为回顾总结2025年上半年工作成效，科学谋划下半年工作思路，推动西凤电商业务实现高质量发展，7月15日，西凤电商公司召开2025上半年工作总结暨下半年工作规划会议。股份公司副总经理、电商公司总经理周艳花，电商公司副总经理田武、韩蔚盟，各部门负责人及全体员工共同参加会议。
会议伊始，电商公司各部门负责人进行策略构思的复盘与规划。各部门围绕数据分析、单品拆解、场景化营销、销售渠道拓展、高净值客户维护、C 端会员体系搭建等关键方向展开深入探讨。提出进一步提升数据利用效率、精准洞察消费者需求、打造爆款产品、搭建完善行之有效的C端会员体系等工作规划。
田武立足全局战略高度，对电商业务发展大盘进行系统性研判。他强调当前行业变革加速演进，西凤电商必须坚守品牌阵地，在内容建设上持续深耕，以高品质内容矩阵构建品牌传播护城河，提升品牌影响力与市场渗透力。在资源配置层面，要树立精益化管理理念，强化预算刚性约束，切实提高资源使用效能，为业务可持续增长筑牢根基。他强调各部门要强化协同联动，以市场需求为导向优化经营策略，共同推动电商渠道市场份额稳步提升。
韩蔚盟结合行业发展新形势，着重阐述战略转型的紧迫性与重要性。他讲到，在当前市场大背景下，电商业务必须坚持战略前瞻性，主动适配行业发展规律与消费升级趋势，以系统性思维推动经营策略优化调整。在用户运营领域，要深化理念革新，从传统销售导向转向用户价值导向，构建全生命周期用户经营体系。通过精细化服务与精准化运营，深度激 活会员价值潜能，实现用户规模与质量的协同提升，在复杂市场环境中构筑可持续发展优势，为企业高质量发展培育核心增长动能。
周艳花对电商公司2025下半年工作进行战略部署。她指出，电商公司下半年需围绕“流量精准投放、营销效果升级、费用科学管控” 三大主线发力。全体员工在下半年工作中一定要保持战略定力，强化数据意识，提升转化效率。要把握好下半年度营销节点，积极创新营销策略、持续增强品牌内涵、不断强化工作改革、全力推进重大项目建设、提升电商团队素质，以系统化思维整合资源，通过多维度、多部门协同合作，推动电商业务实现质效双升。
电商公司全体员工将以此次会议为契机，凝聚攻坚合力，落实落细各项部署，以实干实绩推动西凤电商业务在新征程上再创佳绩，为西凤酒品牌贡献更大力量。（来源：西凤酒）