执行力这个词喊了这么多年，并没有什么卵用，大多数业务人员仍然无动于衷，该咋干还是咋干。当然了，谁都不傻，有价值的东西自然人人喜欢，至于业务人员不买执行力这个帐，自然是讨厌的。
站在经销商老板的角度，员工提升执行力，为公司创造更多业绩，业务人员个人收入也会水涨船高，这不是双赢嘛，可为什么业务人员就是不愿意提升执行力呢？这不是和钱过不去嘛。
老板的所思所想，只能代表老板自己，代表不了员工，更不是真理。那么，站在员工的角度，执行力难以提升又有哪些原因呢？
执行中遇到的困难，
业务不愿承担太大压力
很多员工遇到难题，往往是回避、推诿、拖延、转移~~~~，在工作中也会选择性工作，会主动挑好卖的产品，好打交道的客户等。若有麻烦，自然是能躲就躲。即便有高奖金刺激，照样也不去。
换一种思路，员工之所以选择打工，某种意义上就是不愿意承担太大压力，不愿意面对一个又一个难题，否则，早就自己创业去了。因此，大多数的业务本心都是不愿意承担太大的压力的。
业务受情绪导向
老板们往往认为，员工是为了钱来上班的，所以各种考核激励，都是围绕着钱来的。但是，很多人做事，更多是情绪导向。尤其是现在的年轻人，容易玻璃心，对“好心情”的要求更高。
很多管理者为了团队稳定，自己拦下很多事情，总认为把工作交给下属不放心。有人会说管理者脾气不好，其实不是他们脾气不好，是因为事情太多太杂的时候，很难保持一个快乐的心态。
如何提高业务员执行力
执行力不是喊出来的，那我们怎么解决高 效的分配和执行的问题呢？
第 一：要求标准
很多时候下属做不好事情不是因为他能力不行，而是管理者在分配任务下去的时候标准是不清晰的。所以这要求我们管理者在下达指令的时候一定要明确，我让你做这个事，你要给我做到什么程度，达到什么样的结果。并且你要要求你的下属重复这个要求和结果，确保他是对你的要求和标准清晰的，然后再按照这样去做。
第二：制定计划
也就是在把任务分配给下属去做的时候要问，你打算怎么做这件事。听一听对方的想法，然后你可以在对方的想法的基础上去进行补充和优化指导，这样对方也会有些思路，也会防止对标准有些误解的情况发生。
第三：明确时间
这个时间分为两个时间：一个是结果的时间，一个是汇报的时间。
当你下达任务的时候一定要问一句，这个任务你什么时间可以完成？如果对方的时间和自己的预期时间有出入也可以在去协商，但是一定要规定个这样的时间出来，然后要求对方和自己都在手机设置个闹钟，到了当天两个人都知道有这件事，一个要汇报结果，一个要拿到结果。
另外一个时间就是汇报时间，规定哪个时间点是要汇报的，即使你什么事情都没有做也要汇报，同样的也要设置闹钟提醒，这样就防止有些人拖沓，到了汇报的时间如果什么都没做是很尴尬的。所以也就会逼着下属赶紧去做这件事。
通过这样的方式就会防止我们很多事情都是无疾而终的结果，有开会说过无数次，但是就没有落实。
第四：对结果奖惩
很多人说几乎每天都有事安排下去，怎么奖励和惩罚，这样下来累死了。所以这个时候就需要万 能的绩效考核了。
绩效考核里面会设置这样的态度分。如果按要求按质量完成了就会得分，否则就没有。而且做的好也要进行口头表扬和口头批评。
说到这里大家肯定会说，那如果这样的话很多人会不不爱做这些了。不做风险是很小的。我的方法是，比如我交代一个任务给小A，但是她不想做，如果给我的理由合适我可以接受，我会让别人去做，但是我会加一句，这次就不让你做了，但是下一次你不可以推脱了。反正这个推也推不掉，每个人都会有任务。（共创远景-酒界）