期发展和竞争优势，就需要结合时代特征，制定出具有前瞻性的行业发展战略。
而执行力正是确保公司发展战略顺利实施的重要动力，只有正确的执行才能让战略落地，只有准确的执行才能让策略落实，只有尊重执行才能让文化扎根，以此不断提高企业自身的竞争力，方能在激烈的市场浪潮中立于不败之地！
作者：金小星 来源：中国国际啤酒网