1月8日，河南分公司2021年度总结暨2022年工作誓师大会线上线下同步召开。陕西西凤酒营销管理公司副总经理孟现磊，河南分公司总经理张博、副总经理王永哲、李凯胜、朱东广，以及河南分公司各级业务人员共同参加了本次会议。
职能经理赵鹏、苏懂、李文豪对河南分公司业务人员的业绩情况，以及各区域的市场建设情况进行了汇报。大家在数据中找准了定位，明确了自身工作中的优缺点，学习了兄弟市场的成熟经验。大家均表示在今后的工作中将做到扬长避短、不断超越，为推动西凤高速发展贡献力量。
河南分公司副总经理王永哲从市场概况、网点分布、客户布局、招商情况、业绩达成等方面对2021年的工作进行了总结汇报，并围绕渠道建设、网点建设、招商布局、市场建设、品牌推广等方面对2022年的市场工作做以详细介绍。他表示，在新的一年里，全体市场人员将迎接挑战、突破自我，为西凤的高速发展之路添砖加瓦。
河南分公司副总经理李凯胜总结了豫北区域2021年的业绩完成情况，并对2022年豫北区域四大战略市场的工作进行了规划。他表示，细节决定成败，我们将从基础抓起，从底层做起，加强精细化运作，努力实现新跨越，再攀新的高峰。
河南分公司副总经理朱东广从市场工作的纪律性、能效性以及配合度等方面入手，全体业务人员将按照公司要求开展各项市场活动，活动真实有效。
河南分公司总经理张博对2021年河南分公司市场建设工作进行了总结。他表示，2022年河南分公司将按照企业“高端化、全国化”的战略要求，组建红西凤业务专业团队，以红西凤为高端，不断夯实基础市场工作，深化商家布局，打造核心样板市场，坚持“扶大商、扶优商”政策不动摇，助力西凤稳步实现百亿目标。
营销管理公司副总经理孟现磊在听取大家的汇报后，对河南分公司2021年取得的成绩表示了肯定，并对2022年的市场工作作出部署安排。2022年将从六个“强化”着手推动市场工作实现新突破，即强化管理带动服务升级、强化产品结构带动营销升级、强化经销商结构带动竞争力升级、强化团队建设打造营销铁军、强化聚焦战略市场、样板市场客户带动整体发展、强化渠道建设凸显网络管控升级。相信在西凤营销铁军的精诚合作下，西凤酒定能实现发展大跨越、再上新台阶。
盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。在新的一年里，河南分公司全体人员将以更加清醒的头脑、更加坚定的信心、更加饱满的精神和更加充足的干劲，凝心聚力、抢抓机遇、开拓创新、真抓实干，为“百亿西凤”目标的达成作出应有的贡献。（来源：西凤酒）