11月3日，汾酒总经理谭忠豹带队赴质量检测中心开展现场办公。汾酒党委委员、董事杨波，质量检测中心及相关部门负责人参加会议，会议由杨波主持。
会上，质量检测中心主任张鑫从职能范围、近期工作方向、下一步工作计划和需要公司协调解决的问题几方面作了汇报，其他班子成员作了补充说明。
公司专家评酒小组负责人王凤仙就近期调研和评酒小组运行情况作了汇报。
各参会单位相关负责人从思维转变、源头治理、过程管控、科研攻关和基层人员实操培训等方面对质量检测中心工作提出建议和意见。
杨波希望质量检测中心在下阶段工作中，从产品设计、包材供应、酒体设计等方面做到关口前移，将检验放置在生产前端，做到从原粮到餐桌的质量管控；深入，加强与基层车间沟通，积极帮助和指导生产体系解决生产过程中的问题；坚守底线，做一名受人尊重的质量工作者。
谭忠豹首先对此次会议的目的作了说明，并对公司全体质量检测管理工作者多年来做出的工作、取得的成效和发挥的作用表示感谢。
针对今后一个时期公司的质量工作，谭忠豹提出三点要求：
一要谋划在先、行动在前，切实增强质量管理工作的紧迫性和前瞻性。要运用科学的思想，认真学习领会关于质量工作重要指示批示精神，牢固树立质量的价值导向，从全局和战略的高度充分认识做好质量工作的重要意义。以“如履薄冰”的忧患意识和开阔的视野，继续对标国际，向高标准看齐，积极参与行业、国家、国际的标准制定，实现质量工作从“事后处理”到“事前防控”的转变，牢牢把握质量发展的主动权和话语权。
二要强化责任，通力协作，切实增强质量管理工作的责任感和使命感。质量管理的要求贯穿于企业经营管理的各项活动中，质量检验贯穿于产品生产经营的全过程。公司各部门要落实主体责任，做到通力协作。各级领导干部都要树立质量工作责任人的意识，在实现质量管理目标、运行质量管理体系等方面多下功夫，真正用好质量激励制度，把鲜明的质量导向落实到工艺、落实到流程、落实到制度上。
三要以人为本、全员共创，切实增强质量管理工作的精细度与参与度。要坚持以人为本的方针，继续加大对员工的培训力度，特别是关键岗位、关键工序技术和操作人员的培训，切实提高员工的技术和业务素质，让工作的高水平产品的高质量。同时，要树立“质量工作是一项涉及面很广的群众性工作”的思想，通过多种形式的教育和引导，大力弘扬创新文化、工匠精神，使员工牢固树立“全员、全过程、全天候”的质量观，建立起的质量文化，创造良好的质量环境。
谭忠豹还对质量检测中心下阶段工作提出具体要求：
一要认真学习、强化业务，切实提升质量检验服务水平。
二要配强人员、配强工具，做到自主创新能力与现代化设备相匹配，与汾酒生产工艺相匹配。
三要精心检验、认真记录，强化数据的分析与运用，发挥支撑服务，精准指导生产。
四是精准分析、回归曲线，增强质量检验的针对性与实效性。
五是指导生产、稳提质量，公司新产酒和成品酒类质量不断攀高。
谭忠豹强调，大家要保持工作热情、抓好任务落实。充分认识加强质量工作的重要意义和作用，靠质量提升实力，靠质量开拓市场，靠质量树立品牌，靠质量塑造形象。争取将质量检测中心建设成为行业一、实验室一和人员一的检验平台，努力为汾酒“十四五”和推进高质量发展做出新的更大的贡献。
会前，谭忠豹还带队前往质量检测中心包材实验室、评酒室、光谱室等地，对中心仪器使用、实验防护、科室建设等方面内容作了调研。（来源：汾酒集团）