如何处理临期品，一直以来都是“老大难”。有的时候，一个月的销额很不错，但是清理一下仓库，就会出现大量的临期产品，导致整个月，甚至整年的利润都被拉低。
零售行业不是赚不到钱，但是各个环节的负担，让老板错失赚钱的机会，特别是临期品的问题。
但如果方式得当，“临期品”这个消极的概念或许可以成为产品打入市场的一枚棋子。
这些原因都是造成临期品的元凶：
不少老板都有这样的体验：一年的销量也不差，甚至有所增长，但是一清仓库，出现大量的临期产品，甚至过期产品。
不处理就成了自己的亏损，处理又需要投入大量的人力、物力，卖力不讨好。
“往往一年，除了旺季都是在处理产品，甚至有两个月是在处理临期产品。”许多老板提到临期产品时，都会有所抱怨。而说到临期产品出现的原因，也十分相似。
厂家压货
每年厂家大批量的压货，造成老板终端销售速度跟不上产品压货速度，出现了大量的临期产品。
滞销造成临期产品
滞销是造成临期品的主要原因，大多数老板选品与渠道不相符，产品销售缓慢，经常性造成临期品。
管理不善
不少老板仓库管理不完善，产品进出没有一定的秩序，无法做到先进先出。结果，销售到后面，留下的是起初的那一批产品。
终端赊铺
赊铺之后，产品在终端不动销，大批量的产品在终端卖不出去。
对于出现临期品的原因，老板都有自己的认识，但是说到要解决临期品，就束手无策。
这几个小方法获得利润：
在这样的市场状况下，老板想要处理好临期产品就需要开动脑筋。跳出传统的模式，进一步创新。
才能真正达到降低利润损失，激励员工，提升销量的目的。这几个小方法可以利用：
赠品
将临期产品作为商品的搭赠，进行捆绑销售。
特价销售
降价，打折进行促销，吸引消费者，带动销量。
活动
开展免费试吃，试饮的活动，吸引消费者。
商超陈列促销
以堆头形式，进行特殊陈列，营造促销气氛，引发抢买。
抽奖活动，兑换活动
通过一定额度的购买赢得抽奖机会，或者兑换机会，兑换产品。
临期产品是市场竞争中不可避免的产物，老板能做的就是以更合理的方法，更合理的途径进行处理。
在减少损失的过程中，给自己带来更多的收获，无论是名誉上，还是利润上的收获。而到底怎么去做，需要老板在发展的过程中，不断探索。
以上所说的几个小方法老板可以日后运用，根据自己店铺合理的进行调整，争取赚得更多利润。（文章来源：经销商之家）