在今年两会前夕，继2017年后再次亲临山西视察工作时提到，山西要持续在国资国企等重点改革领域攻坚克难，奋发有为推进高质量发展。在当前召开的十三届人大三次会议上作的政府工作报告中，也提到了要提升国资国企改革成效。
国资国企改革是事关山西转型综改全局和国企长远健康发展的重大战略问题。近年来，山西、省政府以前所未有的重视力度推动国资国企改革向纵深挺进。汾酒集团也在此轮国资国企改革中取得了历史性突破，值得铭记。
值此人代会召开期间，我们推出《汾酒这三年》系列报道，以期总结汾酒三年改革实践所带来的经验和思考，敬请关注。
时序交替中，记录下汾酒的拼搏与奋斗；岁月轮转中，印证着汾酒的成功与收获。从2017年与山西省国资委签订三年任期经营目标责任书，成为山西国企改革“先锋”，到如今超额完成三年改革目标任务，成为A股市场完成整体资产上市的白酒企业，汾酒的变化有目共睹。
“实实在在地讲，汾酒国企国资改革的三年是汾酒历史上极不容易、极其艰难的三年，是汾酒发展史上特殊的、罕见的、翻天覆地的三年。”回首汾酒三年改革路，汾酒党委书记、董事长李秋喜感慨道。
01、向改革要动力
国资国企改革是事关山西转型综改全局、事关山西国企长远健康发展的重大战略问题。在今年4月召开的山西省国资国企改革发展工作会议上，山西楼阳生强调，深化国资国企改革，必须坚持市场化、法治化改革取向，着力从根上改、制上破、治上立。其实早在2017年，时任山西省长的楼阳生就已提出了“根上改、制上破、治上立”的方法路径。如今再次提出，则是更深刻地剖析了山西省国资国企“为什么改、改什么、怎么改”等一系列根本性问题。汾酒三年的改革，正是践行“根上改、制上破、治上立”的具体实践。
时间回溯到2017年。彼时的山西，正在拉开新一轮国资国企改革的大幕。汾酒身先士卒，主动担当“改革先锋”，展开了为期三年的改革行动。作为汾酒“掌舵者”的李秋喜，更是立下了“完不成任务，就引咎辞职”的“军令状”。改革之枪，自此打响。
为什么要改革？李秋喜直陈，汾酒同山西许多国有企业一样，长期积淀的体制性、结构性、素质性矛盾凸显，发展动力不足、内生活力不强、市场开拓不够，成为必须面对的“三大短板”。“再靠修修补补式的浅表性、短期性改革，已经完全行不通，在这种形势下，汾酒必须来一次根本性的变革。”
对汾酒而言，签订目标责任书，既是压力更是发展机遇，既是出资人刚性要求，更是企业内展的需要。目标责任书，正是山西省国资委给企业“加压”和“松绑”的一剂猛药。作为汾酒的监管部门，山西省国资委主动下放八项权力，让其享有的经营自主权；同时，又确定核心竞争力综合指标的红线和底线，让汾酒将压力变动力“跳起来摘桃子”。
在采访过程中，许多汾酒人都发自肺腑地感慨，“签订责任状后，才真切感受到改革正一步步来到身边。随着三年改革的不断推进，每个人的工作效率、工作能力以及工作态度都有了前所未有的变化，大家的紧迫感、荣辱感和归属感也在不断地增强。”
在汾酒大曲一厂厂长、党总支书记武仲贤看来，山西省国资委在监管方式上的转变，让汾酒集团在面临业绩压力的同时，获得了更为宽松的经营环境。“通过压力层层加码，权力下放，山西省国资委对汾酒的契约化管理倒逼了汾酒的契约化管理实践，企业动力步步强化、活力不断释放。”
02、瞄准关键环节
曾深刻指出，改革是循序渐进的工作，既要敢于突破，又要一步一个脚印、稳扎稳打向前走。汾酒要怎么改革？没有先例可循，需要“摸着石头过河”。通过酝酿出台《汾酒集团体制机制改革整体推进方案》及其子方案，即“1+35”方案体系，汾酒首先确定了“11936”中长期汾酒复兴战略、“62210”五年规划以及“4421”三年攻坚目标。有了整体改革的顶层设计和施工图，汾酒全力推动改革进程就有了指引的方向和规划的步骤。
推动国企改革，混改是其重要突破口。汾酒集团通过转让所持上市公司11.45%股份的方式，引进华润创业作为上市公司战略投资者，进一步优化了上市公司的股权结构，混改取得了关键性突破。“引进华润作为战投，不仅实现了引资、引智，还促进了汾酒管理水平的提升，进而实现管理与战略的高度协同。”汾酒改革办政策研究室主任王笑笑告诉记者，汾酒集团引进央企华润，开创了地方国企与央企战略合作的一种新模式，对于汾酒而言的这一小步，却成为了山西国资国企改革的一大步。
2018年2月3日，汾酒集团与华润创业正式签署战略合作协议
人是企业发展的核心，人的问题解决好，企业才能发展好。改革催生着生产规模不断扩大的同时，对人才的需求也在不断增长。在汾酒厂工作了34年的酿酒二厂生产管理室主任徐汾军，对此颇有感触。“我们酿酒厂先后向汾酒城输出酿造骨干、技术力量骨干有195人，其中进入管理层的就有近30人。在三年的改革过程中，有一批人才得到了自己合适的岗位，可以说改革为他们提供了体现个人价值和个人能力的平台。”
为了增强员工干事创业的积极性，让每一位汾酒人不仅能“直面改革”“敢于改革”，还“想要改革”“能够改革”，汾酒以股权激励为抓手，让高级管理人员、中层管理人员及核心技术、业务人员共395人，总计持有了568万股。
“通过股权激励，促使汾酒股份和员工结成‘一荣俱荣、一损俱损’的命运共同体，为公司吸引、留住和储备了一批业绩突出、能力出众、态度诚恳、忠诚奉献的核心人才队伍，并通过他们带领公司全体员工为达成公司业绩目标而努力。”汾酒股份公司相关负责人介绍。
早在2018年，汾酒已实现酒类销售收入比2016年翻一番，利润是2016年的3倍，行业排名也从2016年的第七名跃升到第五。经过改革的不断推进，汾酒在去年不仅完成了新的董事会换届，还成为山西也是白酒行业一家整体上市的公司。根据汾酒上市公司2019年度报告显示：主要经济指标再创历年好水平，山西汾酒以营收118.8亿元，跻身百亿阵营；2020年一季度，山西汾酒以营收41.4亿元，排在茅台、五粮液、洋河之后，位列第四，取得了疫情防控和复工复产双胜利，实现了一季度高质量开局。
03、向大健康出征
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。如今，汾酒站在又一轮山西国资国企改革的潮头上，开启了“汾酒复兴”新征程。对此，汾酒党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹坦言，汾酒将“坚持解放思想、继续深化改革、加强市场拓展、实现文化建设以及确立复兴目标”的实施路径，继续深化改革，持续朝着汾酒复兴的目标迈进。
其中，传承千年、植物养生的竹叶青，作为山西汾酒的另一张牌和曾经的保健酒一品牌，被汾酒再次提上了新一轮的改革日程。依托当前的政策指引、产业发展、技术赋能以及消费理念的升级，竹叶青大健康产业项目的发展不仅正当其时，而且前景可期。
汾酒副总经理，竹叶青大健康产业项目筹备组组长，竹叶青酒营销公司党委书记、执行董事、总经理杨波
目前，竹叶青大健康产业项目已经被列为山西、省政府的重点项目，目的是要打造成为山西省高质量转型发展的标杆项目，成为新一轮山西国资国企践行“转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上”的先锋。汾酒副总经理，竹叶青大健康产业项目筹备组组长，竹叶青酒营销公司党委书记、执行董事、总经理杨波在竹叶青大健康产业团队出征大会上也透露，竹叶青酒将布局市场，通过多轮融资深化混改，管理上实施“事业合伙人制”，打造数字化酒业供应链，将“生产驱动型”改造为“消费驱动型”企业。
在谭忠豹看来，汾酒的改革给竹叶青酒带来了新的发展机遇。“在汾酒改革的关键时期，竹叶青酒借改革之风再谋复兴，恰逢其时。”对于竹叶青酒的发展前景，谭忠豹也作了透彻分析：认识论上，要从大健康产业的角度重新认识竹叶青酒；方法论上，要立足于品质、历史、文化，发挥核心竞争优势；实践论上，要跳出原来贸易型的营销方式，加大消费者研究。
“2020年，是汾酒人的追梦之年，也是具有里程碑意义的一年。改革不停步，发展再提效。”汾酒党委宣传部部长闫向兵表示，站在新发展周期的历史节点上，今年汾酒将继续秉持着为消费者精酿美酒的初心和使命，推动白酒行业健康良性发展。对于开启复兴新篇章、走上改革再出发道路的汾酒而言，如何在此轮国资国企改革中再建新功，一步步实现“文化汾酒、清香天下”的汾酒梦，值得拭目以待。（来源：酒业财经）