9月16日下午，西凤股份公司副总经理、营销管理公司总经理、电商公司总经理周艳花走访西凤电商公司，听取了电商公司天猫旗舰店、京东旗舰店、拼多多、苏宁旗舰店、西凤酒馆线上商城和抖音旗舰店各平台主管近期工作汇报和四季度工作计划，与大家进行了深度沟通和交流。同时，结合电商公司实际和不同平台的运营特点，从企业发展战略、电商公司未来发展规划及四季度运营思路、创新举措、销售任务、内部管理、团队建设等方面进行安排部署，并对电商全体员工提出了要求。
随着疫情形势的逐渐好转，白酒市场也逐步回暖，2020年下半年，西凤自营产品也保持着稳步增长的态势，一路高歌猛进，西凤电商公司也在积极部署下半年线上重要营销节点各项工作，集中火力，重点突破，全力拓展线上业务，稳步提升西凤品牌线上市场份额，寻求新机遇下新的业务增长点。
会议上，周总针对当前电商公司工作实际指出——
第1，在运营思路上要不断创新求变。电商公司员工需要不断获取行业新的思路和方法，结合西凤企业实际情况，勇于创新，敢于试错，在运营策略和操盘能力上不断创新工作方法，形成可持续增长的业务发展模式。
第二，在内容营销上持续革新。目前我们的传播内容相对保守，电商公司全体人员要具备网络营销的思维和审美，输出更多能吸引年轻用户的品牌内容，有效圈粉，实现精准转化。
第三，在产品开发上谋新，线上业务需要不断优化和完善产品布局，要研发设计符合年轻化群体消费需求的产品，在传统产品设计理念上融入现代美学，适应当下消费群体的消费审美。
第四，在团队孵化上变革，电商团队要拓宽眼界，要引进行业创新的工具和玩法，也要主动走出去，学习新的技能和方法，提升团队整体专业素养和运营能力。电商业务已经进入下半年市场发力的“黄金冲刺期”，要整合各项资源，全力推进白酒旺销季西凤电商业务再创新的增长点。
同时，电商公司副总刘忠孝围绕电商公司的年度销售目标，针对电商业务下半年核心策略也作了汇报，提出各个平台要制定差异化的营销策略，稳固官方旗舰店的核心地位，既要保持稳步增长的动销速度，也要不断拓展新的业务增量；新零售业务也要快速呈现渠道价值，精准吸粉，有效转化，形成指数级裂变增长的趋势，各个团队要合理配置公司提供的各项资源，抢抓“金九银十”、“双十一”、“双十二”等重要电商节点，全力冲刺年度销售任务。
在双节来临之际，周总亲赴电商公司慰问、调研，对电商公司全体同仁来说，无疑是一支强心剂，不但为大家指明了下半年工作的突破口，也让大家坚定信心，凝聚力量，少走弯路，剩余的三个多月，我们将积极求变，持续创新，为实现公司2020年度目标努力奋进！（文章来源：西凤酒馆）