如火如荼的徽酒板块再次迎新机遇，迎驾贡酒在“十四五”开局中率先抢得先机。
2月19日，迎驾酒业销售公司召开总结大会，中 国酿酒大师、迎驾集团总裁倪永培在此次会议上重磅披露迎驾集团十四五期间的“424”发展战略，即重点发展白酒、饮料、石斛、旅游四大产业；着力打造百亿迎驾、百年品牌；实现美丽迎驾、智能迎驾、文化迎驾、快乐迎驾四大愿景。
从产业部署到战略目标，再到品牌愿景，迎驾贡酒首次画出十四五发展宏图，提出跨越式升级发展的全新目标。同时，深化营销改革成为迎驾贡酒“抢跑”新年新局势的关键之举。
新蓝图、新动力、新使命，迎驾迈出的这样关键一步，又隐藏着这位徽酒劲旅怎样的战略雄心？
在2021年开年之初披露出如此重磅战略，显示了迎驾贡酒对未来发展的强大信心。
事实上，从迎驾近年的动作来看，坚持百亿生态发展战略已成为其坚定目标。从2018年起迎驾贡酒便开始实施“三大战略”、“三大行动”，产业上以白酒为主营业务；实行产品升级战略，主推生态洞藏系列白酒；区域上聚焦安徽、江苏、上海等核心市场，提高市场占有率，提高运营精细化、标准化水平。
经过三年的基础建设，迎驾贡酒已在消费升级浪潮中寻找到发展新引擎，实现了品牌、品质和市场的巨大突破。凭借生态洞藏的差异化理念，迎驾贡酒先于其他徽酒品牌率先布局200元价格带。随着未来消费的进一步升级，这一领 先优势还将被进一步释放。同时迎驾贡酒实行区域聚焦战略，推进精耕细作，做到运营精细化、标准化，提高市场占有率，实现重点市场的突破。
随着迎驾战略升级的水到渠成，2021更是成为其重新思考发展格局、壮大发展势能的好时机。
从此次升级的战略蓝图来看，迎驾贡酒的产业轮廓描绘得更为清晰：围绕白酒主业，形成饮料、石斛、旅游三大辅业，环环相扣、相互支撑。而在全新的四大愿景上，迎驾贡酒进一步敞开格局，更加多元与包容，在建立完善的商业板块的基础上，将白酒文化、健康快乐与智能化发展跟环境美丽进一步联动，相互贯穿支撑，体现出迎驾贡酒对企业未来发展的高度信心。
升级版的蓝图“点睛之笔”是描绘出一个更加注重品牌主张、品牌愿景和品牌使命的“大迎驾”。
而“424”发展战略的出炉，也将助推“大迎驾”迈上新的发展之路。
面对2020年极为特殊的环境，迎驾贡酒仍保持逆势增长，实现净利润稳定增长，这一非凡成绩自然离不开迎驾对行业发展、市场趋势的精准把握，对品牌建设的高度重视和对品牌营销的持续发力。
强烈的竞争意识使得迎驾立于不败之地。据了解，当前安徽白酒主流价格带位于200元左右，对比临近地区江苏，安徽省消费升级仍将持续，且未来仍将持续较长时间，而迎驾聚焦资源培育的生态洞藏系列正是迎合了这一趋势，在未来省内竞争中抢得先机。
消费升级趋势下，迎驾贡酒率先站稳省酒发展的生命线。在新部署2021年营销规划中，迎驾给出了继续扩大优势的全新发展路径。
在此次总结大会上，迎驾酒业营销公司总经理杨照兵发布了“223”营销战略，即：两个打造、两大提升、三大完善。
杨照兵着重指出，2021年是销售公司改革元年，公司将坚持打造进攻学习型团队、打造洞藏重点市场，提升品牌美誉度、提升信息化管理水平，完善产品管理、完善市场布局、完善渠道建设，乘势而上、践行超越，开创销售新征程。
此举也意味着迎驾贡酒2021年将在销售改革上进一步的大动作，依次提升执行力、战斗力和凝聚力。
成为真正的赢家，首先要赢在心态和格局，更要赢在先机。
当前白酒行业正经历崭新的发展机遇，春节档消费回暖给予市场强大的信心，各酒企都在磨拳霍霍，预备奔跑。深化营销改革成为迎驾贡酒在新年新局势“抢跑”的关键之举。
倪永培表示，在这个改革深化之年，迎驾全体营销团队要聚焦品牌推广，推动资源整合，在实践中取得新成效；聚焦市场发展，拓展营销思路，在担当中展现新作为；聚焦管理赋能，完善制度流程，在创新中作出新成绩；聚焦团队建设，广泛凝心聚力，在实干中谱写新篇章。
有担当才有作为，有蓝图才有目标。一则新蓝图照见的不仅仅只是一个奔跑中的迎驾贡酒，更是一个义无反顾谋求变革的迎驾贡酒。（文章来源：酒业家 文丨酒业家 江北 编辑丨李宇）