虽受疫情影响，在2019年高歌猛进的基础上，中粮名庄荟依旧信心十足。
日前，中粮名庄荟酒业有限公司总经理焦国强在第七期云酒夜话中透露，疫情期间，中粮名庄荟召开了五次战略落地计划会议，为2020年的发展定调。
1、“长城和名庄荟是并行的兄弟关系”
一直以来，中粮名庄荟和长城葡萄酒是否存在同业竞争问题，都是酒业人士关注的焦点。自2019年12月16日，中粮酒业党委书记、董事长、总经理王浩在中粮名庄荟2019客户年会上明确表示，中粮名庄荟和长城葡萄酒将“合体”上市以后，中粮名庄荟和长城的各自地位又成了酒业人士热议的重点。
▲中粮名庄荟总经理焦国强
对此，此次云酒夜话，焦国强进一步表示，中粮名庄荟角色并未发生变化，仍和长城是“并行的兄弟关系”。
另外，据焦国强透露，中粮集团党组成员、副总裁陈朗早在1月15日的中粮名庄荟战略研讨会上就曾强调，作为“兄弟”，中粮名庄荟和长城葡萄酒要“相互帮助、相互支持”。
焦国强认为，一方面，中粮名庄荟聚焦进口葡萄酒，从形势来看，市场蛋糕足够大；另一方面，近年来国产葡萄酒的发展也很可期。在此基础上，中粮名庄荟和长城葡萄酒的“兄弟组合”，可以携手共谋大未来。
据焦国强介绍，长城葡萄酒目前在法国、日本、澳洲等地区的销售，也都由名庄荟负责。
2、2020年，名庄荟的关键词依然是“聚焦”
从2014年正式成立，6年过去，中粮名庄荟已经从进口酒产业链整合创新平台成长为进口酒行业的，担当起了进口酒资源整合者的角色，推动着进口酒行业的可持续发展。
尤其是2019年，在行业大势不好进行调整的情况下，中粮名庄荟依然逆势增长20%，名庄酒更是增长48%，主要品牌酒增长17%，展现了龙头锯角的风采。
在此基础上，中粮名庄荟在2020年的战略定位上升级，正式宣布中粮名庄荟将从1.0版本的“进口酒产业链整合创新平台”升级到2.0版本的“美酒商业整合平台”，并将中粮名庄荟2020年度经营方针定为：聚焦大品牌、丰富全酒品、连锁新零售、优商微酒库、品牌行销化、共谋高质量。
面对突如其来的疫情，很多人好奇中粮名庄荟会不会对2020年的战略规划进行调整。对此，焦国强表示，“一次疫情改变不了什么，挑战和变化从未停止”。
据焦国强介绍，2020年，中粮名庄荟的核心依然是聚焦，“选择重要的平台，重点的品牌去突破，真正打造几个在国内比较强势的品牌，其他所有的工作，都会围绕着品牌建设，聚焦品牌的发展去展开”。
3、“无论趋势好与不好，都要有乐观的精神”
疫情当前，焦国强认为，企业应该回归商业，不要放大疫情的影响。
在焦国强看来，疫情短期内，特别是1至3月份，会对葡萄酒行业会产生影响，但是中长期来看，葡萄酒行业会加快发展。
在此基础上，焦国强提出，企业应该适时“自省”，“跳出圈子去看曾经存在过的问题”，并强调“指望用一个创新的方法来解决疫情带来的影响是不现实的。”
依循着这样的思路，中粮名庄荟在疫情期间，除了筹集防御物资、积极抗疫，在内部开展“每日课堂”，进行线上培训之外，还召开了五次战略落地计划会议，测算现金流、去库存，并制定加大品牌建设、渠道建设，消费者推广等投入的战略计划。
面对疫情的影响，焦国强认为，作为企业管理者、经营者，无论趋势好与不好，都要有乐观的精神。“市场不是由上帝、大自然或者经济力量创造的，而是由企业家创造的。在这种时候，企业管理者要更有信心，并建立团队的信心。”（来源：云酒头条）