2021年1-6月份，公司实现营业收入70.07 亿元，比上年同期增长26.96%；实现归属于上市公司股东净利润13.79 亿元，比上年同期增长34.53%。
三位一体，成就“徽酒霸主”
古井贡酒是老八大名酒之一，也是徽酒市场的龙头。历经多年积淀，古井贡酒在省内形成了全角度和系统性的领衔优势，品牌、产品、渠道三位一体，成就霸主地位。
在品牌端：古井是老八大名酒，也是安徽的“中 国名酒”荣誉获得者，深厚的历史底蕴具备品牌复兴和全国化扩张基础；2016年以来，古井贡酒把握结构性扩容机遇，品牌建设高举高打，连续冠名央视春晚拉升品牌高度，品牌影响力逐步从省内迈向全国，成为传播安徽的一张“醉美”名片。
在产品端：古井贡酒成功打造年份原浆大单品，并推进产品结构有序升级，当前古5及献礼版通过产品升级市场依旧稳定；古8及以上产品占比在消费升级下快速提升；古20成功卡位 600元次高端加速速放量，仅三年时间就成为 10亿级大单品，并加速向20亿级迈进，此外还有古26、年三十等更高价位单品，升级节奏领衔于省内竞品，先发优势明显。
在渠道端：古井贡酒在省内采用深度分销模式，以三通工程推动渠道精耕细作，依托规模庞大、激励充分的营销铁军，实现了终端的强势掌控和渠道精耕细作，渠道执行力行业领衔。在省内龙头地位稳固的背景下，古井贡酒全国化扩张节奏显著加快，重点布局的华南、华北、江浙沪市场均实现快速增长，上半年经销商数量净增329个。
消费升级驱动下，近年来次高端规模增速远高于行业平均，保持量价齐升态势，古井贡酒是极大的受益者。半年报显示，年份原浆系列销售额突破50亿元达到50.70亿元，同比增长15.49%。得益于古8以上产品的快速增长，年份原浆系列毛利率达到82.45%，同比增长1.92%。
据草根调研，安徽次高端及以上白酒占比仅为22%，而邻近江苏比重达 44%。安徽江苏在白酒消费上的共同性高，参考江苏市场，依托品牌和渠道优势，古井贡酒产品结构升级空间广阔。下半年是酒类销售旺季，预计今年年份原浆系列将成为百亿级的超级大单品。
多措并举，奋力迈向“新古井”
2021年，古井贡酒以2.002亿与安徽明光酒业达成战略合作，明光酒独特的绿豆香型为古井名酒家族再添新锐。至此，古井贡酒成为拥有“三个品牌”、“四种香型”、“三地产区”的我国名酒企业。
与此同时，白酒行业“马太效应”凸显，强者愈强、分化复苏，并呈现出市场份额向品牌集中、向品质集中、向文化集中、向原产地集中的趋势，古井贡酒将从7个方面，增强合力、提质增效、优化服务，奋力迈向“数字化、国际化、法治化”的新古井：
在市场营销方面：加快“全国化、次高端”的推进速度，打造规模省区、规模市场、规模客户、规模单品、规模网点。品牌建设重点聚焦央视、省级卫视、高铁、新媒体以及事件活动。国际市场开拓上，积极参与重大国际性事项，增加产品曝光和品牌推介。
在生产管理方面：坚持“质量为天”，培养全员工匠精神和精品意识，深入推动聂广荣精神在古井发扬光大。推进技术质量与酿酒生产深度融合，围绕酿酒、制曲持续开展系列生产工艺优化研究，持续优化酿酒生产工艺。深入开展质量管理专项检查，加强生产过程及市场反馈问题处理力度，有效实施闭环管理。坚持绿色酿造，继续推行粮食“战略合作+基地化种植”模式。
在工程建设方面：坚持高标准、高质量加快推进酿酒生产智能化技术改造项目（智能园）建设。
在信息化建设方面：加速数字化转型，强化应用推广。积极推进业财一体化等项目建设工作，同时做好技术承接，进一步加快推进古井数字化转型升级。
在人力资源方面：以公司战略发展需要为依据，不断优化人才引进渠道，深入优化人才结构和薪酬结构；强化绩效考核目标导向，持续不断创新绩效管理模式；不断夯实人才梯队化建设，全角度、多层面、针对性地开展人才培训和培养。
在内部管理方面：常态化开展“转作风、改方式、强执行”专项行动，提高思想认识和政治站位，深入业务和基层，听取意见，改进工作，严格按制度、依法依规稳定推进，积极促进部门间协调联动。积极引导管理人员解放思想，打破思维定势，创造性解决问题。
在企业文化建设方面：坚持从严治党，高标准严要求加强党性教育，树立和弘扬良好作风，持续加强党导，凝聚强大红色动力。（文章来源：酒食汇）