三年5个亿:宋代官窖携5大新品打响“贵州战役”

时间:2020/7/29阅读:627 专业市场

  7月27日,以“创新局,战千亿”为主题的宋代官窖新品发布会暨贵州根据地战略启动会在贵阳举行。其实把时间维度拉长一点,宋代官窖先后在山东、广东等酱酒核心市场布局,本次吹响贵州战役的号角,不仅是地理位置层面的一次“回家”,更在于2020年以梁成为首的营销新团队加入进来的一次品牌战略的新发布。这个“新局”怎么创?局面怎么打?这很关键。

  发布会现场,两大品牌、五款新品集中亮相:分别是高端酱香品牌宋代官窖旗下的宋代官窖·流香(零售价为1099元/瓶)、宋代官窖·天基(零售价为1899元/瓶),中端酱香品牌贵州酒中酒旗下的贵州酒中酒960(零售价为498元/瓶)、贵州酒中酒1101(零售价为288元/瓶)和贵州酒中酒1127(零售价为128元/瓶)。密集推新且价格带幅度较大,背后的打法是什么?

宋代官窖

  1、新赛道的老选手,宋代官窖有何不同?

  客观而言,宋代官窖是这两年才真正打开知名度的,伴随着宋代官窖园和宋代官窖酒庄的建成,越来越多的人知道了宋代官窖。发布会现场,贵州酒中酒集团有限责任公司董事长曹本强如数家珍,指出尽管宋代官窖是品牌层面的新事物,但是公司其实早从1992年就成立了,酒厂历经十余年修建完毕,占地830多亩,这在目前“寸土寸金”的茅台镇不仅是其他企业少有的核心竞争力,更决定了宋代官窖在未来持续发展的产能空间。

  也正是这种生产方面的硬功夫,才使得宋代官窖具备更长远的竞争耐力,从一组具体的数据来看:公司目前拥有2.5万吨的酱香老酒储存,并能年产优质大曲酱香型白酒5000余吨,年产酱香曲药10000余吨。在优质酱酒产能日益稀缺、需要至少5年以上时间成本的当下,这些老酒和产能显然是品质稳定性的大。

  所以当宋代官窖遗址经过权威专家的一致鉴定后,显然其发力高端已经有了真正的品牌故事与历史支撑。盘点近几年发展较快的高端酒品牌,无论是国窖1573还是水井坊,其背后都有历史可考证的“国宝窖池”为支撑,显然作为酱香酒品类名副其实的窖主“宋代官窖”品牌有了高溢价的基因,更何况除了遗址,还出土了宋代官方酿酒秘方,这也直接决定了其独特的品类风格。

  这一点,贵州大学酿酒与食品工程学院教授、行业专家吴天祥有发言权。他在现场给出的感官评语是“闻香舒适、香气陈雅、酒体柔和,尤其是相对一般大曲酱香酱香突出,回味悠长带焦香”的特点,宋代官窖具备明显的“陈雅酱香”特点,闻香舒适,回味怡长而爽净,“陈雅”这是其在现场发言中多次提及的一个概念。

  总体来看,无论是宋代官窖遗址的文化赋能,还是1992年建厂原来的硬件底蕴,亦或是陈雅的风格特点,这些因素的叠加使宋代官窖可能称得上“一瓶好酒”,但好不等于动销,产品力只是市场力的前提,如何进一步营销落地,这同样关键。

  2、集中强兵力,拿下贵州市场

  根据地市场的重要性对一个品牌来说,怎么强调都不过分,贵州市场之于宋代官窖同样如此。优势在于酒中酒品牌具备一定知名度与影响力,人力物力资源更加聚焦,但竞争的激烈性也显而易见,这与全国市场范围内的跑马圈地还不一样,要想顺利实现“三年5个亿”,必须打一场硬仗,且这场硬仗没有退路。

  “非常时期我们选择激流勇进,用大的力量打出一拳,集中全公司强的兵力拿下贵州市场”。贵州酒中酒集团销售有限责任公司总经理梁成信心明确、意志坚定,第1个根据地是家门口,只能胜不能败。梁成进一步指出因为白酒行业的特殊性,“今年栽树,后年开花,大后年结果,因此打算利润预亏三年,只要保持现金流不断就可以,收回1个亿,就敢花1个亿”。现场掌声突然猛烈了起来。

  梁成着重强调了当前时期品牌力成为消费者买单的重要考量,进一步指出宋代官窖作为高端品牌核心解决的是三个属性的问题:食品属性,是否健康,口感好不好吃;社交属性,其中意见领导(包括职务权威、商务领导)的想法为关键;还有文化属性。对于经销商为关心的、也是酱酒头疼的“价格下滑”和“窜货”问题,都有具体的模式与方案去解决。

  基于梁成总体营销策略的把握,贵州区域经理乔玉武则具体分解和展示了未来三年的打法与目标,他指出:贵州区域2020年计划打造四个根据地市场——“贵阳办事处、遵义办事处、毕节办事处、六盘水办事处”,目前拥有骨干人员22人、业务人员50多人。

  具体到双品牌的定位:宋代官窖为高端酱香品牌,公司品牌聚焦投放,以碎片化团购为主线,品牌大商和传统大商只考虑地级和市级区域,终端零售1099元、1899元,控量销售;而贵州酒中酒则为中端酱香品牌,开放所有业务模式,开放终端售价99到399元区间。

  目前合作主要是三大模式,一是碎片化团购模式:以宋代官窖产品为核心产品,以行业外圈层经销商为主,少量纯团购名烟名酒店为辅,建立一地多商的渠道。二是传统经销商模式:以双品牌主销产品(宋代官窖碎片化团购产品与传统版做包装区隔),以传统四渠道为渠道,建立一地多系列产品经销商模式,以4+2为模板建立以经销商队伍为主、公司销售和推广人员为主管为教官的队伍搭配。三是大商模式:以渠道和推广自成完整体系的经销商为主,公司开放条码和区域,裸价结算。

宋代官窖

  3、跳出发布会来看,

  宋代官窖掘金酱酒热机会大吗?

  一定要明确一点,目前的酱酒赛道其实选手已经很多了,我们再也很难简单地用蓝海这种词汇去定义。其竞争也已经远远不是生产、资本层面的较量,从今年大批酒业知名经理人进入酱酒领域就可以看出,这种竞争已经是全渠道的综合实力碰撞,在新头部10亿规模品牌阵营先发优势越发明显的背景下,宋代官窖具备什么发展潜力?发布会上能看出三点信息:

  一是双品牌5大新品,成功可能性更大。酒行业近20年成功的高端酒,都是双品牌或者多品牌,宋代官窖之于酒中酒,显然更具备向上的基因与可能性;同时5大新品覆盖丰富的价格带,充分满足不同渠道、资源经销商的承载能力,这一点相对在招商层面具备更大的灵活性与优势;

  二是陈雅的风格亚品类。酒说在前段时间集中品酒时发现,同属贵州产区的酱酒,其实许多企业已经在有意识地做品类创新,以区别于传统大曲酱香,宋代官窖同样如此,陈雅其实本身就是一种差异化,对比浓香品类的百花齐放,酱香企业同样需要更多亚品类的充分发育;

  三是营销能力的补足。我们过去对黔酒产区的定义往往是酒好,但是营销方面是短板,这也是许多酱酒企业走不出来的关键。随着梁成团队的加入,其骨干均为10年以上行业从业经历,这种精兵强将的补足显然对本身“底子很厚”的宋代官窖来说如虎添翼,这对经销商而言是具备相当大的诱惑力的。

  显然目前酱酒品类可谓是水大鱼大,给了许多有抱负的人更富张力的腾跃空间与施展舞台,也为许多渠道力量提供了巨大的造富商机,你会考虑选补充一款酱酒吗?选择过程中看重什么?欢迎留言分享。(文章来源:酒说)

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